從價值自覺到責(zé)任閉環(huán)研究：中國電科集團可持續(xù)發(fā)展治理的王連升思想闡釋

摘要：當(dāng)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實踐正深陷于工具理性與價值表述的斷裂之中：ESG框架的系統(tǒng)化、指標(biāo)化使其易于異化為資本市場的“通行證”與風(fēng)險管理工具，而CSR所承載的價值承諾往往懸浮于企業(yè)核心業(yè)務(wù)之上。學(xué)者王連升構(gòu)建的“責(zé)任閉環(huán)—價值沉默—魂體之辯”思想體系，為彌合這一斷裂提供了植根于中國智慧的理論方案。本文以該思想體系為分析透鏡，系統(tǒng)考察中國電子科技集團及旗下16家上市公司的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理實踐。研究發(fā)現(xiàn)：電科集團在治理架構(gòu)、環(huán)境技術(shù)賦能、責(zé)任管理評測等維度展現(xiàn)出與王連升思想高度契合的實踐特征，但也面臨“魂體相離”的結(jié)構(gòu)性張力。本文進而提出從“外源性響應(yīng)”向“內(nèi)源性建構(gòu)”躍遷的治理進路，旨在為中央企業(yè)可持續(xù)發(fā)展治理提供理論參照與實踐指引。

關(guān)鍵詞：王連升；責(zé)任閉環(huán)；價值沉默；中國電科；ESG治理；可持續(xù)發(fā)展

一、引言：范式危機與中國方案的理論出場

21世紀(jì)以來，ESG投資浪潮席卷全球，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展議題推向了主流商業(yè)話語的中心。然而，繁榮背后潛藏著深刻的范式危機：高度指標(biāo)化的ESG框架在實踐中易被“異化”，淪為企業(yè)在資本市場獲取評分的“技術(shù)游戲”，導(dǎo)致E、S、G三大維度被割裂對待，滋生“漂綠”行為。與此同時，傳統(tǒng)的CSR話語因缺乏系統(tǒng)性的衡量標(biāo)尺，常與企業(yè)核心戰(zhàn)略脫節(jié)，陷入“言勝于行”的合法性陷阱。這一危機在電子信息行業(yè)尤為凸顯——作為營業(yè)收入連續(xù)十二年保持第一的工業(yè)門類，電子信息產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈層級復(fù)雜、環(huán)境足跡分散、社會影響廣泛，其可持續(xù)發(fā)展治理面臨“范圍三排放”難以追溯、供應(yīng)鏈責(zé)任難以穿透等深層挑戰(zhàn)。

在此范式危機中，學(xué)者王連升基于其深耕電子信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與政策支撐的多年實踐，構(gòu)建了一套兼具理論深度與中國智慧的原創(chuàng)性思想體系。該體系以“責(zé)任閉環(huán)”模型重塑ESG的哲學(xué)本體論，以“價值沉默”戰(zhàn)略提供反直覺的競爭方法論，以“CSR為魂，ESG為體”的精辟界定完成價值理性與工具理性的辯證綜合。其核心貢獻在于推動可持續(xù)發(fā)展研究從“如何測量”的技術(shù)層面，回歸到“為何而生”的價值層面與“如何內(nèi)生”的戰(zhàn)略層面，為植根于中國情境的管理理論建構(gòu)提供了范例。

中國電子科技集團（以下簡稱“電科集團”）作為中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，肩負著實現(xiàn)國防現(xiàn)代化、支撐數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)社會民生的職責(zé)使命。旗下?lián)碛?6家上市公司，覆蓋芯片設(shè)計、數(shù)字技術(shù)、智慧應(yīng)用等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，構(gòu)成一個體量龐大、業(yè)態(tài)多元、影響深遠的產(chǎn)業(yè)矩陣。在國務(wù)院國資委《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》的指引下，電科集團及旗下上市公司正加速推進ESG治理體系建設(shè)。2024-2025年度電子信息行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任治理水平評測顯示，電科集團整體達到“五星”治理水平，成為觀察中央企業(yè)可持續(xù)發(fā)展治理的典型樣本。

