商業(yè)江湖風(fēng)云變幻，首富也不例外

9月26日，一則消息悄然傳出：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林被限制高消費(fèi)了！就是那位曾經(jīng)說(shuō)“先定一個(gè)小目標(biāo)，掙它一個(gè)億”的前中國(guó)首富。

消息一出，輿論瞬間炸鍋。

“王健林限高”迅速登上熱搜，吃瓜群眾紛紛圍觀：這位商業(yè)大佬怎么連飛機(jī)頭等艙都坐不了了？

然而劇情反轉(zhuǎn)得快。

僅僅過(guò)了三天，中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)上已經(jīng)查不到王健林的限高信息了。

這場(chǎng)突如其來(lái)的“限高風(fēng)波”，來(lái)得快，去得也快，像極了商業(yè)世界里的一出短劇。

一切要從一起1.86億元的經(jīng)濟(jì)糾紛說(shuō)起。

甘肅省蘭州市中級(jí)人民法院對(duì)王健林及大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司等采取限制高消費(fèi)措施，涉案金額1.86億元。

這個(gè)數(shù)字對(duì)普通人來(lái)說(shuō)是天文數(shù)字，但對(duì)王健林來(lái)說(shuō)，還不及他那個(gè)著名的“小目標(biāo)”要知道，他曾經(jīng)輕描淡寫(xiě)地說(shuō)過(guò)：“先定一個(gè)小目標(biāo)，掙它一個(gè)億?！?/p>

王健林被“限高”的案子其實(shí)7月16日就已立案。

9月15日，武漢楚河漢街文化旅游投資有限公司的部分房產(chǎn)曾以2654萬(wàn)元起拍價(jià)拍賣(mài)，最終流拍后，王健林等相關(guān)責(zé)任方才被采取限高措施。

萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士透露，雙方其實(shí)一直在協(xié)商解決糾紛，這次限高可能是“執(zhí)行環(huán)節(jié)信息傳遞不及時(shí)”導(dǎo)致的。

說(shuō)白了，就是一場(chǎng)溝通不暢引發(fā)的誤會(huì)。

雖然這次的限高令取消了，但萬(wàn)達(dá)面臨的債務(wù)壓力確實(shí)不小。

截至今年9月，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已有10條被執(zhí)行人信息，累計(jì)被執(zhí)行金額超76億元。

股權(quán)凍結(jié)情況更為突出，目前共有47條股權(quán)凍結(jié)信息。

其中，9月初北京金融法院凍結(jié)的兩項(xiàng)股權(quán)標(biāo)的額超94億元，凍結(jié)期限三年。

這些數(shù)字背后，是萬(wàn)達(dá)正在經(jīng)歷的一場(chǎng)資金鏈危機(jī)。

為緩解流動(dòng)性壓力，王健林不得不大規(guī)模出售資產(chǎn)。

今年5月，太盟、騰訊、京東等聯(lián)合體收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)商管旗下48座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，交易規(guī)模達(dá)500億元。

這是繼2024年出售26座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)后的又一輪大規(guī)模資產(chǎn)處置。

軍旅出身的王健林向來(lái)以鐵腕著稱(chēng)，甩賣(mài)起來(lái)也殺伐果斷。

有統(tǒng)計(jì)顯示，2024年和2025年，萬(wàn)達(dá)累計(jì)處置資產(chǎn)超900億元，早年的“多元化”已瘦身成“商管+文旅”兩根硬骨頭。

如今已經(jīng)71歲的王健林，最近出現(xiàn)在公眾視野中時(shí)，早已沒(méi)了當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)。

有網(wǎng)友評(píng)論：“70歲還在賣(mài)資產(chǎn)還債，不逃不躲，比耍無(wú)賴(lài)的強(qiáng)太多?！?/strong>

“至少守住了不爛尾、不欠薪的底線，算個(gè)體面人。”

這些評(píng)論背后，是公眾對(duì)王健林承擔(dān)責(zé)任態(tài)度的一種認(rèn)可。

這次王健林的“限高”風(fēng)波，雖然很快解除，卻折射出中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)大佬們的普遍困境。

從“清華北大，不如膽子大”的豪言壯語(yǔ)，到如今被1.86億元難住的限高令，王健林的起伏軌跡，可以說(shuō)是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從狂熱走向理性整個(gè)周期的一個(gè)縮影。

那種“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高回報(bào)”的快速擴(kuò)張模式，已成明日黃花。

王健林有一句名言：“優(yōu)秀的企業(yè)要在好的時(shí)候做最壞的打算，在壞的時(shí)候做最好的安排?！?/p>

他還對(duì)下屬說(shuō)過(guò)：“別跟我談規(guī)模，先談下個(gè)月利息夠不夠。”

這種先見(jiàn)之明，使得萬(wàn)達(dá)能夠在危機(jī)中獲得喘息機(jī)會(huì)，但王健林顯然還是低估了行業(yè)變遷的力度與速度。

限高令雖然“閃退”，王健林的還債之路仍要繼續(xù)。

個(gè)人魄力終究難以逆轉(zhuǎn)行業(yè)和時(shí)代的洪流。

即便是商業(yè)大佬，可能也需要艱難翻越。

當(dāng)初搭過(guò)的時(shí)代紅利便車(chē)，成為如今的“壓力山大”。

面對(duì)行業(yè)趨勢(shì)，縱使王健林也不得不低頭。

真正的企業(yè)家精神，不僅在于順境中乘風(fēng)破浪、高歌猛進(jìn)，更在于逆境中堅(jiān)守陣地、負(fù)重前行。

當(dāng)行業(yè)紅利消退、債務(wù)壓頂、信用凍結(jié)、資產(chǎn)縮水，他們選擇不退、不逃、不躲、不甩鍋。

這是一種擔(dān)當(dāng)，也是一種承諾。

王健林的還債歷程，留下一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)折時(shí)點(diǎn)上的背影，也為更多企業(yè)家提供一個(gè)值得參照的樣本。

商業(yè)世界不相信眼淚，更相信現(xiàn)金流與償債能力。

但在市場(chǎng)規(guī)則之外，還有一些不成文的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：擔(dān)當(dāng)比聰明更重要，信譽(yù)比規(guī)模更持久

如今，王健林的“限高”措施已成過(guò)去式，但萬(wàn)達(dá)的債務(wù)壓力依然存在。

這場(chǎng)商業(yè)大戲，還在繼續(xù)。