馬年伊始，阿里頻頻和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)手，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正展現(xiàn)出新的競(jìng)合態(tài)勢(shì)。

近日，一家成立僅兩年的北京月之暗面科技有限公司（Moonshot AI）近日完成了“C+輪”融資，其融資規(guī)模超過(guò)7億美元。直接引爆AI圈。不僅融資金額巨大，且投資方陣容異常豪華，其中最引人注目的是阿里和騰訊，這兩家此前多次在電商以及移動(dòng)支付領(lǐng)域交鋒的“勁敵”，罕見攜手在一家新興科技公司砸下重金。

據(jù)悉，月之暗面在完成本輪融資后，其估值已經(jīng)飆升至100億至120億美元之間，成為國(guó)內(nèi)最快達(dá)到這樣市場(chǎng)規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司。

北京月之暗面是一家AIGC公司。主要業(yè)務(wù)為AGI。2023年4月17日完成注冊(cè)，6月11日就完成紅杉中國(guó)領(lǐng)投的天使輪融資，還有真格基金以及今日資本等一線VC的押注。同年7月11日，月之暗面又完成美團(tuán)龍珠領(lǐng)投的A輪融資，進(jìn)展速度之快令人咋舌。截至2025年12月31日，清華教授唐杰得意門生、清華大學(xué)交叉信息研究院助理教授。月之暗面創(chuàng)始人楊植麟內(nèi)部信披露，再度完成5億美元的融資，領(lǐng)投為IDG資本的1.5億美元，跟投/超額認(rèn)購(gòu)的有阿里、騰訊、紅杉中國(guó)、美團(tuán)、小紅書、高榕創(chuàng)投、王慧文（個(gè)人）等老股東。一家成立僅僅2年的新興公司，竟然一下成為阿里、騰訊、美團(tuán)等巨頭追捧的香餑餑。

阿里和騰訊這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，竟然為了月之暗面破天荒地坐在了同一張牌桌上，其實(shí)梳理可以發(fā)現(xiàn)，這件事并不是孤例，阿里還在電商領(lǐng)域和另一個(gè)對(duì)手抖音逐步展開合作。

兩大巨頭為何攜手？

阿里和騰訊能坐在一張牌桌之上，或是都盯上了月之暗面的Kimi大模型。月之暗面的核心是自研+投資雙線布局、對(duì)沖技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、卡位AI基礎(chǔ)設(shè)施、搶占場(chǎng)景與全球化增量，阿里和騰訊這次聯(lián)手，本質(zhì)是兩大巨頭在AI時(shí)代的戰(zhàn)略共識(shí)與競(jìng)合選擇。

Kimi雖然面世時(shí)間不久，但是多次在iOS免費(fèi)總榜登頂，2024年3月，受“支持200萬(wàn)字上下文”等特性引爆輿論的影響，Kimi智能助手App曾短暫登頂蘋果App Store中國(guó)區(qū)免費(fèi)總榜第一名。在爆發(fā)期間，Kimi長(zhǎng)期占據(jù)效率Productivity）和工具（Utilities）分類榜單的前列，是當(dāng)時(shí)增長(zhǎng)最快的AI應(yīng)用之一。安卓市場(chǎng)上，在華為、小米、OPPO等國(guó)內(nèi)主流安卓應(yīng)用商店中，Kimi也多次進(jìn)入AI類/效率類應(yīng)用下載榜前三。

具體市場(chǎng)份額上，尚無(wú)權(quán)威公開數(shù)據(jù)，大模型市場(chǎng)格局動(dòng)態(tài)變化，且各廠商通常不披露具體份額。IDC、IDC中國(guó)第三方機(jī)構(gòu)的報(bào)告中，Kimi尚未被列為通義千問(wèn)、文心一言、訊飛星火等頭部模型，但其憑借長(zhǎng)上下文能力在細(xì)分場(chǎng)景（如法律、金融文檔處理）中快速積累用戶。

按說(shuō)阿里有通義千問(wèn)，騰訊有混元（元寶），兩家巨頭反而來(lái)鼎力支持Kimi，根本原因就是自研有一定風(fēng)險(xiǎn)，而投資才是技術(shù)保險(xiǎn)?；A(chǔ)模型研發(fā)不確定性極高，投入巨大、周期長(zhǎng)，短期內(nèi)看不到成效，選擇投資月之暗面是對(duì)技術(shù)路線的對(duì)沖，月之暗面從成立至今都聚焦長(zhǎng)文本、復(fù)雜推理、MoE架構(gòu)，與阿里、騰訊自研路線形成互補(bǔ)，避免押錯(cuò)方向。