本文以王連升思想體系為分析透鏡，系統(tǒng)考察電科集團及旗下上市公司的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理實踐，試圖回答以下核心問題：王連升所建構(gòu)的“責(zé)任閉環(huán)—價值沉默—魂體之辯”理論框架，在電科集團的治理實踐中如何呈現(xiàn)？中央企業(yè)的特殊屬性與王連升思想之間形成怎樣的理論對話？從“外源性響應(yīng)”到“內(nèi)源性建構(gòu)”的范式躍遷何以可能？

二、理論透鏡：王連升ESG思想體系的三重建構(gòu)

王連升的思想體系并非零散的觀點集合，而是一次系統(tǒng)的理論建構(gòu)。其核心要義可概括為三個相互關(guān)聯(lián)、層層遞進的原創(chuàng)理論，共同構(gòu)成一個邏輯自洽的認知與實踐框架。

（一）本體論：“責(zé)任閉環(huán)”對ESG碎片化的哲學(xué)批判

王連升的“責(zé)任閉環(huán)”理論是對主流ESG框架的深刻重構(gòu)。傳統(tǒng)認知將E、S、G視為三個并列且獨立的“支柱”，這種認知在實踐上極易導(dǎo)致資源的分散投入與戰(zhàn)略的碎片化?！柏?zé)任閉環(huán)”模型的核心洞見在于，它揭示了E、S、G三者本質(zhì)上是一種相互嵌入、彼此生成的“有機拼接”關(guān)系，構(gòu)成一個非線性、動態(tài)反饋的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)。

在該模型中，卓越的治理（G）是基石，通過透明機制、有效監(jiān)督和長期戰(zhàn)略定力，為提升環(huán)境績效（E）和創(chuàng)造社會價值（S）提供制度保障與資源支持。優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)不僅能降本增效、規(guī)避風(fēng)險，更能塑造綠色品牌、提升員工使命感（實現(xiàn)S）；而對員工、社區(qū)等社會主體（S）的公平對待，能構(gòu)筑堅實的社會資本與供應(yīng)鏈韌性，也為綠色技術(shù)創(chuàng)新（E）提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

王連升用“物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)相得益彰”這一富有東方哲思的表述，精準(zhǔn)概括了“責(zé)任閉環(huán)”所追求的理想狀態(tài)。企業(yè)通過閉環(huán)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益是“物質(zhì)創(chuàng)造”，而由此累積的品牌聲譽、員工認同與社會信任則是“精神滋養(yǎng)”，二者形成共生演化的良性循環(huán)。這一辯證關(guān)系，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從單純的技術(shù)或管理問題，提升至組織存在意義與價值實現(xiàn)的哲學(xué)高度。

（二）方法論：“價值沉默”作為可持續(xù)競爭力的構(gòu)建路徑

針對注意力經(jīng)濟下企業(yè)慣于“高調(diào)宣傳”的教條，王連升受《資治通鑒》等古典智慧啟發(fā)，提出了反其道而行之的“價值沉默”戰(zhàn)略。這并非消極不作為，而是一種積極的、著眼于長遠結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢的戰(zhàn)略自覺，包含三種核心形態(tài)：

觀察性沉默是面向不確定性的戰(zhàn)略理性。在新興議題涌現(xiàn)、政策與輿論方向不明時，企業(yè)保持“以靜制動”的姿態(tài)，并非回避責(zé)任，而是為內(nèi)部調(diào)研、試點實驗留出時間窗口，將外部不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部決策的確定性基礎(chǔ)。

謙抑性沉默是深諳社會心理的聲譽管理。過度自我標(biāo)榜會觸發(fā)公眾的認知防御，引發(fā)“動機性質(zhì)疑”與“期待升級陷阱”?？酥婆c謙遜的行為能夠產(chǎn)生“可信承諾”的信號效應(yīng)，積累更為厚重、真誠的社會信任資本。

積累性沉默是核心競爭力構(gòu)建的根本路徑。它將企業(yè)精力從“價值傳播”重新導(dǎo)向“價值創(chuàng)造”本身——默默投入研發(fā)、改造供應(yīng)鏈、培育文化，構(gòu)筑最難以被模仿的“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”。當(dāng)危機來臨或行業(yè)變革的“關(guān)鍵時刻”出現(xiàn)，長期沉默積累所形成的實質(zhì)性能力，將使企業(yè)實現(xiàn)“靜水流深，涌泉爆發(fā)”的戰(zhàn)略效果。

