在房地產(chǎn)市場的風(fēng)云變幻中，民營房企的表現(xiàn)一直備受關(guān)注。

尤其是行業(yè)開啟hard模式后，眾多民營房企和我們告別，但是還有一小部分民營房企正悄然崛起，展現(xiàn)出驚人的活力與潛力。

今天，我們就來盤點(diǎn)一下民營房企中的“新5小龍”——

美盛集團(tuán)、江山萬里、偉星集團(tuán)、四川邦泰、四川遠(yuǎn)達(dá)

看看它們是如何憑借獨(dú)特的產(chǎn)品特色和卓越的高管團(tuán)隊(duì)，在市場中打出一片天地，甚至在某些方面吊打90%的央國企。

01

美盛集團(tuán)

必殺技：6大思維打造超級爆品

一談到美盛集團(tuán)，作為地產(chǎn)圈的人事小靈通，艷姐第一時(shí)間想到的就是這7年多的時(shí)間里，先后更換了多位總裁。

從第一任在瑞安、恒大工作的胡暉，再到華夏幸福背景的劉聰笑，后來又引入原華夏幸福高管許焰林，再到后來在綠地、弘陽工作過的歐陽龍，又到融創(chuàng)背景的徐邁......

如今，美盛集團(tuán)總裁變成了在美盛管理崗低調(diào)工作多年的徐建民。在此前深圳新品——美盛梧桐印海的發(fā)布會上，他還上臺發(fā)言。

美盛集團(tuán)總裁徐建民

美盛梧桐印可以說是美盛集團(tuán)拼盡全力的作品，集結(jié)了美盛集團(tuán)發(fā)展至今形成的六大超級產(chǎn)品核心思維——

紅線外思維、燈塔式思維，跨界思維、平權(quán)思維、系統(tǒng)化思維、生命力思維。

比如產(chǎn)品采用45°錯(cuò)位轉(zhuǎn)角布局與約55米超寬樓間距，最大化保障了居住的隱私，并帶來了270°環(huán)幕視野的極致體驗(yàn)，推窗遠(yuǎn)眺，山、海、園三重盛景盡收眼底。

建筑外觀采用全玻鋁板公建立面，打造360°全玻璃幕與鋁板的高端組合，在顏值上與深圳一線豪宅看齊，斬獲2024繆斯設(shè)計(jì)獎(jiǎng)最高榮譽(yù)金獎(jiǎng)（僅約1%作品能獲此殊榮）。

要知道的是，美盛集團(tuán)的總部在河南鄭州，在2004年成立，已經(jīng)在地產(chǎn)行業(yè)深耕20 多年。

它憑借著敏銳的戰(zhàn)略眼光，一頭扎進(jìn)粵港澳大灣區(qū)的布局中，2021年9月通過競得龍崗地塊首次進(jìn)入深圳，打造首個(gè)項(xiàng)目美盛嶺尚苑，至此 深圳成了美盛集團(tuán)的 重點(diǎn)深耕城市。

現(xiàn)如今，能夠在一線城市打造高端住宅的民營房企，已經(jīng)非常罕見了， 美盛集團(tuán)也正在以一己之力，為民營房企的顏面而戰(zhàn)！也期待未來美盛集團(tuán)能夠帶給業(yè)界更多精彩的作品。

02

江山萬里

必殺技：經(jīng)營生活而非賣房子

在寧波高端地產(chǎn)市場，江山萬里是當(dāng)之無愧的標(biāo)桿。這家深耕本地的房企，以“經(jīng)營生活而非賣房子”的理念，筑牢了具有競爭力的護(hù)城河。

不同于多數(shù)房企的外包模式，江山萬里獨(dú)創(chuàng)“生產(chǎn)型企業(yè)”運(yùn)作體系，自建鋼結(jié)構(gòu)廠、PC預(yù)制工廠等實(shí)體，從設(shè)計(jì)、施工到精裝、物業(yè)全流程自主把控。

酬金制物業(yè)服務(wù)更是顛覆行業(yè)傳統(tǒng)，旗下普羅物業(yè)僅收固定酬金，物業(yè)費(fèi)結(jié)余歸業(yè)主、虧損自擔(dān)，通過透明化機(jī)制贏得信任。依托“365無間斷服務(wù)”體系，不僅有24小時(shí)智能安防，更打造了業(yè)主餐廳江山小廚、松鼠堂教育中心等配套，真正打造客戶想要的生活場景。

企業(yè)的戰(zhàn)略定力源于核心團(tuán)隊(duì)。徐氏家族掌舵確保了發(fā)展方向的穩(wěn)定——創(chuàng)始人徐春元“堅(jiān)持品質(zhì)、無問東西”的理念深入人心，其子徐立作為董事長全面操盤戰(zhàn)略；總經(jīng)理呂磊等核心高管多為元老，穩(wěn)定性極高。

徐春元

產(chǎn)品打造上，江山萬里始終錨定高端需求，也已經(jīng)征服了寧波當(dāng)?shù)氐母叨丝蛻?，今年上半年，其打造的江山萬里玖洲、江山萬里玖曜、江山萬里明湖之心星洲三大樓盤，都體現(xiàn)了尖端產(chǎn)品力，其中江山萬里明湖之心星洲創(chuàng)下了寧波樓市史上新房最高單價(jià)，毛坯單價(jià)約8.1萬/㎡！

江山萬里明湖之心星洲有諸多突破創(chuàng)新之處，260㎡、215㎡大平層為例，它們的架空層做到了8.4米；

為實(shí)現(xiàn)觀景效果的最優(yōu)呈現(xiàn)，260㎡、215㎡戶型的空中花園以向外延伸的布局，構(gòu)筑起擁有270°廣闊視野的空中觀景艙。

