那件事之后，阿里巴巴沉寂了挺長一段時間，加上拼多多和抖音電商的沖擊，曾經(jīng)的霸主似乎開始走下坡路。

然而，今年阿里巴巴好像從沉睡中蘇醒了，開始全方位發(fā)力。

通義千問已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)AI大模型第一梯隊，最近又上線Qwen Chat Memory，印象中這是國內(nèi)首個支持記憶功能的大模型。記憶功能讓大模型不只是一個工具，而是具備了更多個性情感屬性，從ChatGPT 下線GPT-4o及記憶功能被罵得趕緊恢復(fù)來看，用戶對記憶功能是極其喜愛和依賴的。

在京東挑起的“外賣大戰(zhàn)”中，阿里巴巴看到了機會，重掌電商事業(yè)群的蔣凡帶領(lǐng)團隊把淘寶閃購做到了日均8000萬單，用高頻閃購帶動低頻電商，手淘日活用戶同比增長了20%，反倒是京東外賣沒有多少聲量了。

高德掃街榜在國慶期間逐漸破圈，因為采用導(dǎo)航等真實數(shù)據(jù)分析，客觀上減少了刷單、虛假評論等現(xiàn)象，這讓榜單更具參考價值，不少中小商家面對突然增加的客流量還有點摸不著頭腦，不明不白吃了一波流量紅利。

夸克瀏覽器月活破1億，不但占據(jù)了AI瀏覽器這個細(xì)分領(lǐng)域95%的市場份額，而且如果把它算作AI產(chǎn)品的話，那么它的日活規(guī)模甚至超過了豆包和DeepSeek。

我不知道阿里巴巴內(nèi)部發(fā)生了什么，但從一個外部觀察者的角度，還是可以看到一些端倪。

比如長期主義

我是高德地圖和夸克瀏覽器的老用戶，可以說是看著它們一點一點地進(jìn)化。

在小紅書上，我分享過高德地圖怎么看臺風(fēng)路徑、怎么計算紅綠燈、怎么DIY旅行地圖，還因此結(jié)識一位老人，她患了癌癥，想自駕到巴馬長壽村，具體可以看我之前寫的?？傊?，虧損十年的高德穩(wěn)扎穩(wěn)打做到行業(yè)領(lǐng)先，也從一個單純的導(dǎo)航軟件變成一個多功能生活服務(wù)平臺。

夸克瀏覽器堅持不做信息流和競價排名廣告則更為難得，雖然初期作為UC的一個創(chuàng)新孵化產(chǎn)品沒啥盈利壓力，但2023年夸克就已經(jīng)成為“阿里四小龍”之一了，還能夠保持清爽就不容易。

這幾年阿里砍掉和收縮了很多業(yè)務(wù)，但是能讓虧損十年的高德和孵化九年的夸克安安心心做產(chǎn)品，這種長期主義是它們有今天成就的關(guān)鍵因素。

再比如少說多做

馬爸爸是喜歡在公開場合直言不諱的，阿里巴巴的“鐵軍”文化一聽就極具侵略性，然而現(xiàn)在基本上都是用產(chǎn)品說話。

這其實是這幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個普遍變化，你看騰訊和字節(jié)不打了，拼多多和抖音的海外市場做得那么好也不怎么宣傳了，可能就車圈還有點齷齪事。

企業(yè)的“沉默”除了監(jiān)管風(fēng)險之外，一則因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)過了野蠻生長的階段，二則是現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，套用劉慈欣的“黑暗森林”假說，就像是個黑暗地府，每個人都是帶著鍵盤的判官，隨時準(zhǔn)備尋找角度開噴。

所以，小米雷軍還在做人設(shè)其實是很危險的，近期就有了一些反噬的情況，這事改天有空再單獨說說。

少說多做倒不全是為了安全而退縮，而是在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見底的情況下，企業(yè)也應(yīng)從“流量思維”轉(zhuǎn)變到“價值思維”，畢竟，用戶大多還是愿意為“好產(chǎn)品”買單，而非“好故事”。

還比如AI賦能

所有產(chǎn)品都值得用AI重做一遍，這句話不止一個人說過，也漸漸成為一種業(yè)內(nèi)共識。

當(dāng)然，這種重做，不是空調(diào)、冰箱甚至馬桶蓋之類的，非要硬套一個AI的殼，而是切實用來解決問題。

高德今年的開放平臺開發(fā)者大會主題就叫“AMAP AI Inside”，將AI與時空數(shù)據(jù)結(jié)合。舉個簡單的例子，高德導(dǎo)航時顯示的紅綠燈讀秒其實只有少部分是買來的交通數(shù)據(jù)，大多則依靠用戶大數(shù)據(jù)計算，現(xiàn)在更是用AI預(yù)測交通流量。

夸克本就是為AI而生，只不過之前一直用自研的大模型，這次的C計劃，也就是對話助手，則是引入了通義千問的閉源模型（傳聞是Qwen3-Max），以增強邏輯推理、復(fù)雜指令理解和多語言處理能力。

淘寶閃購的AI萬能搜、AI試衣間、AI經(jīng)營分析和智能客服等都是用戶或商家不可或缺的工具，也是讓其實現(xiàn)短期爆發(fā)式增長的有力助手。

其實，小紅書、美團甚至是Keep等都找到了很好的與自己產(chǎn)品契合的AI應(yīng)用方式，NB的大模型當(dāng)然很重要，但歸根到底還是要落地，成為加速器，而不是單純的燒錢機器。

總之，阿里巴巴“又行了”并非偶然，而是系統(tǒng)性變革的結(jié)果。正如馬云在2023年內(nèi)部信中所言：“真正的創(chuàng)新，不是顛覆，而是重新連接。”用產(chǎn)品說話，保持長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定力，通過AI重構(gòu)商業(yè)，似乎都值得被借鑒的經(jīng)驗。

當(dāng)然，以上純屬個人觀點，歡迎阿里的同學(xué)來打臉。