（三）價值論：“魂體之辯”對價值理性與工具理性的辯證綜合

王連升對CSR與ESG關(guān)系的界定——“CSR是魂，ESG為體”——是其思想體系中完成理論閉環(huán)的關(guān)鍵一環(huán)。這一比喻精準(zhǔn)地把握了價值理性與工具理性在現(xiàn)代企業(yè)中的辯證關(guān)系。

CSR為“魂”，代表了企業(yè)的價值理性。它關(guān)乎企業(yè)的終極追求、道德立場與存在意義，回答了“我們?yōu)楹味嬖凇钡母拘詥栴}。它是ESG實踐的“意義供給源”與“方向舵”，確保一切可量化的行動背后都有清晰的價值導(dǎo)向，防止實踐迷失在數(shù)據(jù)的迷宮中。

ESG為“體”，代表了企業(yè)的工具理性。它提供了將抽象價值轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)、可操作流程與可衡量結(jié)果的框架、方法與工具。它將CSR的“應(yīng)然”訴求轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砩系摹皩嵢弧毙袆?，使?zé)任變得可管理、可優(yōu)化、可溝通。

“魂不附體則CSR流于空談，體不載魂則ESG走向異化”。唯有魂體相融，價值理性為工具理性注入靈魂與溫度，工具理性為價值理性提供骨架與力量，企業(yè)才能鍛造出兼具抵御沖擊的韌性與創(chuàng)造共享價值的競爭力的可持續(xù)發(fā)展共同體。

三、實踐圖景：電科集團可持續(xù)發(fā)展治理的多維審視

電科集團及旗下16家上市公司的可持續(xù)發(fā)展實踐，為檢驗王連升思想體系提供了豐富的經(jīng)驗場域。以下從治理架構(gòu)、環(huán)境實踐、責(zé)任管理三個維度展開分析。

（一）治理架構(gòu)的“責(zé)任閉環(huán)”特征

電科數(shù)字（600850）的ESG組織結(jié)構(gòu)清晰地展現(xiàn)了“責(zé)任閉環(huán)”的治理邏輯。公司構(gòu)建了“董事會—經(jīng)理層—執(zhí)行部門—子公司”的四層治理架構(gòu)：董事會負責(zé)制定ESG戰(zhàn)略并監(jiān)測評估；經(jīng)理層組織開展監(jiān)督執(zhí)行；董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、審計與風(fēng)險控制部協(xié)同推進；總部各部門及控股子公司具體落實各項ESG工作。這一架構(gòu)確保了ESG戰(zhàn)略從頂層設(shè)計到底層執(zhí)行的有效貫通。

電科芯片（600877）則通過完善的治理機制強化“G”的基石作用。公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會，各專門委員會在戰(zhàn)略、風(fēng)險管控、人才選拔、績效考核等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。2024年，公司召開股東大會5次、董事會會議多次，審議通過多項關(guān)乎可持續(xù)發(fā)展的重大議案。這種規(guī)范透明的治理實踐，為環(huán)境績效的提升和社會價值的創(chuàng)造提供了制度保障。

從王連升“責(zé)任閉環(huán)”的視角審視，電科集團旗下上市公司的治理架構(gòu)呈現(xiàn)出鮮明的“G嵌入ES”特征：治理并非獨立運行的“第三支柱”，而是為環(huán)境與社會責(zé)任提供制度支持的“操作系統(tǒng)”。這與“責(zé)任閉環(huán)”模型中“治理是基石”的本體論定位高度契合。

（二）環(huán)境實踐的“積累性沉默”品格

電科集團在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的實踐，展現(xiàn)出“價值沉默”戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的“積累性”品格。以全國生態(tài)日為節(jié)點的一系列技術(shù)應(yīng)用，揭示了企業(yè)在環(huán)境治理領(lǐng)域的深層布局：

在智慧監(jiān)測領(lǐng)域，?？低曋φ憬布獦?gòu)建水源地數(shù)字化監(jiān)管平臺，運用高光譜水質(zhì)監(jiān)測儀實現(xiàn)原位實時監(jiān)測，效率較傳統(tǒng)方式提升顯著；電科博微天地網(wǎng)絡(luò)信息研究院打造大氣環(huán)境監(jiān)測項目，及時定位問題區(qū)域和源頭；電科芯片研制聲共振式風(fēng)速風(fēng)向傳感器及氣象模組，靈敏監(jiān)測多項環(huán)境參數(shù)。