阿里和騰訊選擇投資的行為，是為了更好獲取前沿能力，以投資低成本獲得頂尖模型能力，彌補(bǔ)自研在長(zhǎng)上下文、專業(yè)推理、效率上的短板。這樣一來(lái)能夠避免自研進(jìn)度不及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)兜底，還能通過(guò)投資綁定行業(yè)頂尖團(tuán)隊(duì)，不被排除在AI核心技術(shù)潮流之外。

月之暗面到底有何吸引力？

能被這么多巨頭追捧的月之暗面肯定有自己的兩把刷子。目前來(lái)看月之暗面是國(guó)內(nèi)少數(shù)具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)立大模型公司，甚至連阿里和騰訊的這樣的巨頭都需要它來(lái)加固云與場(chǎng)景生態(tài)。

月之暗面的真正“護(hù)城河”在于其極致的效率革命。大模型向來(lái)是“算力吞金獸”，但月之暗面通過(guò)自研的Muon二階優(yōu)化器、Kimi Linear架構(gòu)等一系列底層創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“魔法”般的降本增效。在同等效果下，所需訓(xùn)練數(shù)據(jù)量?jī)H為行業(yè)平均的50%；推理速度提升6倍，內(nèi)存節(jié)省75%。打破了“大模型=高成本”的行業(yè)魔咒。

阿里云和騰訊混元，各有優(yōu)勢(shì)，也各有一定的短板。阿里云強(qiáng)化MaaS（模型即服務(wù)）能力，為政企客戶提供頂尖模型，構(gòu)建“算力-模型-應(yīng)用”閉環(huán)。騰訊在補(bǔ)齊混元在通用基礎(chǔ)能力與復(fù)雜推理的短板，賦能微信、企業(yè)微信、文檔、游戲等海量場(chǎng)景。他們投資Kimi的共同目標(biāo)就是卡位AI產(chǎn)業(yè)鏈模型層核心環(huán)節(jié)，避免被OpenAI等外部模型“卡脖子”。

盡管月之暗面成立時(shí)間不久，卻已跑出商業(yè)化與全球化驗(yàn)證，形成確定性的增量，而這正是阿里和騰訊這樣巨頭最看重的硬指標(biāo)。其中效率優(yōu)勢(shì)最為明顯，Kimi以低成本、高效率實(shí)現(xiàn)模型迭代，在OpenRouter等平臺(tái)使用率全球領(lǐng)先，逐漸實(shí)現(xiàn)商業(yè)化閉環(huán)，API收入快速增長(zhǎng)，海外收入反超國(guó)內(nèi)，形成可復(fù)制的變現(xiàn)路徑。這也是阿里跨境電商以及騰訊游戲海外市場(chǎng)都看重的“海外市場(chǎng)布局”，以此來(lái)打開全球市場(chǎng)，形成業(yè)務(wù)上的協(xié)同。

阿里和騰訊競(jìng)合幾十年，如今競(jìng)合邏輯開始改變，AI是未來(lái)兵家必爭(zhēng)之地，大模型是下一代數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，誰(shuí)都不能缺位。而市場(chǎng)規(guī)模足夠大，誰(shuí)也無(wú)法吞下，兩家聯(lián)手比獨(dú)斗劃算，這樣不僅可以共同投資降低單家風(fēng)險(xiǎn)，還能在模型層形成合力，在應(yīng)用層再差異化競(jìng)爭(zhēng)。

實(shí)力超群的Kimi讓國(guó)內(nèi)兩大巨頭聯(lián)手集體押注，標(biāo)志著一級(jí)市場(chǎng)向頂尖模型公司集中。阿里、騰訊聯(lián)手投資月之暗面，是用資本鎖定技術(shù)、用技術(shù)加固生態(tài)、用生態(tài)搶占未來(lái)的戰(zhàn)略選擇—— 既對(duì)沖自研風(fēng)險(xiǎn)，又卡位AI基礎(chǔ)設(shè)施，最終在全球AI競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。當(dāng)然前提是月之暗面必須具備讓兩大巨頭“尊敬”的實(shí)力。

阿里和抖音也開始“破壁”

