國(guó)有六大行完成“70后”掌舵時(shí)代 年輕化改革步入深水區(qū)

2026年2月，隨著國(guó)家金融監(jiān)督管理總局一紙批文正式核準(zhǔn)蘆葦出任郵儲(chǔ)銀行行長(zhǎng)，中國(guó)金融業(yè)迎來(lái)標(biāo)志性時(shí)刻——工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行六大國(guó)有商業(yè)銀行行長(zhǎng)全部由“70后”擔(dān)綱。這場(chǎng)始于2020年代中期的金融高管年輕化浪潮，在歷時(shí)數(shù)年后終于完成頂層架構(gòu)的重塑。

跨行交流成選拔新范式
仔細(xì)觀察此次履新的六位行長(zhǎng)，一個(gè)顯著特征躍然紙上：全部通過(guò)跨機(jī)構(gòu)調(diào)任方式就職，無(wú)一人由本行副行長(zhǎng)直接晉升。其中三位更是帶著其他金融機(jī)構(gòu)“一把手”的光環(huán)空降——工行行長(zhǎng)劉珺來(lái)自交通銀行、農(nóng)行行長(zhǎng)王志恒曾任光大銀行行長(zhǎng)、郵儲(chǔ)銀行行長(zhǎng)蘆葦則從中信銀行轉(zhuǎn)任。這種打破系統(tǒng)內(nèi)“論資排輩”傳統(tǒng)的大膽用人策略，彰顯出監(jiān)管層推動(dòng)國(guó)有大行管理層“換血”的決心。

這種選拔機(jī)制的優(yōu)勢(shì)顯而易見。跨機(jī)構(gòu)任職經(jīng)歷既避免了長(zhǎng)期單一機(jī)構(gòu)工作可能形成的思維定式，又能促進(jìn)不同經(jīng)營(yíng)理念與管理經(jīng)驗(yàn)的交融。以建設(shè)銀行行長(zhǎng)張毅為例，其先后在中行、農(nóng)行擔(dān)任副行長(zhǎng)的復(fù)合背景，為其執(zhí)掌建行提供了獨(dú)特的跨行視角。而國(guó)家開發(fā)銀行出身的中國(guó)銀行行長(zhǎng)張輝，則帶來(lái)政策性銀行與商業(yè)銀行的雙重經(jīng)驗(yàn)。

副行長(zhǎng)梯隊(duì)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性斷層
當(dāng)外界為行長(zhǎng)層全面年輕化喝彩時(shí)，一個(gè)容易被忽視的結(jié)構(gòu)性矛盾正在浮現(xiàn)。在28位現(xiàn)任副行長(zhǎng)中，“75后”僅有5人，占比17.9%，這意味著平均每家國(guó)有大行尚未配備滿1名“75后”副行長(zhǎng)。更值得關(guān)注的是，作為未來(lái)行長(zhǎng)候選人的主要儲(chǔ)備池，副行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)中“80后”完全缺席，年輕干部斷層風(fēng)險(xiǎn)已然顯現(xiàn)。

具體來(lái)看，建設(shè)銀行副行長(zhǎng)唐朔以1978年出生的年齡優(yōu)勢(shì)成為最年輕紀(jì)錄保持者，工商銀行張偉武、農(nóng)業(yè)銀行王大軍等4位“75后”副行長(zhǎng)構(gòu)成了稀缺的年輕力量。而中國(guó)銀行與交通銀行在副行長(zhǎng)層面尚未實(shí)現(xiàn)“75后”突破，反映出不同機(jī)構(gòu)在干部梯隊(duì)建設(shè)上的進(jìn)度差異。

年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“橄欖型”分布
深入分析副行長(zhǎng)層級(jí)年齡圖譜，可見1965-1970年出生的“65后”有6人，1970-1975年出生的“70前段”多達(dá)17人，形成明顯的中間大、兩頭小格局。這種“橄欖型”結(jié)構(gòu)雖保證了管理經(jīng)驗(yàn)的延續(xù)性，但也暴露出后備干部年齡銜接的隱患——當(dāng)核心的“70前段”群體在未來(lái)5-10年內(nèi)集中退休時(shí)，若“75后”未能及時(shí)補(bǔ)位，可能面臨人才斷檔壓力。

金融業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段
行長(zhǎng)層“70后”全面接棒，標(biāo)志著我國(guó)金融系統(tǒng)干部年輕化戰(zhàn)略取得階段性勝利。但副行長(zhǎng)層級(jí)的年齡結(jié)構(gòu)失衡提醒我們：年輕化改革不能止步于“關(guān)鍵少數(shù)”。當(dāng)前需要建立更科學(xué)的干部培養(yǎng)機(jī)制，在保持專業(yè)能力的前提下，為“75后”“80后”創(chuàng)造更快的晉升通道。特別是要打破“副行長(zhǎng)必須逐級(jí)晉升”的隱性門檻，探索建立“行長(zhǎng)助理—副行長(zhǎng)”的彈性晉升體系。

值得期待的是，隨著數(shù)字金融、綠色金融等新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，具備科技背景與創(chuàng)新思維的年輕干部將獲得更多展現(xiàn)機(jī)會(huì)。六大行能否在未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)副行長(zhǎng)層“75后”占比突破30%，“80后”實(shí)現(xiàn)零的突破，將成為觀察金融系統(tǒng)改革深度的新標(biāo)尺。這場(chǎng)關(guān)乎中國(guó)金融業(yè)未來(lái)的代際更替，正在書寫新的篇章。