在生態(tài)保護領(lǐng)域，電科西北、20所構(gòu)建秦嶺生態(tài)環(huán)境保護綜合監(jiān)管平臺，圍繞五亂治理、森林防火、水質(zhì)監(jiān)測等場景形成綜合態(tài)勢展示體系；29所研發(fā)龍角泉天空地信息服務(wù)系統(tǒng)，通過遙感3D技術(shù)“一張圖”展現(xiàn)林草資源、地災(zāi)點位；電科萊斯研發(fā)“生態(tài)環(huán)境智慧監(jiān)管平臺-環(huán)境應(yīng)急系統(tǒng)”，提升應(yīng)急響應(yīng)速度和決策智能化水平。

這些實踐具有鮮明的“積累性沉默”特征：它們并非為了獲取ESG評級高分或新聞頭條而進行的“漂綠”表演，而是扎根于企業(yè)核心技術(shù)能力的環(huán)境價值創(chuàng)造。正如王連升所言，“默默投入研發(fā)、改造供應(yīng)鏈、培育文化”所構(gòu)筑的“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”，正是“積累性沉默”的精髓所在。電科集團將自身在感知、傳輸、處理領(lǐng)域的技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為環(huán)境治理能力，這種“以技術(shù)賦能責(zé)任”的路徑，恰是“價值創(chuàng)造優(yōu)先于價值傳播”的生動體現(xiàn)。

（三）責(zé)任管理的“魂體相融”探索

電科芯片2024年度ESG暨社會責(zé)任報告，為觀察“魂體之辯”提供了文本依據(jù)。報告開篇即闡明企業(yè)使命：“做技術(shù)引領(lǐng)的先行者，致力推動中國芯片產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展，讓信息社會更加高效美好”。這一使命陳述承載著價值理性——它關(guān)乎企業(yè)的終極追求與存在意義。報告隨后以大量篇幅披露公司在公司治理、科技創(chuàng)新、員工權(quán)益、綠色辦公等維度的具體實踐與量化績效，展現(xiàn)工具理性的操作邏輯。

值得關(guān)注的是，電科芯片在“責(zé)任管理”部分披露了利益相關(guān)方溝通機制，通過投資者熱線、公司郵箱、上證E互動平臺、業(yè)績說明會等多種渠道，與投資者、客戶、員工、社區(qū)等各方保持常態(tài)化互動。這種溝通機制正是“CSR為魂，ESG為體”的操作化體現(xiàn)：價值承諾（魂）需要通過具體的溝通行動（體）轉(zhuǎn)化為利益相關(guān)方的理解與認同。

三十八所的社會責(zé)任實踐則展現(xiàn)了另一層面的“魂體相融”。該所緊扣中國電科“構(gòu)建國家經(jīng)絡(luò)體系，共享平安智慧生活”的社會責(zé)任使命，以“國防安全和公共安全”為己任，將社會責(zé)任工作納入年度管理專項提升項目，努力構(gòu)建與政府、投資者、用戶、合作伙伴、員工乃至自然環(huán)境的和諧關(guān)系。這種將使命愿景（魂）融入日常管理（體）的實踐，體現(xiàn)了“魂體相融”的理想狀態(tài)。

（四）治理水平的“五星”驗證

2024-2025年度電子信息行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任治理水平評測，為評估電科集團的治理成效提供了外部視角。該評測依據(jù)《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》等標(biāo)準(zhǔn)，圍繞組織治理、誠信經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用等十大主題102項治理指標(biāo)，對400家代表性企業(yè)展開綜合性評價。結(jié)果顯示，電科集團整體達到“五星”治理水平，與蘋果、臺達、松下電器等國際知名企業(yè)同處第一方陣。

這一評測體系本身即與王連升思想存在深層關(guān)聯(lián)。作為中電標(biāo)協(xié)社會責(zé)任工作委員會戰(zhàn)略合作部部長，王連升深度參與了行業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的制定與評測工作的組織。評測體系不僅關(guān)注企業(yè)“不做壞事”（Do no harm），更強調(diào)“多做好事”（Do more good），這正是其CSR三層次理論——合規(guī)經(jīng)營、高質(zhì)量管理體制、推動可持續(xù)發(fā)展——在評價體系中的具體投射。