不僅阿里和騰訊可以“坐到一桌”，2026年的春天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正展現(xiàn)出新的競(jìng)合態(tài)勢(shì)。曾經(jīng)被視為“死敵”的阿里巴巴與抖音，也正以前所未有的姿態(tài)走向深度融合。從支付底層的互通到前端流量的互換，再到供應(yīng)鏈的協(xié)同，不僅標(biāo)志著“互聯(lián)網(wǎng)圍墻花園”時(shí)代的終結(jié)，還預(yù)示著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入了以“互聯(lián)互通”為核心的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

2025年，阿里巴巴、京東、拼多多與抖音電商史無(wú)前例地同臺(tái)，共同舉辦了“首屆出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷商品博覽會(huì)”。四大平臺(tái)不再執(zhí)著于零和博弈，而是選擇共享供應(yīng)鏈資源，合力幫助外貿(mào)企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這種“線上線下融合”的模式，不僅刺激了消費(fèi)復(fù)蘇，更釋放出一個(gè)明確信號(hào)——在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，合作比對(duì)抗更能創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。而到了2026年，這種宏觀層面的戰(zhàn)略默契，已悄然轉(zhuǎn)化為微觀層面的產(chǎn)品落地。

最直觀的變革發(fā)生在高德地圖與抖音的鏈接上。如今，用戶在高德App搜索特定店鋪時(shí)，界面直接呈現(xiàn)抖音店鋪的團(tuán)購(gòu)券或購(gòu)買鏈接，點(diǎn)擊即可無(wú)縫跳轉(zhuǎn)至抖音完成交易。這一看似簡(jiǎn)單的功能迭代，實(shí)則是阿里生態(tài)與抖音生態(tài)的一次深度“握手”。

高德作為阿里本地生活服務(wù)的核心入口，擁有精準(zhǔn)的地理位置數(shù)據(jù)和龐大的出行流量；而抖音則掌握著極具粘性的內(nèi)容種草能力和即時(shí)消費(fèi)場(chǎng)景。兩者的打通，意味著阿里補(bǔ)齊了內(nèi)容化短板，而抖音則獲得了更豐富的線下履約場(chǎng)景。這種“地圖導(dǎo)航+內(nèi)容種草+即時(shí)交易”的閉環(huán)，極大地縮短了用戶的決策路徑，提升了商業(yè)轉(zhuǎn)化效率。

此外，隨著國(guó)家反壟斷和互聯(lián)互通政策的深入推進(jìn)，抖音電商也開始逐步接入支付寶支付。這不僅是支付渠道的簡(jiǎn)單增加，更是信任機(jī)制的互通。對(duì)于商家而言，這意味著無(wú)需再為不同平臺(tái)準(zhǔn)備多套資金結(jié)算體系，運(yùn)營(yíng)成本大幅降低；對(duì)于消費(fèi)者而言，支付習(xí)慣得以延續(xù)，購(gòu)物體驗(yàn)更加流暢。支付層面的“拆墻”，為后續(xù)更深層次的流量與數(shù)據(jù)合作掃清了障礙。

對(duì)于阿里而言，面對(duì)流量見頂?shù)慕箲]，引入抖音的龐大內(nèi)容流量是激活存量用戶、提升用戶時(shí)長(zhǎng)的關(guān)鍵一招；對(duì)于抖音而言，電商業(yè)務(wù)已從野蠻生長(zhǎng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，急需阿里成熟的供應(yīng)鏈體系、物流基礎(chǔ)設(shè)施以及高凈值用戶群來(lái)支撐其GMV的可持續(xù)增長(zhǎng)。雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了“內(nèi)容+貨架”、“流量+履約”的完美拼圖。

這種合作還折射出中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理模式的成熟。在政策引導(dǎo)下，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)正從“無(wú)序擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展”。巨頭們意識(shí)到，構(gòu)建開放共生的生態(tài)體系，遠(yuǎn)比筑起高墻獨(dú)享流量更具長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。未來(lái)，我們或許會(huì)看到更多跨平臺(tái)的會(huì)員互通、數(shù)據(jù)共享甚至聯(lián)合營(yíng)銷案例。

阿里和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的聯(lián)手并非終點(diǎn)，而是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“無(wú)界零售”時(shí)代的起點(diǎn)。當(dāng)流量不再是私有的護(hù)城河，而是共享的水源，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、科技行業(yè)將迎來(lái)真正的效率革命。在這場(chǎng)變革中，最終受益的將是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的商家和億萬(wàn)消費(fèi)者，一個(gè)更加開放、高效、多元的數(shù)字商業(yè)新圖景正徐徐展開。

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作 者 |無(wú)忌