4月以來(lái)，阿里ATH創(chuàng)新事業(yè)部?jī)?nèi)部出現(xiàn)一輪集中晉升。

據(jù)知情人士透露，HappyHorse與HappyOyster兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的晉升比例接近三分之一，涵蓋P5到P8多個(gè)職級(jí)。

在阿里內(nèi)部，常規(guī)晉升窗口的整體通過(guò)率通常在20%左右，此次兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的比例明顯偏高。

晉升的直接背景是兩款產(chǎn)品的密集發(fā)布。4月10日，阿里認(rèn)領(lǐng)了此前以匿名身份登頂Artificial Analysis評(píng)測(cè)榜單的視頻生成模型HappyHorse，其Elo得分1357，領(lǐng)先字節(jié)Seedance 2.0和快手可靈3.0。

4月16日，ATH又推出世界模型HappyOyster，支持最長(zhǎng)1分鐘的漫游位移和3分鐘以上的導(dǎo)演模式畫(huà)面生成，對(duì)標(biāo)谷歌Genie 3。

產(chǎn)品發(fā)布后，阿里股價(jià)單日上漲5.6%。

據(jù)內(nèi)部消息，HappyHorse上線(xiàn)后，團(tuán)隊(duì)成員的電話(huà)被獵頭大量撥打。字節(jié)、騰訊以及多家AI初創(chuàng)公司隨即開(kāi)始接觸該團(tuán)隊(duì)的人員。

騰訊針對(duì)AI人才的報(bào)價(jià)高出市場(chǎng)水平約50%，字節(jié)跳動(dòng)的Seed團(tuán)隊(duì)近期也有近70人被挖走。在這種外部壓力下，晉升被視為留人的手段之一。

與此同時(shí)，淘寶閃購(gòu)也在進(jìn)行組織調(diào)整。4月8日，吳泳銘內(nèi)部信宣布原淘寶閃購(gòu)CEO吳澤明專(zhuān)注集團(tuán)CTO工作，由雷雁群接任。

此外據(jù)知情人士透露，零售C端和餐飲業(yè)務(wù)的技術(shù)測(cè)試團(tuán)隊(duì)近期完成合并，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)原先均為百人規(guī)模。

ATH團(tuán)隊(duì)的晉升擴(kuò)編與淘寶閃購(gòu)的技術(shù)測(cè)試團(tuán)隊(duì)合并，在同一家公司的不同業(yè)務(wù)線(xiàn)同步發(fā)生。前者需要維持高密度的AI人才儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖角，后者則更側(cè)重于組織效率的整合。

當(dāng)HappyHorse的技術(shù)熱度轉(zhuǎn)化為人才市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)壓力，阿里將晉升比例從常規(guī)的20%左右拉高到三分之一，這更多是主動(dòng)的人才策略調(diào)整，還是被外部競(jìng)爭(zhēng)推著走的結(jié)果，外界可以有不同的判斷。