關(guān)注吳大爺二三事，一起共同成長(zhǎng)

知識(shí)分享 丨生活感悟

學(xué)習(xí)思考，尋找自我。

大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個(gè)天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識(shí)講故事的男人。

我一直覺(jué)得，做人最痛苦的一件事，

就是明明每天被現(xiàn)實(shí)按在地上摩擦，

卻總有人跟你說(shuō)：“學(xué)一門課就能解決?！?/p>

尤其是領(lǐng)導(dǎo)力。

在職場(chǎng)這么多年，看課程、聽講座、讀書、做筆記……

我見(jiàn)過(guò)太多人對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”越學(xué)越焦慮。

因?yàn)樗麄円詾?，“我學(xué)了什么，我就能成為什么?！?/p>

但現(xiàn)實(shí)告訴我們：

你不會(huì)因?yàn)閷W(xué)了心理學(xué)就能把團(tuán)隊(duì)帶出沼澤，也不會(huì)因?yàn)榭戳耸竟芾韺W(xué)就能擁有喬布斯的執(zhí)行力。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從來(lái)不是靠課堂養(yǎng)成。

它是被逼出來(lái)的，是在一次次“無(wú)路可退”的處境里，

被現(xiàn)實(shí)逼著成長(zhǎng)，被組織壓著前進(jìn)，被團(tuán)隊(duì)推著變強(qiáng)。

最深刻的領(lǐng)導(dǎo)力，不是知識(shí)，而是磨練。

一句話總結(jié)：

人因觸動(dòng)而改變，不因知道而改變。

一、領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)：人不是資源，人就是機(jī)會(huì)

時(shí)代變化越快，我們?cè)饺菀装选叭恕惫ぞ呋?/p>

KPI的人、產(chǎn)能的人、可替換的人。

但有些人看得更深：

科技應(yīng)該更科技，人文應(yīng)該更人文；組織要回到人的原點(diǎn)，人要回到生命的原點(diǎn)。

什么是人的原點(diǎn)？一句話：

事在人為。

不是看人能被用來(lái)做什么，而是看人能創(chuàng)造什么。

未來(lái)的組織形態(tài)是什么？

不是層級(jí)金字塔，也不是傳統(tǒng)職能分工，

而是優(yōu)秀的人才+共創(chuàng)機(jī)制+新型協(xié)同工具

AI時(shí)代的組織越來(lái)越精英化，分工越來(lái)越垂直。

長(zhǎng)出兩類王牌人才：

高度體感的人：能感知現(xiàn)場(chǎng)、理解人性、掌握細(xì)微變化。

高概念的人：能提出模型、看懂趨勢(shì)、開創(chuàng)新局。

一句話，未來(lái)不是卷技能，而是卷獨(dú)特性。

尼采說(shuō)“成為你自己”，未來(lái)的組織只要一種人，

活出自己獨(dú)特性的那種人。

二、管理靠制度，領(lǐng)導(dǎo)靠人格

管理是讓有限資源更有效率；

領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)別人去他們從未去過(guò)的地方。

這兩者完全不是同一回事。

管理靠流程、KPI、OKR。

領(lǐng)導(dǎo)靠的是：

1.指明方向

你得告訴大家，我們?yōu)槭裁炊鴳?zhàn)。

2.影響眾人

你要讓別人愿意跟著你一起走。

3.以身作則

你自己都不相信的事情，讓別人相信是很難的。

而真正困難的是：

成年人不喜歡被改變，不喜歡被教育，不喜歡被教訓(xùn)。

成年人怎么改變？

靠提醒，靠碰壁，靠在事上磨。

領(lǐng)導(dǎo)力不是課程，而是修行。

是一次次“反求諸己”的過(guò)程。

是把自己扒光，反思、調(diào)整、重塑。

三、權(quán)力是給你的，影響力是賺來(lái)的

很多新領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的錯(cuò)誤，就是以為職級(jí)等于能力。

