今年3月26日商務(wù)部的例行發(fā)布會上，日本時事社記者一開口就給咱們下套，把兩件事綁在一起賣慘，說日本企業(yè)沒收到中國發(fā)展高層論壇的邀請所以缺席，還吐槽日企在華經(jīng)營越來越難。話里話外都在暗示，是咱們故意冷落日本企業(yè)，把對日經(jīng)貿(mào)往冷了搞。這套話術(shù)玩得挺溜，只說自己受了委屈，絕口不提日本之前干了哪些膈應(yīng)人的事。

商務(wù)部的回應(yīng)直接敞亮，一點彎都不繞。先是說咱們對外開放的大方向從來沒變，這些年還一直在優(yōu)化營商環(huán)境。接著直接甩了日本商會自己的調(diào)查數(shù)據(jù)，說大部分在華日企經(jīng)營狀況都不錯，對營商環(huán)境的滿意度一直維持在較高水平。最后還點了關(guān)鍵，敦促日方自己反思錯誤，用實際行動給經(jīng)貿(mào)合作創(chuàng)造好條件。

咱們這邊其實從來不會一棍子打死所有日本企業(yè)，早就把兩類情況分得清清楚楚。正經(jīng)老老實實做生意、賺合法錢的，咱們敞開大門歡迎，該談項目談項目，該賺錢賺錢。要是摻和軍事擴張，跟著別人搭對華遏制的鏈條，碰了咱們安全底線的，那做生意肯定會碰到阻力，該管就得管。之前咱們把美國幾家頭部軍工企業(yè)列入管制清單，洛克希德·馬丁、雷神這些都在里面，其實邏輯一模一樣。

美方搞這類動作的時候向來直來直去，直接拿國家安全當(dāng)幌子，明說就是要這么干，哪怕外界不認(rèn)同也硬扛。日本不一樣，行動上早就跟上了遏華陣營的腳步，嘴上還要維持無辜小白的人設(shè)，假裝自己只是個好好做生意的受害者。這種既要又要的操作，放到外交場合不占便宜，放到商業(yè)領(lǐng)域，最后反噬的還是自家企業(yè)。

日本記者把“沒收到邀請”和“經(jīng)營難”綁在一起說，本質(zhì)就是想帶節(jié)奏，營造出中方主動降溫對日經(jīng)貿(mào)的氛圍。可咱們拿日本自己的調(diào)查數(shù)據(jù)打臉就足夠，大量在華日企正常運轉(zhuǎn)，照樣賺錢擴產(chǎn)，根本不是他說的那回事。日本國內(nèi)的強硬派政客其實心里門清，咱們的基本底線是什么，他們比誰都清楚。

主權(quán)要被尊重，安全紅線不能碰，經(jīng)貿(mào)合作不能夾帶對抗私貨，這些道理他們都懂?？伤麄兊恼芜x擇就是把國內(nèi)動員押在“國防敘事”上，漲軍費、擴軍備、強化遏華部署，還靠炒中國威脅論把國內(nèi)社會情緒拉緊繃，靠這個撈選票。拿“國防敘事”撈政治資本可不是沒有成本的。

日本這些年本身經(jīng)濟壓力就不小，產(chǎn)業(yè)鏈不管是能源通道還是外部市場，依賴度都非常高。防務(wù)開支超額擴張，最后受益最多的根本不是日本制造業(yè)，全進了美國軍火商的腰包。經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域最讓人反感的操作，就是把無辜企業(yè)硬綁在地緣政治的戰(zhàn)車上。

企業(yè)開門做生意，算的是現(xiàn)金流、市場規(guī)模、供應(yīng)穩(wěn)不穩(wěn)定。政客搞政治決策，盯著的是選票、陣營站隊、怎么喊口號更吸睛。兩套完全不同的邏輯硬生生縫在一起，日本企業(yè)就成了兩頭受氣的夾心層。很多正經(jīng)在華經(jīng)營的日企其實看得很透，他們愿意做長期合作，也清楚供應(yīng)鏈離不開中國的制造能力和龐大消費市場。

可他們同樣慌，怕本國政府哪天突然要求脫鉤、搞審查、逼著站隊，讓手里的投資短時間內(nèi)成本猛漲，說血虧就血虧。日本政府要是真的想改善自家企業(yè)的處境，可走的路一點都不玄乎。言行上少點挑釁性的表達(dá)，少干點把地區(qū)安全推向緊張的動作。

出口管制、技術(shù)封鎖、涉臺表態(tài)這些敏感問題上別冒進，給企業(yè)跨境合作穩(wěn)定的預(yù)期，別動不動拿安全當(dāng)借口給企業(yè)套上不確定的枷鎖。咱們這邊也得持續(xù)把開放和監(jiān)管的邊界說得更明白。哪些領(lǐng)域敞開歡迎，哪些領(lǐng)域需要審慎評估，哪些領(lǐng)域明確不能進，都明明白白講清楚。

讓企業(yè)能提前算好成本，敢放心投入，也能做可預(yù)期的長期經(jīng)營安排。合作靠的是雙方的誠意，信任要靠實際行動攢出來。經(jīng)貿(mào)能反映兩國關(guān)系的溫度，不該被當(dāng)成打壓對手的工具。安全是必須守住的底線，不該成了政客擴張預(yù)算撈好處的提款機。

參考資料：環(huán)球網(wǎng) 商務(wù)部回應(yīng)日本企業(yè)缺席中國發(fā)展高層論壇相關(guān)問題