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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

港資房企，曾經(jīng)在高周轉(zhuǎn)時代悶聲發(fā)財?shù)某壢后w，就在近三年，似乎真的要徹底大撤退的節(jié)奏，時代落幕，港資巨頭們并沒有雄起到底。

更值得關(guān)注的是，隨著民企集體失速，國內(nèi)市場逐步被央國企占據(jù)主導地位，曾經(jīng)強利潤導向的港資房企們，也漸漸開啟大規(guī)模收縮戰(zhàn)略。

港資房企曾經(jīng)的核心優(yōu)勢，在地產(chǎn)下行嚴峻的新時代，土地成本優(yōu)勢這種最初市場的核心競爭力，也隨著競爭激烈的新市場，逐步淡去。

加上這幾年，隨著國內(nèi)龍湖地產(chǎn)，華潤置地等頭部商業(yè)巨頭也開啟了資本化運作，港資巨頭層面的商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢，似乎也開始走下坡路，港資商業(yè)在很多城市都遭遇滑鐵盧。

種種變化來看，歸根到底還是那句話：想要悶聲發(fā)財?shù)钠髽I(yè)是不存在的，商業(yè)世界能穿越周期的法寶永遠都是持續(xù)的創(chuàng)新與經(jīng)營意識。

十幾年前，各大城市的高大上商業(yè)業(yè)態(tài)幾乎都是港資開發(fā)商出品，但是在看看近幾年，很多出圈的商業(yè)項目都來自央企或民企出品。

加上如今整體年輕消費群體占據(jù)核心主導，傳統(tǒng)的高奢商場其實并不能吸引年輕人，相反很多非標定義輕奢或潮玩業(yè)態(tài)的體驗式產(chǎn)品，能夠持續(xù)吸引消費群體。

地產(chǎn)一品塘近期與多位港資資深經(jīng)理人溝通，大家或許對港資房企都持保留態(tài)度，各家都在持續(xù)減員壓縮成本，港資房企神話已經(jīng)一去不復返了。

在眾多布局大陸的港資房企陣營中，香港置地一直都是口碑非常不錯的存在，與其他房企重點布局商業(yè)不同的是，香港置地在大陸的住宅體量也不算小。

在前面幾年，香港置地一年的住宅銷售額也過百億了，因此，到了高周轉(zhuǎn)時代高峰期，香港置地中國區(qū)的授權(quán)也越來越大，投資額度也超過很多其他國家。

但是，隨著行業(yè)紅利時代消失，港資房企的缺點也逐漸暴露，高價挖掘本土高管，與早期香港團隊文化形成巨大差異，投資激進等問題，讓香港置地的經(jīng)營陷入困境。

就在去年到今年，香港置地也是第一家港資房企直接官宣退出大陸市場的，基本算是在大陸收攤的節(jié)奏，國內(nèi)很多城市住宅項目收尾的收尾，出售的出售。

另外，香港置地旗下的兩條重要的商業(yè)產(chǎn)品線：中環(huán)系與光環(huán)系，接下來很有可能也存在出售的命運，有些項目開業(yè)如今也存在較大阻力。

目前從全國來看，香港置地僅僅保留了蘇滬兩大城市的中環(huán)高端商業(yè)產(chǎn)品線，今年開業(yè)的南京項目，也并未掛牌中環(huán)系高奢路線。

地產(chǎn)一品塘在今年五月份曾經(jīng)獨家報道：香港置地正在對住宅開發(fā)板塊進行組織體系與高管的全面調(diào)整，也比較符合如今國內(nèi)房企未來的核心戰(zhàn)略導向。

第一步，香港置地大陸住宅開發(fā)業(yè)務(wù)全部總部集權(quán)管控，所有城市公司平臺取消，項目責任制，所有項目總經(jīng)理直接對集團運營總匯報。

第二步，所有職能端口全部總部直管，原來的城市總相當于項目總角色，承擔項目端口經(jīng)營全周期管控職責。

從如今主流房企整體組織構(gòu)架來看，不管是國央企陣營還是多數(shù)民企來看，從早期三級管控逐步過渡到二級管控只是時間問題，房企江湖迎來總部強管控時代。

加上整體市場下行，中港兩地經(jīng)理人的沖突也開始加劇，香港總部開始收權(quán)，香港置地正式官宣退出大陸住宅市場，專注商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與運營。

官方組織調(diào)整剛落地不久，香港置地三大城市總同時離職，或許來的過于突然，但是對于高管來說，早點走說不定還有可選擇的機會。

在上半年幾個月時間，上海公司早期大陸高管幾乎全部離職，包括前上海城市總史光宇，前上海運營副總吳浩捷，前上海項目總曾友誼。

對于一般員工或中層來說，接下來的風暴大家已經(jīng)心照不宣了:香港置地裁員計劃近期正式開啟實施，近期多位香港置地員工已經(jīng)陸續(xù)收到到hr的通知。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉：本次香港置地裁員策略比較簡單直接，基本上除去有高端商業(yè)的蘇滬兩地，大陸這邊住宅體系的地產(chǎn)人很有可能都面臨出清。

不過大家也別擔心后續(xù)賠償問題，如今給到的統(tǒng)一方案都是N+1策略，小編覺得也算厚道，比很多國內(nèi)房企裁員還是靠譜多了，基本保障都有。

另外，香港置地大陸布局的幾大中環(huán)系大商業(yè)項目，早早都由香港團隊接手，香港總部對于大陸地區(qū)業(yè)務(wù)的監(jiān)管也比早期要嚴格一些。

早幾年，前香港置地中國區(qū)總裁凌常峰手里的權(quán)力過大，這也是導致團隊官僚風開始盛行，這也是國內(nèi)很多房企面臨的一些問題，如今在港資房企里面也開始發(fā)酵。

香港團隊與大陸團隊的文化沖突也開啟于這一時期，住宅開發(fā)與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)本來就是兩個業(yè)務(wù)模式，這也就導致香港置地很多情況下把住宅當成了主業(yè)。

相對于其他港資巨頭，比如太古地產(chǎn)，新鴻基地產(chǎn)，恒隆地產(chǎn)等巨頭在大陸的商業(yè)項目，香港置地在大陸開業(yè)持有的中環(huán)系商業(yè)存在感偏弱。

商業(yè)發(fā)展緩慢，住宅發(fā)展受限，這就是香港置地在大陸布局的整體狀況，因此，本次裁員動作也是企業(yè)發(fā)展的無奈之舉。

曾幾何時，香港置地屬于行業(yè)薪酬較為競爭力的房企，早期一大批萬科，龍湖，碧桂園，金地，陽光城，旭輝等傳統(tǒng)住宅開發(fā)經(jīng)理人都加盟了香港置地。

誰也沒想到，短短4-5年，這家穿越百年的超級港資巨頭就直接想要收攤了，接下來很多香港置地背景的地產(chǎn)經(jīng)理人，或許又要擠爆很多招聘網(wǎng)站了。

港資房企的神話破滅，本質(zhì)上是一次舊范式與新環(huán)境的脫節(jié)。它們曾經(jīng)成功的法寶（慢工出細活、高端奢侈品、財務(wù)保守）在今天的市場中，部分變成了枷鎖。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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