作者 |梳子姐

近日，某股份制銀行董事長在年度業(yè)績發(fā)布會上，將“員工很少準點下班”作為企業(yè)文化亮點、視為企業(yè)核心“護城河”之一，引發(fā)社會討論。

企業(yè)推崇敬業(yè)奉獻、以客戶為中心的價值理念值得肯定，但把常態(tài)化超時加班當(dāng)作功績宣揚，不僅與《勞動法》精神存在張力，也引發(fā)了對勞動者權(quán)益保障的思考。

敬業(yè)奉獻與合規(guī)用工從來不是對立關(guān)系，企業(yè)倡導(dǎo)員工擔(dān)當(dāng)作為、高效履職無可厚非，但這需要在與法律框架的協(xié)調(diào)中尋找平衡。

我國《勞動法》明確規(guī)定，國家實行每日8小時、每周40小時的標準工時制度，用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營需要加班的，需與工會和勞動者協(xié)商，每日加班不得超過1小時、每月累計不超過36小時。

這一規(guī)定既是對勞動者休息權(quán)的法定保障，也是促進人全面發(fā)展的基本前提。員工唯有擁有充足的休息時間，才能兼顧家庭生活、提升專業(yè)素養(yǎng)、保持身心健康，進而以更飽滿的狀態(tài)投入工作，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙向奔赴。

偶爾因緊急任務(wù)、突發(fā)事項加班，屬于職場常態(tài)，員工也多能理解配合。

但“很少準點下班”若意味著加班已成日常、遠超法定限度，則需要審視其合規(guī)性。將常態(tài)化超時勞動包裝成“企業(yè)文化”，反映出企業(yè)管理理念的某種偏差。

不向流程優(yōu)化要效率、不向科學(xué)分工要產(chǎn)能，反而把延長工時當(dāng)作提升業(yè)績的捷徑，用時間堆砌掩蓋管理精細化的不足——這種路徑依賴，與現(xiàn)代化企業(yè)治理的方向并不一致。

更有甚者，通過“加班即敬業(yè)”的隱性氛圍，形成“不加班就是不合格”的職場壓力，這既與法律精神不符，也是對員工的不尊重。

特別值得思考的是，把常態(tài)化加班作為競爭優(yōu)勢，暴露的是企業(yè)價值觀的某種錯位。

真正的企業(yè)競爭力，從來不是靠員工熬時長、拼體力堆砌而成，而是源于科學(xué)的管理體系、創(chuàng)新的服務(wù)模式與員工的歸屬感。

將“很少準點下班”視為核心護城河，看似推崇企業(yè)文化，實則混淆了“敬業(yè)”與“透支”的邊界。員工加班若只是為了應(yīng)付冗余報表、無效會議，而非真正服務(wù)客戶、創(chuàng)造價值，這樣的"護城河"不過是時間堆砌的虛假繁榮，終究難以長久。

企業(yè)的體面，不在于讓員工無休止加班，而在于讓員工在合規(guī)工時內(nèi)高效創(chuàng)造價值，既能安身立業(yè)，也能兼顧生活。

企業(yè)文化的核心，不在于標榜超時勞動，而在于尊重勞動者權(quán)益、守護員工身心健康。

將“很少準點下班”引以為傲，本質(zhì)上是企業(yè)管理理念的某種偏差。唯有堅守法律底線，摒棄加班至上的慣性思維，在合規(guī)用工中凝聚人心、在效率提升中培育競爭力，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠，真正筑牢可持續(xù)發(fā)展的“護城河”。

即便是精密運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，也需要合理的維護周期；即便是高度敬業(yè)的團隊，也需要可持續(xù)的節(jié)奏。

一個真正的企業(yè)家，不是看員工加了多少班，而是在法定條件下讓員工創(chuàng)造多少價值、獲得多少成長。

合規(guī)守法，是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求；以人為本，是行穩(wěn)致遠的根本之道。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

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