老板的偏心，清楚的寫在崗位說明書里

在很多公司，偏心是顯而易見的。

產(chǎn)品研發(fā)崗是寶貝，誰都不敢惹。

他們動(dòng)輒“技術(shù)壁壘”“工藝創(chuàng)新”，

老板哪怕聽不懂，也得點(diǎn)頭稱是。

銷售崗更不用說，直接給公司帶來營收。

項(xiàng)目分成、資源傾斜、來去自由，

連辦公室的椅子都比別人軟一點(diǎn)。

但品牌部呢？

永遠(yuǎn)是那個(gè)“花錢不掙錢”的部門。

預(yù)算要被砍、成果要被質(zhì)疑、

走了也不怕，反正“換個(gè)人一樣干”。

靠產(chǎn)品立身？難?？科放破凭?？更難

很多老板都希望，能夠研發(fā)出領(lǐng)先的產(chǎn)品

從而在產(chǎn)品層面，實(shí)現(xiàn)對(duì)競品形成碾壓

但現(xiàn)實(shí)是：真正的顛覆性創(chuàng)新極少。

多數(shù)產(chǎn)品都是差異化創(chuàng)新，

稍微火一點(diǎn)，競品就立刻跟進(jìn)，

想靠產(chǎn)品保持競爭力，幾乎不可能。

這時(shí)候就需要品牌來穩(wěn)住心智。

但偏偏，品牌這事，是看不見的，也是最難的。

品牌人要從用戶的需求和認(rèn)知出發(fā)，

去洞察、去表達(dá)、去讓消費(fèi)者相信。

而這過程，不是寫幾條廣告語就能搞定。

品牌崗的難：是和看不見的人打交道

研發(fā)面對(duì)實(shí)驗(yàn)室里的數(shù)據(jù)，

銷售面對(duì)客戶名單。

品牌面對(duì)的是看不見的消費(fèi)人群。

你要說服的是幾百萬個(gè)陌生人，

讓他們?cè)诘钠扑榈淖⒁饬铮?/p>

要記住你，喜歡你，甚至掏錢買單。

這是一場(chǎng)復(fù)雜的心理戰(zhàn)，

每一次傳播，都在冒著風(fēng)險(xiǎn)。

他們不只是打下手的人

品牌崗從來不是只做公眾號(hào)、寫海報(bào)的。

他們連接著產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)、消費(fèi)者，

是公司和用戶之間的翻譯官。

他們得把“技術(shù)參數(shù)”翻譯成人話，

把“商業(yè)目標(biāo)”轉(zhuǎn)化成情緒共鳴。

一邊被要求浪漫創(chuàng)意，一邊又要精確ROI。

這崗位，說好聽點(diǎn)叫“綜合型人才”，

說實(shí)話，就是面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，但仍然硬著頭皮向前的“打工人”。

所以，品牌人，真的該被好好對(duì)待

一個(gè)公司能不能長久，

靠的不是一兩次爆款，

而是品牌持續(xù)被記住、被信任、被喜歡。

而能做到這件事的人，

不該是被忽視的“花錢部門”，

而是最懂產(chǎn)品、最懂用戶、最懂表達(dá)的那群人。

他們才是這家公司里，最該被認(rèn)真呵護(hù)的人。