今天是大年初一，地產(chǎn)人言給各位地產(chǎn)人朋友拜年了，預(yù)祝各位地產(chǎn)人馬年大吉、心想事成！

此前艷姐專門發(fā)起了《地產(chǎn)人收入現(xiàn)狀調(diào)研》，初衷是想真實(shí)摸清大家當(dāng)下的收入情況、薪資能否準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，以及是否有跳槽、轉(zhuǎn)行的打算等問題。

同時(shí)也向各位征集地產(chǎn)從業(yè)者或是勵(lì)志奮進(jìn)、或是滿是槽點(diǎn)的真實(shí)從業(yè)故事。

本次調(diào)研收獲了大量地產(chǎn)同行的參與，艷姐也將收集到的內(nèi)容整理成直觀的可視化數(shù)據(jù)圖表，在此分享給大家，這些內(nèi)容也從側(cè)面折射出當(dāng)下地產(chǎn)人的真實(shí)生存狀態(tài)。

針對今天的話題，大家如果有想和艷姐交流的想法，也歡迎在文章末尾留言，分享你的觀點(diǎn)與看法。

01

超6成地產(chǎn)人收入下跌

超一半地產(chǎn)人想要跳槽或轉(zhuǎn)行

此次調(diào)查結(jié)果的幾個(gè)數(shù)據(jù)也反映出目前行業(yè)整體人才情況，艷姐也簡單和大家分析一下：

1）從所在企業(yè)來看，保利、萬科人較多，待業(yè)出現(xiàn)頻率較高

此次調(diào)查中也是問到了大家來自哪家房企，可以看到保利、華潤置地、萬科等品牌房企的詞頻較高；

大家的回答中，還有一個(gè)高頻詞——“待業(yè)”，可見目前部分地產(chǎn)人還是面臨著家里蹲的情況，目前還是沒有找到好的去處。

2）從職級來看，行業(yè)生態(tài)構(gòu)成依然是金字塔結(jié)構(gòu)

地產(chǎn)人職級呈現(xiàn)出明顯的金字塔結(jié)構(gòu)，基層員工占比約65.96%，中層管理者占比約為31.91%，而高層管理人員占比約2.13%，可以看到，金字塔頂端人才依然精貴。

3）從月均收入情況來看，大多數(shù)地產(chǎn)人月薪在1-2萬元

非常重要的數(shù)據(jù)是去年地產(chǎn)人的稅前月均收入情況：

約51.06%的地產(chǎn)人，月均收入在1-2萬元之間；其次是27.66%的地產(chǎn)人，月均收入在2-5萬元之間，低于1萬的約2成。

這樣的數(shù)據(jù)也讓艷姐感慨，雖然這些年來地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷震蕩，但整體來看，薪酬水平還是比較高的。

4）從年終獎(jiǎng)情況來看，“0”是關(guān)鍵數(shù)字

諸多地產(chǎn)人去年年終獎(jiǎng)收入情況也不是特別理想，在大家的答案中，出現(xiàn)頻率最高就是“年終獎(jiǎng)為0”。過去一年，我們也看到諸多房企去年在業(yè)績上遭遇挑戰(zhàn)，現(xiàn)金流不強(qiáng)，員工自然不太可能有豐厚的年終獎(jiǎng)。

當(dāng)然，也還是有少部分地產(chǎn)人拿到了年終獎(jiǎng)，大多數(shù)的年終獎(jiǎng)段位在10萬元以內(nèi)；

還有一個(gè)回答也讓艷姐眼前一亮，有一個(gè)人年終獎(jiǎng)拿到了30萬，仔細(xì)一看才發(fā)現(xiàn)，原來這位地產(chǎn)人是某知名國企中高管，拿到如此豐厚的回報(bào)也就不足為奇。

5）從總收入情況來看，去年超6成的地產(chǎn)人出現(xiàn)下跌

此次也問到了各位地產(chǎn)人去年的總收入情況，大多數(shù)地產(chǎn)人總收入都是在15W-30W左右這個(gè)區(qū)間段內(nèi)。但當(dāng)問到大家去年的收入和前年的收入相比，變化趨勢如何，也出現(xiàn)了一個(gè)比較陰郁的數(shù)據(jù)：