但真相是：

l權(quán)力是授予的，影響力是贏來(lái)的。

l員工尊重職位，但只跟隨人格。

做得更久你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

一把手永遠(yuǎn)在聚光燈下。

任何一句話都能被過(guò)度解讀；

任何一個(gè)表情都能讓團(tuán)隊(duì)心驚膽戰(zhàn)。

很多時(shí)候，組織不是缺解決方案，

而是領(lǐng)導(dǎo)者把事情搞復(fù)雜了。

為什么？

1.因?yàn)樗X(jué)得自己必須懂所有事

2.他害怕承認(rèn)無(wú)知

3.他不敢放手

4.他沉迷于控制

但真正強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者反而會(huì)：

l承認(rèn)有限

l找到比自己更強(qiáng)的人

l信任團(tuán)隊(duì)

l讓系統(tǒng)自己運(yùn)轉(zhuǎn)

一句話：

領(lǐng)導(dǎo)力不是強(qiáng)大別人，而是先打碎自己。

四、組織的成長(zhǎng)，是不斷尋找“能捅破天花板的人”

企業(yè)的天花板，就是領(lǐng)導(dǎo)者自己的天花板。

你見(jiàn)過(guò)多少企業(yè)在成長(zhǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)卡??？

十之八九原因都一樣：

創(chuàng)始人卡住了。

組織成長(zhǎng)不是招更多人、加更多預(yù)算，

而是：

創(chuàng)始人認(rèn)知的突破

高管團(tuán)隊(duì)的意愿與能力

上下是否真正同心

一個(gè)組織最關(guān)鍵的變量，從來(lái)不是流程，而是人。

尤其是高管，

必須是業(yè)務(wù)層面能獨(dú)當(dāng)一面

與老板能進(jìn)行戰(zhàn)略級(jí)對(duì)話

如果高管只能理解執(zhí)行層面的事，那企業(yè)永遠(yuǎn)在疲于奔命。

如果老板身邊沒(méi)有戰(zhàn)略能力的人，那組織永遠(yuǎn)沒(méi)法升級(jí)。

組織的成長(zhǎng)路徑，其實(shí)就一句話：

找到能捅破天花板的人。

五、趨勢(shì)不能當(dāng)信仰，感受不能當(dāng)事實(shí)

這幾年最迷惑我的一句話是：

“因?yàn)橼厔?shì)，所以創(chuàng)業(yè)。”

太多人把趨勢(shì)當(dāng)邏輯，把感覺(jué)當(dāng)事實(shí)。

但趨勢(shì)只有一個(gè)問(wèn)題：

所有人都看見(jiàn)的趨勢(shì)，已經(jīng)不是機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)者最大的問(wèn)題不是看不懂趨勢(shì)，而是：

l誤把感受當(dāng)事實(shí)

l誤把假設(shè)當(dāng)結(jié)論

l誤把愿望當(dāng)現(xiàn)實(shí)

感受不是事實(shí)，只是我們對(duì)事實(shí)的部分估計(jì)。

好的戰(zhàn)略不是“世界往哪走”，

而是：

1.我想做的

2.我能做的

3.我該做的

三者交叉的那塊地方。

但很多人一有雄心，就以為自己能飛，

結(jié)果不是掉進(jìn)坑，就是撞上墻。

六、品牌需要時(shí)間，人也需要

中國(guó)有很多好產(chǎn)品，但好品牌不多。

這句話放在個(gè)人身上同樣成立：

中國(guó)有很多好員工，但卻少有“個(gè)人品牌”。

做產(chǎn)品是這樣：

你越想明白，越做越簡(jiǎn)單；

想不明白的，越做越復(fù)雜。

做人也一樣。

我們?cè)角宄约旱倪吔?、天賦、使命，人生就越輕盈。

越模糊自己的方向，就越忙越亂。

結(jié)語(yǔ)：人永遠(yuǎn)是答案，不是問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)力的終極答案是什么？

不是方法，不是模型，不是工具，而是：

人。

組織里的所有可能性，都藏在人的身上。

組織所有的阻礙，也都藏在人的身上。

你想改變組織，先改變?nèi)耍?/p>

你想改變?nèi)?，先改變自己?/p>

領(lǐng)導(dǎo)力不是使命，而是成長(zhǎng)；

不是姿勢(shì)，而是覺(jué)悟；

不是技術(shù)，而是人性。

一句話總結(jié)：

領(lǐng)導(dǎo)力不是學(xué)會(huì)的，是活出來(lái)的。

愿你成為那個(gè)能把人點(diǎn)亮、能把組織點(diǎn)亮、也能把自己點(diǎn)亮的領(lǐng)導(dǎo)者。

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我是吳大爺，夜風(fēng)同學(xué)

愿一路陪你共同成長(zhǎng)！