在房地產調控深化、消費需求分級的行業(yè)深度調整期，廚電市場陷入“存量博弈”。在此背景下，廚電企業(yè)的增長邏輯面臨挑戰(zhàn)。

當市場目光仍聚焦于專業(yè)玩家時，殊不知，綜合家電巨頭已憑借全球化布局的廣度與系統(tǒng)性能力的深度，在廚電領域實現(xiàn)從追隨者到引領者的跨越，彰顯出鮮有的抗周期能力。

量額齊升：上半年全球收入206.72 億元，連續(xù)三年銷量破千萬臺

歐睿國際最新數據顯示，海爾廚電在2022至2024年間全球年銷量連續(xù)突破1000萬臺（不含洗碗機），成為國內唯一實現(xiàn)這一規(guī)模的廚電企業(yè)。

這一數據背后，是海爾廚電在全球市場的戰(zhàn)略性突破。

從海爾智家2025年半年報來看，其廚電業(yè)務的表現(xiàn)更具指標意義。根據財報，海爾廚電上半年全球收入達206.72億元，全球銷量超800萬臺，同比增長2.0%。爆款致境套系實現(xiàn)4倍速增長，煙機線上6000+價位段高端份額NO.1。

更值得關注的是其增長質量。根據GfK數據，在中國廚電市場整體承壓的背景下，海爾廚電實現(xiàn)線下零售額份額9.2%（同比提升1.8個百分點）、線上份額6.7%（同比提升0.5個百分點）的雙增長。

深入分析財務數據可以發(fā)現(xiàn)，海爾廚電正在經歷從規(guī)模擴張到價值增長的關鍵轉變。

2024年，其廚電產品均價提升12.56%；2025年上半年，均價繼續(xù)增長10.5%，高端產品收入占比從18%提升至25%?？ㄋ_帝廚電在萬元以上市場保持領先地位，上半年收入增長超40%，價格指數從131升至141。這些數據表明，海爾廚電已經建立起獨特的市場競爭優(yōu)勢。

全球化協(xié)同與全鏈路能力，構筑長期競爭護城河

作為綜合家電巨頭，海爾何以在廚電賽道上持續(xù)突破，一躍成為全球領導者？

深究其后我們發(fā)現(xiàn)，海爾智家在廚電領域的突破，不是偶然的產品創(chuàng)新或短期的渠道紅利，而是基于全球化布局與系統(tǒng)性能力的深度協(xié)同。

其在產品、渠道、技術、生態(tài)四大維度構建起全鏈路競爭優(yōu)勢，正是其能夠穿越行業(yè)周期、突破專業(yè)品牌壁壘的核心邏輯。

其一，全球化運營，本地適配與全球協(xié)同，打開增長新空間

面對不同區(qū)域市場的差異化需求，海爾智家以“研發(fā)、制造、營銷”三位一體的本土化布局，實現(xiàn)“全球品牌+本地洞察”的精準落地，為廚電業(yè)務開辟了廣闊的增量空間。

在北美市場，即便面臨新屋開工放緩、促銷競爭加劇的壓力，海爾智家依托本地制造基地保障交付效率，推出的Profile智能嵌入式微蒸烤一體機、AJEX獨立式電磁烤箱灶等產品，精準契合當地消費者對嵌入式廚電的需求，成功搶占主流渠道資源。

在東南亞市場，針對小戶型居住特點，推出緊湊高效的廚房套系，快速切入市場空白；在歐洲市場，Candy品牌將 Panorama 照明、Circle Fresh技術延伸至嵌入式產品系列，F(xiàn)resco冰箱推出現(xiàn)代色彩款式，以設計創(chuàng)新貼合歐洲消費者審美需求，多款產品斬獲 iF 設計獎、紅點獎，進一步鞏固高端市場地位。

這種一區(qū)一策的本土化策略，搭配全球化供應鏈協(xié)同能力，既降低了區(qū)域市場波動的沖擊，又形成了全球市場的互補增長格局。

其二，產品與技術創(chuàng)新，錨定用戶痛點，重塑產品價值邏輯

在消費分級趨勢下，海爾智家廚電以技術創(chuàng)新為核心，跳出參數內卷陷阱，精準對接用戶從基礎功能到品質體驗的需求升級，構建產品差異化優(yōu)勢。

面對中國市場“以舊換新”與改善型消費需求，其推出恒風量靜音煙機，解決開放式廚房噪音痛點；自適應灶具可根據炊具及烹飪方式自動調節(jié)火力，契合精準烹飪需求；引入 AI Vision 食材識別、智慧升降煙機等前沿功能，將智能化融入烹飪全場景。