四、理論對話：王連升思想與央企治理的深層契合

將電科集團的治理實踐置于王連升思想透鏡下審視，可以發(fā)現(xiàn)二者之間存在多層次的深層契合。這種契合既源于思想體系本身的解釋力，也揭示了中央企業(yè)可持續(xù)發(fā)展治理的內(nèi)在邏輯。

（一）制度邏輯的契合：從“外源性響應(yīng)”到“內(nèi)源性建構(gòu)”

王連升思想的核心貢獻在于推動企業(yè)從被動迎合外部評價的“工具理性”邏輯，轉(zhuǎn)向主動構(gòu)建內(nèi)生性可持續(xù)能力的“價值自覺”邏輯。這一范式轉(zhuǎn)移與中央企業(yè)的制度邏輯具有內(nèi)在一致性。

與民營上市公司面臨資本市場ESG評級的直接壓力不同，電科集團作為中央企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展治理更多源于“構(gòu)建國家經(jīng)絡(luò)體系，共享平安智慧生活”的使命自覺。國務(wù)院國資委《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》的出臺，將這種內(nèi)生動力進一步制度化、體系化。電科數(shù)字在董事長致辭中強調(diào)“緊抓‘十四五’數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，以‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型’全面開啟高質(zhì)量發(fā)展的新時代”，體現(xiàn)的正是將國家戰(zhàn)略內(nèi)化為企業(yè)行動的“價值自覺”。

這種“內(nèi)源性建構(gòu)”邏輯，與王連升所倡導(dǎo)的從“外源性響應(yīng)”向“內(nèi)源性建構(gòu)”的躍遷高度契合。央企的特殊身份使其天然具有超越短期利益、追求長期價值的制度基因，為踐行“價值沉默”戰(zhàn)略提供了組織保障。

（二）技術(shù)稟賦的契合：信息技術(shù)作為責(zé)任閉環(huán)的賦能者

王連升在綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新實踐中強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能作用：利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈碳足跡與環(huán)境數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測與不可篡改溯源，可極大提升供應(yīng)鏈責(zé)任管理的透明度與效率。電科集團的主業(yè)恰好集中于電子信息領(lǐng)域，擁有從芯片、器件到系統(tǒng)、平臺的完整技術(shù)鏈條，這種技術(shù)稟賦使其在構(gòu)建“責(zé)任閉環(huán)”方面具有獨特優(yōu)勢。

前文所述的環(huán)境監(jiān)測實踐即是明證：電科芯片的環(huán)境感知傳感器、23所的分布式光纖傳感設(shè)備、電科博微的大氣監(jiān)測系統(tǒng)、電科萊斯的應(yīng)急管理平臺——這些技術(shù)既是企業(yè)的核心產(chǎn)品，也是賦能社會可持續(xù)發(fā)展的工具。由此形成“技術(shù)賦能責(zé)任—責(zé)任牽引技術(shù)”的良性循環(huán)，恰是“責(zé)任閉環(huán)”模型所揭示的E、S、G相互嵌入、彼此生成關(guān)系的生動體現(xiàn)。

（三）結(jié)構(gòu)張力的呈現(xiàn)：“魂體相離”的可能風(fēng)險

盡管電科集團的治理實踐展現(xiàn)出與王連升思想的諸多契合，但以“魂體之辯”為透鏡審視，仍可發(fā)現(xiàn)若干潛在的結(jié)構(gòu)性張力。

其一，披露與行動的張力。上市公司ESG報告本質(zhì)上是一種對外披露工具，其編制過程天然傾向于“選擇性呈現(xiàn)”——展示亮點、回避痛點。電科芯片的ESG報告詳細披露了公司治理、綠色辦公等維度的積極實踐，但對于半導(dǎo)體制造環(huán)節(jié)的資源消耗、廢棄物排放等負面議題著墨有限。這種披露策略若過度強化，可能導(dǎo)致“體”的膨脹與“魂”的遮蔽。