超6成的地產(chǎn)人收入出現(xiàn)下跌。

總收入下降5%-20%的地產(chǎn)人占比達(dá)到了31.91%；大幅下降超20%的達(dá)到了29.79%；總收入出現(xiàn)增長的占比僅剛剛超過1成左右。

出現(xiàn)這樣的情況，或許也是和目前的行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)，如人飲水，冷暖自知。

6）從企業(yè)動(dòng)作來看，組織架構(gòu)變動(dòng)、取消年終獎(jiǎng)、延遲發(fā)放獎(jiǎng)金成關(guān)鍵詞

去年，我們已經(jīng)看到諸多房企進(jìn)行了組織架構(gòu)變動(dòng)，而此次調(diào)查中，問及地產(chǎn)人企業(yè)是否出現(xiàn)過以下幾種情況，進(jìn)行多項(xiàng)選擇的時(shí)候，有近6成的地產(chǎn)人勾選了去年經(jīng)歷了組織架構(gòu)變動(dòng)和崗位變動(dòng)。

此外，取消年終獎(jiǎng)以及延遲發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的情況占比也都分別超過了3成。由此可見，去年諸多房企都是刀刃向內(nèi)，向管理要效益。

7）從職業(yè)發(fā)展層面來看，超一半的地產(chǎn)人有跳槽或轉(zhuǎn)行的意向

這些年在經(jīng)歷了行業(yè)震 蕩調(diào)整期后，很多地產(chǎn)人對于自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)了轉(zhuǎn)向，此次調(diào)查數(shù)據(jù)同樣也反映了目前諸多地產(chǎn)人的心里所想：

超一半的的地產(chǎn)人有跳槽或者轉(zhuǎn)行的意向！

這也在某種程度上說明如今諸多地產(chǎn)人并不滿足于現(xiàn)狀，尋求某種方向的轉(zhuǎn)變和突破；但從此次統(tǒng)計(jì)中也可以看到，還有不到一半的人沒有跳槽或者轉(zhuǎn)行的意向，也說明部分地產(chǎn)人對于目前的工作還是處于一個(gè)比較滿意的狀態(tài)。

02

3位地產(chǎn)人的自白

關(guān)于淚水和堅(jiān)守的故事

此次艷姐也收到了多位地產(chǎn)人寫給艷姐的故事，艷姐也從中挑出一些有感觸的故事和大家來分享一下，能夠折射出當(dāng)下部分地產(chǎn)人的生存狀態(tài)和行業(yè)現(xiàn)狀。

故事一原來都是畫大餅

講述者：某央企基層員工

作為一名地產(chǎn)央企員工，我至今想起入職時(shí)的場景，仍覺得荒唐又心寒。當(dāng)初HR帶著央企的光環(huán)，笑著和我承諾，年薪28萬招我入職，詳細(xì)羅列了薪資構(gòu)成：

底薪、組織績效、年終獎(jiǎng)、十三薪，還有各類補(bǔ)貼和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，說每一筆都有保障，央企從不拖欠員工薪資。

沖著這份承諾，也沖著央企的信譽(yù)，我毅然辭去了之前的工作，全身心投入到新崗位。入職初期，領(lǐng)導(dǎo)還不斷畫大餅，說只要好好干，薪資只會多不會少，未來晉升空間廣闊，讓我安心扎根。

我信以為真，加班加點(diǎn)毫無怨言，哪怕地產(chǎn)行業(yè)行情下滑，也始終堅(jiān)守崗位，相信央企會兌現(xiàn)承諾。

可現(xiàn)實(shí)很快給了我沉重一擊。第一個(gè)季度末，本該發(fā)放的組織績效，公司以“流程未走完”為由推脫；半年后，各類補(bǔ)貼石沉大海，詢問HR只得到“再等等”的敷衍。

轉(zhuǎn)眼到了年底，我滿心期待的年終獎(jiǎng)、十三薪，更是一點(diǎn)動(dòng)靜都沒有，再去溝通時(shí)，對方卻開始耍賴，要么否認(rèn)當(dāng)初的承諾，要么找各種借口搪塞。

