面對(duì)廚電行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換、渠道生態(tài)劇變與宏觀環(huán)境波動(dòng)交織而成的“新周期”，企業(yè)如何穿越迷霧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的韌性增長(zhǎng)？

華帝股份近日通過一項(xiàng)關(guān)鍵人事任命，給出了其戰(zhàn)略應(yīng)答：?jiǎn)?dòng)一場(chǎng)以營(yíng)銷體系深度整合為標(biāo)志的“內(nèi)部效率革命”。聘任曾創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)績(jī)的“老將”韓偉為華帝股份副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，統(tǒng)管全域營(yíng)銷工作。

在家電圈看來，這步棋清晰地表明，華帝正以極具主動(dòng)性的姿態(tài)，將外部環(huán)境壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生改革動(dòng)力，旨在通過極致提升組織運(yùn)營(yíng)與決策效率，來強(qiáng)化其在行業(yè)“價(jià)值戰(zhàn)”中的領(lǐng)先地位與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

效率為王：新周期下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新法則

深入分析當(dāng)前廚電市場(chǎng)，一個(gè)顯著特征是“效率”取代“規(guī)?！保蔀楹饬科髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心標(biāo)尺。

主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是流量效率，線上流量紅利見頂，獲客成本持續(xù)攀升，如何實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)流量的精準(zhǔn)投放與高效轉(zhuǎn)化成為難題；其次是渠道效率，渠道碎片化加?。ň€下門店、傳統(tǒng)電商、內(nèi)容電商、本地生活平臺(tái)等），如何協(xié)調(diào)多方利益、統(tǒng)一價(jià)格與服務(wù)、避免內(nèi)耗，考驗(yàn)著管理智慧；最后是決策效率，市場(chǎng)變化瞬息萬變，用戶需求快速迭代，企業(yè)必須能夠快速洞察、快速?zèng)Q策、快速執(zhí)行。

因?yàn)?，傳統(tǒng)傳統(tǒng)科層式、職能割裂的組織架構(gòu)，因其冗長(zhǎng)的決策鏈條和部門墻，往往在效率層面無法適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。

華帝近年來確立了以“凈潔廚房”為核心的高價(jià)值發(fā)展戰(zhàn)略，并通過產(chǎn)品創(chuàng)新贏得了差異化優(yōu)勢(shì)。然而，再好的戰(zhàn)略也需要一個(gè)高效的組織機(jī)器來執(zhí)行。

此前相對(duì)獨(dú)立的線上線下營(yíng)銷板塊，盡管在各自領(lǐng)域取得成績(jī)，但在協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)時(shí)，可能存在資源分散、步調(diào)不一、響應(yīng)遲緩等效率損耗問題。這在進(jìn)攻縣域高端市場(chǎng)等需要線上線下緊密配合、快速響應(yīng)的新戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)，可能成為制約因素。

因此，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)于華帝來說，不僅是降本增效的需要，更是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵保障。

整合之道：扁平化架構(gòu)驅(qū)動(dòng)“品銷聯(lián)動(dòng)”快速落地

此次，華帝營(yíng)銷高層調(diào)整的本質(zhì)，是推動(dòng)組織架構(gòu)向更扁平、更協(xié)同的方向進(jìn)化，其直接目的就是發(fā)動(dòng)一場(chǎng)“效率革命”。

公司將營(yíng)銷管理職能進(jìn)行整合，由韓偉一人統(tǒng)管，這絕不僅僅是減少了一個(gè)匯報(bào)層級(jí)那么簡(jiǎn)單。其深遠(yuǎn)意義在于：決策鏈路極簡(jiǎn)化，可以在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系內(nèi)快速拍板，大幅縮短市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間；資源統(tǒng)籌最優(yōu)化，避免重復(fù)投入和資源內(nèi)耗，集中力量辦大事；品銷聯(lián)動(dòng)實(shí)質(zhì)化：“品牌建設(shè)”與“銷售轉(zhuǎn)化”確保每一次品牌發(fā)聲都能有效牽引銷售，每一次銷售活動(dòng)都能強(qiáng)化品牌形象，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

華帝此次調(diào)整是“積極的、主動(dòng)的營(yíng)銷體系提質(zhì)增效的整合舉措”，其最終目標(biāo)，是讓企業(yè)的渠道戰(zhàn)略、銷售策略以及品銷聯(lián)動(dòng)能夠“快速落地”，精準(zhǔn)地捕捉稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

值得注意，華帝股份董事會(huì)決定在此時(shí)請(qǐng)韓偉重掌營(yíng)銷帥印，更是基于對(duì)其過往卓越效率提升能力的充分肯定與持續(xù)信任。盡管有過職務(wù)變動(dòng)，但他始終身處公司管理核心圈，這種連續(xù)性使其能夠迅速理解當(dāng)前效率提升的瓶頸所在。

來自董事會(huì)相信，疊加韓偉對(duì)華帝業(yè)務(wù)全鏈條的熟悉、對(duì)渠道生態(tài)的深刻理解、以及被驗(yàn)證過的創(chuàng)新執(zhí)行能力，最終確定了韓偉是領(lǐng)導(dǎo)此次營(yíng)銷體系整合、打破部門壁壘、建立高效協(xié)同新秩序的最可信賴人選。他的使命，就是將一個(gè)更高效、更敏捷、更具戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷體系帶給華帝。

這場(chǎng)“效率革命”的成功，將直接增強(qiáng)華帝的戰(zhàn)略韌性。它能使華帝更游刃有余地應(yīng)對(duì)“后國(guó)補(bǔ)”時(shí)代的行業(yè)內(nèi)卷，更精準(zhǔn)高效地開拓縣域高端市場(chǎng)等新增量空間，并將“凈潔廚房”的戰(zhàn)略價(jià)值持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)份額與用戶忠誠(chéng)。

當(dāng)然，這不僅是華帝應(yīng)對(duì)行業(yè)新周期的戰(zhàn)略支點(diǎn)，也預(yù)示著廚電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，正在從表層的產(chǎn)品與營(yíng)銷較量，深入至深層組織能力與運(yùn)營(yíng)效率的終極比拼。華帝，已率先邁出了關(guān)鍵一步。

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