現(xiàn)在，當(dāng)人們再次提起阿里巴巴，腦海中浮現(xiàn)的已不再僅僅是“淘寶”“天貓”這些熟悉的電商符號。

2025年，阿里以三款現(xiàn)象級產(chǎn)品——淘寶閃購、高德掃街榜與AI大模型“千問”，完成了一場從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到硬科技領(lǐng)域的轉(zhuǎn)身。曾經(jīng)被貼上“傳統(tǒng)電商”標(biāo)簽的阿里，如今正以AI先鋒、本地生活重構(gòu)者和技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者的多重身份，重新定義自己在全球科技版圖中的坐標(biāo)。

可以說，阿里已經(jīng)徹底擺脫了“電商平臺”的單一標(biāo)簽。

阿里徹底進(jìn)化了

過去，阿里的核心價(jià)值在于連接人與商品；而2025年，它開始深度介入用戶的日常生活決策鏈條。淘寶閃購的爆火，正是這一轉(zhuǎn)變的縮影。不同于傳統(tǒng)電商依賴預(yù)售、滿減、跨店湊單等復(fù)雜規(guī)則，閃購以“限時(shí)低價(jià)+爆款直給”的極簡邏輯，精準(zhǔn)擊中當(dāng)代年輕人對“高效快樂消費(fèi)”的需求。數(shù)據(jù)顯示，不少商家在閃購頻道的單品銷量實(shí)現(xiàn)數(shù)倍增長，用戶日均停留時(shí)長也顯著提升。這不僅是營銷模式的革新，更是阿里對“消費(fèi)即服務(wù)”理念的踐行——購物不再是目的，而是愉悅體驗(yàn)的一部分。

更進(jìn)一步，高德掃街榜的崛起，則標(biāo)志著阿里正式切入“線下生活服務(wù)”的核心場景。依托高德地圖億級用戶行為數(shù)據(jù)與真實(shí)打卡軌跡，結(jié)合KOL實(shí)地測評，掃街榜構(gòu)建了一套去中心化、高可信度的本地推薦體系。它不靠算法堆砌流量，而是用“人走出來的口碑”篩選寶藏小店。上線半年覆蓋300城、合作商戶超160萬家，高德已從導(dǎo)航工具進(jìn)化為“城市生活決策引擎”。這種“線上+線下+數(shù)據(jù)+社區(qū)”的融合能力，是純電商企業(yè)無法復(fù)制的護(hù)城河。

如果說前兩者是“接地氣”的勝利，那么“千問”大模型的橫空出世，則是阿里向全球科技高地發(fā)起的總攻。2025年11月，千問APP公測一周下載量突破1000萬，超越ChatGPT、Sora等國際競品，成為史上增長最快的AI應(yīng)用。更關(guān)鍵的是，千問并非僅靠營銷熱度，而是憑借極致的用戶體驗(yàn)與強(qiáng)大的技術(shù)底座贏得市場。

其界面簡潔如聊天軟件，卻能勝任寫論文、做PPT、輔導(dǎo)作業(yè)、生成創(chuàng)意等多元任務(wù)。更重要的是，千問展現(xiàn)出罕見的“情感理解力”——它不像傳統(tǒng)AI那樣機(jī)械應(yīng)答，而是能根據(jù)語境調(diào)整語氣、提供情緒價(jià)值，被用戶稱為“比對象還貼心的朋友”。這種“有溫度的智能”，正是AI走向大眾普及的關(guān)鍵一步。

而千問的成功絕非偶然。它是阿里云十余年技術(shù)積累的結(jié)晶，背后是上萬名工程師在算力、算法、數(shù)據(jù)閉環(huán)上的持續(xù)攻堅(jiān)。尤為值得稱道的是，阿里選擇將千問開源，主動打破技術(shù)壁壘。此舉不僅加速了中國AI生態(tài)的繁榮，也讓中小企業(yè)得以低成本接入前沿大模型，推動產(chǎn)業(yè)智能化進(jìn)程。從“自用”到“賦能”，阿里展現(xiàn)了真正的科技擔(dān)當(dāng)。

從“電商公司”到“科技企業(yè)”

阿里2025年的爆發(fā)，本質(zhì)上是一場長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的集中兌現(xiàn)。早在2020年代初，面對電商增長見頂、競爭白熱化的現(xiàn)實(shí)，阿里便啟動“云智能+全球化+內(nèi)需”三大戰(zhàn)略，并持續(xù)加碼AI、芯片、云計(jì)算等底層技術(shù)。如今，“阿里云+通義千問”已成為中國最具競爭力的大模型體系之一；菜鳥、盒馬、高德等業(yè)務(wù)則構(gòu)建起覆蓋物流、零售、出行的本地生活生態(tài)。

這種“科技+生態(tài)”的雙輪驅(qū)動模式，使阿里不再依賴單一GMV增長，而是通過技術(shù)輸出、數(shù)據(jù)協(xié)同與場景聯(lián)動創(chuàng)造復(fù)合價(jià)值。例如，千問可為淘寶商家自動生成商品文案，為高德用戶提供語音導(dǎo)覽，為菜鳥優(yōu)化路徑規(guī)劃——技術(shù)不再是孤立模塊，而是貫穿全生態(tài)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

曾幾何時(shí)，“阿里只是個(gè)賣貨的”是外界對其最普遍的認(rèn)知。但2025年的三連擊，徹底撕掉了這一陳舊標(biāo)簽。今天的阿里，既是AI領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，也是本地生活服務(wù)的規(guī)則制定者，更是中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重要建設(shè)者。

對用戶而言，阿里提供的不再是“能不能買到”，而是“如何更聰明地生活”；對行業(yè)而言，它通過開源、開放、賦能，推動整個(gè)智能時(shí)代的普惠發(fā)展；對國家科技戰(zhàn)略而言，千問的崛起證明中國企業(yè)在基礎(chǔ)大模型領(lǐng)域已具備與硅谷正面競爭的實(shí)力。

阿里2025年“殺瘋了”，不是一時(shí)運(yùn)氣，而是厚積薄發(fā)的結(jié)果。它用行動證明：一家企業(yè)可以既懂技術(shù)，又懂用戶；既能深耕底層創(chuàng)新，又能落地?zé)熁鹑粘！碾娚叹揞^到科技引擎，阿里的轉(zhuǎn)型之路，為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了寶貴范本——真正的護(hù)城河，從來不是流量或規(guī)模，而是持續(xù)進(jìn)化的能力。

2025年尚未結(jié)束，但阿里的成績單已足夠耀眼。未來，隨著千問生態(tài)的擴(kuò)展、閃購模式的深化、高德本地服務(wù)的升級，一個(gè)更智能、更溫暖、更具全球影響力的阿里正在成型。那個(gè)只做電商的阿里，已然成為歷史；而這個(gè)“科技+生活”雙核驅(qū)動的新阿里，才剛剛啟航。

作 者 |元方