如今一年過去，我到手的薪資只有8萬，僅僅是當(dāng)初承諾的零頭。公司現(xiàn)在唯一認(rèn)可、愿意發(fā)放的，只有比例很小的一部分底薪，當(dāng)初承諾的所有福利，全都成了泡影。從小到大，聽?wèi)T了畫大餅的說法，可親身經(jīng)歷這種事，還是頭一回，而且還是在號稱信譽(yù)至上的地產(chǎn)央企。

我滿心委屈與不甘，當(dāng)初的滿心期待，如今全都變成了失望，不知道自己的堅(jiān)守，到底換來了什么。

故事二我們普通員工根本沒有年終獎(jiǎng)

講述者：某國企基層員工

我目前任職于一家國企，一直想和大家說說我在這里的經(jīng)歷。

2025年底，集團(tuán)里除了我們房產(chǎn)開發(fā)板塊，其他各個(gè)板塊的同事都順利拿到了年終獎(jiǎng)，看著身邊其他板塊的朋友喜氣洋洋，我們心里滿是期待，也一直等著公司的通知。后來公司終于有了消息，說房產(chǎn)開發(fā)板塊2024年度被扣掉的年終獎(jiǎng)，會在2026年1月補(bǔ)發(fā)。

公司說這是為了體現(xiàn)對基層員工的關(guān)懷，可補(bǔ)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)卻讓人心里不是滋味。我們基層員工，最多只能拿到相當(dāng)于一個(gè)月工資的補(bǔ)發(fā)金額；而中層同事，所謂的補(bǔ)發(fā)，其實(shí)只是2024年每個(gè)月被扣減、延遲發(fā)放的那部分工資。

說白了，中層同事根本沒有年終獎(jiǎng)，只是拿回了2024年被扣除的10%工資而已。更讓人無奈的是，就算是2024年的年終獎(jiǎng)，和2023年相比也幾乎減半了。這么算下來，2025這一整年，我們普通員工，其實(shí)根本沒有拿到年終獎(jiǎng)。

除了年終獎(jiǎng)，工資方面也有變動(dòng)。從2024年開始，公司對中層員工實(shí)施了減薪10%的政策，還好我們基層員工的工資收入沒有變化，算是稍微有個(gè)慰藉。

到了2025年底，公司的組織架構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，原本的大區(qū)被取締了，之前一直實(shí)行的三級管控模式，也改成了兩級管控，這讓我們的工作流程和對接方式，也跟著發(fā)生了一些變化。另外，關(guān)于大家關(guān)心的賠償問題，公司明確了標(biāo)準(zhǔn)，是按照N+1來執(zhí)行的。

這一路走來，見證了公司的各種調(diào)整，有無奈也有理解，只希望后續(xù)公司能多考慮一下員工的感受，兌現(xiàn)該有的承諾。

故事三我收獲了寒冬里的溫暖與底氣

講述者：某民營房企中層管理者

作為這家知名民營房企的員工，最近我總能收到同行們羨慕的目光——當(dāng)無數(shù)地產(chǎn)人焦慮地等待年終獎(jiǎng)、甚至不確定能否拿到時(shí)，公司早已將足額的年終獎(jiǎng)打入我們每個(gè)人的賬戶，金額高達(dá)年度總收入的30%。

很多人問我，為什么我們公司能如此“豪橫”？其實(shí)我在這里任職多年，早已讀懂了這份底氣的來源。我們公司從不涉足住宅開發(fā)，一心深耕產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，專注于為新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)打造定制化的研發(fā)總部，這也是我們能在行業(yè)波動(dòng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

公司高管常說，我們不求快只求穩(wěn)，這種工匠精神，讓每一個(gè)科技園都成為標(biāo)桿，也給我們帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

更讓我暖心的是公司“以人為本”的初心。這里不僅有足額發(fā)放的獎(jiǎng)金，還有免費(fèi)早餐、員工公寓等福利，各種團(tuán)建活動(dòng)也讓我們感受到家的溫暖。這份年終獎(jiǎng)，發(fā)的不只是錢，更是公司對員工的尊重，是我們共渡難關(guān)的信心。

關(guān)于今天的文章，大家有什么想和艷姐分享，歡迎在文末留言評論，發(fā)表您的看法和觀點(diǎn)。

主編：張艷

責(zé)編：marl

本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，不為商業(yè)用途，如果侵犯，敬請作者與我們聯(lián)系

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