快科技3月16日消息，小米集團(tuán)大家電部總經(jīng)理單聯(lián)瑜在近期的一場內(nèi)部會(huì)議上，明確提出了2026年的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，小米大家電業(yè)務(wù)必須主動(dòng)回應(yīng)并徹底扭轉(zhuǎn)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量差的固有認(rèn)知，同時(shí)將對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。

這次會(huì)議的主題聚焦于質(zhì)量。單聯(lián)瑜指出，創(chuàng)新決定了業(yè)務(wù)的上限，而質(zhì)量則決定了品牌能走多遠(yuǎn)。他將質(zhì)量管理視為剛性原則，并要求這必須成為產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人的決策底線，以此確保長達(dá)5到10年的產(chǎn)品生命周期。

在回顧過去兩年的進(jìn)展時(shí)，單聯(lián)瑜透露，小米大家電已具備全品類全棧自研能力，并深入核心零部件領(lǐng)域。目前，質(zhì)量組織團(tuán)隊(duì)已擴(kuò)張至超過200人，建立了100多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與研發(fā)的并行管理。

對于未來的供應(yīng)鏈管理，小米將持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，營造比學(xué)趕超的良性競爭氛圍。對于那些無法跟上小米發(fā)展節(jié)奏、質(zhì)量把控不嚴(yán)的供應(yīng)商，公司將堅(jiān)決予以淘汰，以保障供應(yīng)鏈體系的整體競爭力。

單聯(lián)瑜為2026年定下了三大攻堅(jiān)任務(wù)：首先是強(qiáng)化對新技術(shù)和新工藝的評價(jià)體系；其次是依托智能化手段推動(dòng)質(zhì)量管理躍升；最核心的任務(wù)是重塑品牌信任，打破外界對小米大家電質(zhì)量的偏見。

目前，小米大家電已覆蓋冰箱、空調(diào)和洗衣機(jī)等多個(gè)品類。憑借高性價(jià)比和智能化優(yōu)勢，小米給傳統(tǒng)家電巨頭帶來了不小的壓力。此前格力等傳統(tǒng)廠商的高管曾多次與小米展開隔空互懟，反映了行業(yè)競爭的白熱化。

為了補(bǔ)齊短板，小米正在大家電的核心能力上發(fā)力。例如，針對空調(diào)產(chǎn)品推出的10年包修服務(wù)，以及投產(chǎn)首座大家電工廠等舉措，都顯示出小米正試圖從互聯(lián)網(wǎng)品牌向擁有深厚制造底蘊(yùn)的實(shí)業(yè)品牌轉(zhuǎn)型。

這種全方位的質(zhì)量攻堅(jiān)，不僅是為了應(yīng)對市場競爭，更是為了在用戶心中建立長期、穩(wěn)固的品牌忠誠度。小米希望通過工匠精神對待每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量紅線在任何時(shí)候都不可觸碰。