高端品牌卡薩帝則以原創(chuàng)技術突破高端市場壁壘，其廚電產品憑借全嵌設計、AI 智能聯(lián)動（搭載AI之眼）等創(chuàng)新，成為高端用戶首選。行業(yè)監(jiān)測數據顯示，2025年上半年高端廚電市場份額顯著提升,成為驅動行業(yè)增長的主要動力,其中卡薩帝以同比60%的增速領跑。

這些創(chuàng)新并非孤立的技術堆砌，而是基于對全球不同消費場景的深度洞察，如針對中式烹飪習慣優(yōu)化煙機吸力與靜音平衡，針對歐美嵌入式需求強化產品與櫥柜的融合度，這種以用戶為中心的產品邏輯，讓技術創(chuàng)新真正轉化為用戶可感知的價值。

其三，渠道與生態(tài)重構，前置布局與場景融合，搶占消費決策入口

廚電產品“裝修前置”的屬性，決定了渠道布局必須先于用戶需求覺醒。

海爾智家深刻把握這一趨勢，通過渠道革新與生態(tài)構建，打破傳統(tǒng)零售終端等待的被動模式，將廚電產品融入用戶裝修全流程。

在國內市場，其加速拓展家裝、整裝渠道，2025 年上半年新增前置觸點985家，總量達5108家，覆蓋博洛尼、金牌、貝殼整裝、志邦等頭部家居企業(yè)，將全套嵌入式廚房方案納入整裝套餐，在用戶裝修設計階段即完成品牌觸達；同時通過重點城市社區(qū)改造活動，加速存量房市場滲透，形成 “前裝 + 舊改” 雙輪驅動。

在場景生態(tài)層面，依托三翼鳥智慧家庭平臺，海爾智家推出廚房、暖通、陽臺一體化方案，與博洛尼聯(lián)合開發(fā)致境max、指揮家PRO、鑒賞家等成套廚電方案，實現(xiàn)從 單品銷售到場景解決方案的躍遷，既提升用戶體驗，又推動成套銷售占比提升，構建起差異化的競爭壁壘。

其四，全鏈路協(xié)同能力，跨業(yè)務賦能，降低成本與提升效率

作為綜合家電巨頭，海爾智家的系統(tǒng)性優(yōu)勢還體現(xiàn)在跨業(yè)務協(xié)同對廚電業(yè)務的賦能上。

其全球供應鏈體系可實現(xiàn)廚電與其他家電品類的采購、制造協(xié)同，降低原材料成本與物流成本；數字化能力貫穿研發(fā)、生產、銷售全鏈路，如通過AI驅動的需求洞察體系精準把握用戶需求，優(yōu)化產品布局，2025 年上半年 SKU 組合效率提升 13%；全球研發(fā)資源的共享則加速了廚電技術創(chuàng)新，米蘭體驗設計中心、全球各大研發(fā)基地的協(xié)同，讓廚電產品既能融入全球設計趨勢，又能快速響應區(qū)域市場需求。

這種跨業(yè)務、全鏈路的協(xié)同能力，讓海爾智家廚電在成本控制、效率提升上具備傳統(tǒng)專業(yè)品牌難以比擬的優(yōu)勢，為其在價格競爭與價值提升中提供了更大空間。

在廚電行業(yè)深度調整期，海爾廚電以全球化布局為廣度、系統(tǒng)性能力為深度，對行業(yè)競爭邏輯的重構。

復盤海爾廚電的布局，我們發(fā)現(xiàn)，其已通過全球協(xié)同、技術創(chuàng)新、渠道革新與生態(tài)構建，形成穿越周期的核心競爭力。其在廚電領域的實踐證明，綜合家電企業(yè)的優(yōu)勢并非僅局限于規(guī)模，更在于多業(yè)務協(xié)同帶來的系統(tǒng)性能力，這種能力不僅能打破細分賽道壁壘，更能引領行業(yè)從“單一產品競爭”邁向“全鏈路價值競爭”的新階段，為家電行業(yè)的高質量發(fā)展帶來重要啟示。