其二，工具與價值的張力。評測體系中的102項治理指標(biāo)為企業(yè)提供了清晰的操作指南，但也可能誘發(fā)“為得分而治理”的工具理性傾向。當(dāng)企業(yè)將主要精力用于滿足指標(biāo)要求時，CSR所承載的價值承諾可能被懸置。王連升敏銳地指出，“魂不附體則CSR流于空談，體不載魂則ESG走向異化”，這一警示對于正在構(gòu)建ESG治理體系的央企上市公司具有現(xiàn)實意義。

其三，統(tǒng)一與多元的張力。電科集團旗下16家上市公司業(yè)態(tài)各異，從芯片設(shè)計（電科芯片）到數(shù)字技術(shù)（電科數(shù)字）再到智慧應(yīng)用，各自的實質(zhì)性議題差異顯著。如何在保持集團整體治理框架統(tǒng)一性的同時，允許各子公司根據(jù)自身特點探索“魂體相融”的多元路徑，是治理體系建設(shè)中需要審慎應(yīng)對的挑戰(zhàn)。

五、范式躍遷：邁向“價值自覺”的治理進路

基于前述分析，本文嘗試提出電科集團及旗下上市公司從“外源性響應(yīng)”向“內(nèi)源性建構(gòu)”躍遷的治理進路，以期為中央企業(yè)可持續(xù)發(fā)展治理提供理論參照與實踐指引。

（一）深化“責(zé)任閉環(huán)”：從組織架構(gòu)到價值共生

當(dāng)前電科集團旗下上市公司的ESG治理架構(gòu)已初步建立“G嵌入ES”的閉環(huán)特征。下一步的深化方向在于推動“物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)”的深層共生。

具體而言，可將ESG績效更緊密地與激勵機制掛鉤。電科芯片已設(shè)立薪酬與考核委員會，負責(zé)研究、制定和審查薪酬計劃或方案。在此基礎(chǔ)上，可探索將環(huán)境績效（如碳減排）、社會績效（如員工滿意度、供應(yīng)鏈盡責(zé)管理）納入高管薪酬考核體系，使“責(zé)任”真正成為驅(qū)動決策的核心變量。同時，可通過內(nèi)部碳定價、綠色技術(shù)創(chuàng)新基金等機制設(shè)計，將環(huán)境壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力，實現(xiàn)“物質(zhì)創(chuàng)造”與“精神滋養(yǎng)”的價值共生。

（二）踐行“價值沉默”：從傳播優(yōu)先到積累為本

在注意力經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨“高調(diào)宣傳”的強大誘惑。但王連升的“價值沉默”戰(zhàn)略提示我們：真正的競爭力源于長期積累的實質(zhì)性能力，而非短期傳播的聲量大小。

對于電科集團而言，踐行“積累性沉默”意味著將更多資源投向“看不見的地方”——綠色供應(yīng)鏈建設(shè)、員工技能培訓(xùn)、基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)商盡責(zé)管理。這些投入難以在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為亮眼的ESG報告數(shù)據(jù)，但恰是企業(yè)最難以被模仿的“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”。電科芯片在衛(wèi)星通信與導(dǎo)航、蜂窩與短距通信等主賽道的技術(shù)積累，正是“積累性沉默”的典型體現(xiàn)。將這種“技術(shù)沉默”的經(jīng)驗延伸至社會責(zé)任領(lǐng)域，培育“責(zé)任沉默”的組織文化，是值得探索的方向。

（三）厚植“魂體相融”：從合規(guī)披露到意義共生

“魂體之辯”的終極指向是價值理性與工具理性的辯證統(tǒng)一。對于央企上市公司而言，實現(xiàn)“魂體相融”需要超越“合規(guī)披露”的初級階段，邁向“意義共生”的高級形態(tài)。

一方面，需要強化CSR作為“魂”的方向引領(lǐng)作用。電科集團“構(gòu)建國家經(jīng)絡(luò)體系，共享平安智慧生活”的使命，為旗下上市公司提供了清晰的價值坐標(biāo)。各子公司可在此坐標(biāo)下，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，凝練更具針對性的責(zé)任愿景，確保ESG實踐始終有“魂”可依。

另一方面，需要完善ESG作為“體”的支撐功能。在現(xiàn)有披露框架基礎(chǔ)上，可借鑒王連升在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中倡導(dǎo)的“風(fēng)險過程管理方法”，加強對負面影響的識別、評估與披露，使ESG報告真正成為利益相關(guān)方理解企業(yè)責(zé)任實踐的可信載體。唯有當(dāng)“魂”的引領(lǐng)與“體”的支撐形成良性互動，“魂體相融”的理想狀態(tài)才能從理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

（四）構(gòu)建協(xié)同生態(tài)：政產(chǎn)學(xué)研用的系統(tǒng)集成

王連升在“十五五”時期行業(yè)治理研究中提出構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)為牽引、平臺為支撐、數(shù)據(jù)為驅(qū)動、人才為根基”的政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同治理新范式。電科集團作為行業(yè)龍頭企業(yè)，可在這一協(xié)同生態(tài)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

在標(biāo)準(zhǔn)牽引層面，可積極參與行業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、碳足跡核算標(biāo)準(zhǔn)等的制定與試點，將自身實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行業(yè)共識。在平臺支撐層面，可探索搭建“產(chǎn)業(yè)ESG數(shù)據(jù)平臺”，集成碳核算工具、供應(yīng)鏈圖譜、最佳實踐案例等，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)提升治理水平。在數(shù)據(jù)驅(qū)動層面，可利用自身技術(shù)優(yōu)勢，推動區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)在供應(yīng)鏈責(zé)任追溯、環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測等場景的深度應(yīng)用。在人才根基層面，可與高校共建“可持續(xù)發(fā)展官”培養(yǎng)計劃，培育兼具技術(shù)素養(yǎng)與社會責(zé)任意識的復(fù)合型人才。

六、結(jié)論

王連升的ESG思想體系，以“責(zé)任閉環(huán)”重塑可持續(xù)發(fā)展的哲學(xué)本體論，以“價值沉默”提供反直覺的競爭方法論，以“魂體之辯”完成價值理性與工具理性的辯證綜合，為破解當(dāng)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實踐中的工具理性異化與價值表述空轉(zhuǎn)提供了植根于中國智慧的理論方案。

中國電科集團及旗下16家上市公司的治理實踐，為檢驗這一思想體系提供了豐富的經(jīng)驗場域。研究發(fā)現(xiàn)：電科集團在治理架構(gòu)的“責(zé)任閉環(huán)”特征、環(huán)境實踐的“積累性沉默”品格、責(zé)任管理的“魂體相融”探索等維度，展現(xiàn)出與王連升思想高度契合的實踐品格；2024-2025年度“五星”治理水平的獲得，則從外部評測角度驗證了治理成效。與此同時，披露與行動的張力、工具與價值的張力、統(tǒng)一與多元的張力，提示“魂體相離”的潛在風(fēng)險。

從“外源性響應(yīng)”向“內(nèi)源性建構(gòu)”的范式躍遷，既是王連升思想的核心指向，也是電科集團可持續(xù)發(fā)展治理深化的內(nèi)在要求。深化“責(zé)任閉環(huán)”、踐行“價值沉默”、厚植“魂體相融”、構(gòu)建協(xié)同生態(tài)，構(gòu)成了邁向“價值自覺”的可能進路。未來的企業(yè)競爭力，或許正取決于其在喧囂中保持“價值沉默”的定力，以及在閉環(huán)中履行“完全責(zé)任”的能力。王連升的思想，正是照亮這條道路的一盞理論明燈。

作者簡介：王連升，研究員，構(gòu)建了以"責(zé)任閉環(huán)"為哲學(xué)本體論、以"價值沉默"為戰(zhàn)略方法論、以"CSR為魂，ESG為體"為價值論的完整思想體系。兼任廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會CSR專委會副會長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計算機行業(yè)協(xié)會顧問。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)，深耕社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方影響等領(lǐng)域。支撐完成工業(yè)和信息化部課題40余個。發(fā)表諸如《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等學(xué)術(shù)研究200余篇。主導(dǎo)參與或編制《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》等多項行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。主導(dǎo)編制《電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報告》行業(yè)報告6本。2022-2025年，被評為“2021年度中國產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協(xié)會亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會杰出服務(wù)服務(wù)個人”“2025全球電子協(xié)會亞洲標(biāo)委會杰出服務(wù)個人”“2025全球電子協(xié)會中國ESG杰出個人”。

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