在地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整期，江山萬里以“全產(chǎn)業(yè)鏈把控+酬金制服務(wù)+極致品質(zhì)”的組合拳，走出了差異化道路。

這份源于徐氏家族的戰(zhàn)略定力，以及“簡單純粹”的運(yùn)營哲學(xué)，使其不僅成為寧波豪宅的代名詞，更為行業(yè)提供了深耕本地、專注品質(zhì)的創(chuàng)新樣本。

03

偉星房產(chǎn)

必殺技：要成為新一代豪宅專家

今年對于偉星房產(chǎn)來說，可以說是品質(zhì)爆發(fā)之年，尤其在安徽合肥，一口氣推出了兩大豪宅作品：一個(gè)是偉星·ONE139，另一個(gè)則是偉星T10。

從這些作品中，也可以看到偉星房產(chǎn)的對打造豪宅的用心之處：

比如偉星ONE139，做到罕見的一層一戶，凝練出更極致的純粹圈層。

偉星ONE139實(shí)景圖

偉星ONE139通過超高挑高立體空間設(shè)計(jì)，形成垂直縱深感，約6.2米墅廳+空中花園，以向上一倍的高度營造視覺延伸，創(chuàng)造“墅居”生活感受。

偉星ONE139實(shí)景圖

再比如偉星T10，采用360°環(huán)幕全景艙建筑立面，超大落地玻璃+亮銀色曲面鋁板線條+YKK AP系統(tǒng)門窗，還是帶來比較震撼的視覺盛宴。

偉星T10實(shí)景圖

偉星能夠打造出這樣的作品，能夠走上豪宅路線，也是源于它的戰(zhàn)略定位和企業(yè)基因。

區(qū)域深耕是偉星的核心底氣。不同于盲目擴(kuò)張的房企，其長期聚焦浙江本土及合肥、南京等東部強(qiáng)二線城市，在這些經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域積累了深厚的客戶基礎(chǔ)。

多年深耕讓偉星精準(zhǔn)把握本地購房需求，從戶型設(shè)計(jì)到配套規(guī)劃都貼合民生所需。

偉星房產(chǎn)也是背靠大樹，實(shí)業(yè)母公司的支撐更讓其如虎添翼。偉星集團(tuán)作為涵蓋服裝輔料、新型建材等多領(lǐng)域的實(shí)業(yè)巨頭，旗下已有兩家上市公司，為地產(chǎn)板塊提供了穩(wěn)定的資金與資源保障。“實(shí)業(yè)+地產(chǎn)”的雙輪驅(qū)動模式，形成天然安全墊，讓偉星地產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力遠(yuǎn)超同行。

偉星房產(chǎn)的高管團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，大部分都是跟隨企業(yè)一起成長起來的。比如偉星房產(chǎn)總經(jīng)理姜禮平，早在2001年左右，其就成為了偉星集團(tuán)的投資人。作為偉星集團(tuán)副總裁，姜禮平大約在2017年左右出任偉星房產(chǎn)的總經(jīng)理。

艷姐覺得偉星房產(chǎn)的高管們一直都比較低調(diào)，在圈內(nèi)的知名度并不大，但他們的經(jīng)驗(yàn)還是非常豐富的，經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段和行業(yè)的不同周期，非常了解企業(yè)的特質(zhì)和風(fēng)格。

他們也將二十余年“精工筑家”理念貫穿項(xiàng)目全流程。這種自上而下的理念傳承，讓偉星在行業(yè)波動中保持發(fā)展節(jié)奏，避免盲目跟風(fēng)。

但不得不承認(rèn)，近期偉星在南京的豪宅項(xiàng)目長江之歌發(fā)生火情以及部分項(xiàng)目遭遇業(yè)主維權(quán)，也對其品牌口碑造成一定的影響，也期望偉星能夠妥善應(yīng)對這些輿情和挑戰(zhàn)。

04

四川邦泰

必殺技：當(dāng)之無愧的拿地戰(zhàn)斗機(jī)

邦泰可以稱得上是民營房企中的拿地王者。

2024年，邦泰一年就斥資117億元拿地，排在全行業(yè)第17，民營房企中僅次于濱江集團(tuán)；

今年來，邦泰更有“8天拿5地”的動作，在拿地排行榜上的名次持續(xù)飆升。就在11月14日，四川邦泰以總價(jià)約3.7億元競得遂寧高新區(qū)韶華路兩宗住宅用地，這已經(jīng)成為其在全國摘得的第23、24宗地塊。

截止到目前，邦泰已經(jīng)穩(wěn)居民營房企“拿地之王”行列，從拿地舉動中也可以看到邦泰現(xiàn)金流的充裕。

更值得一提的是，邦泰大多數(shù)項(xiàng)目都是獨(dú)立開發(fā)，其全口徑銷售金額和權(quán)益金額大體一致，對于項(xiàng)目擁有較大的主動權(quán)和掌控權(quán)。

在過去十余年里，棒條一直將戰(zhàn)略重心布局在三線城市，尤其是其大本營四川的多個(gè)城市。在長期扎根三線城市的歷程中，邦泰積累了豐富的項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，樹立起的良好品牌形象與口碑。

今年邦泰還進(jìn)行了產(chǎn)品力的進(jìn)化，上新“觀”“序”“藏”三大產(chǎn)品系：

“觀”系定位高定城芯、經(jīng)典人文大宅，在長沙、昆明、西安多地持續(xù)上演邦泰式熱銷。序”系定位先鋒生活人文奢宅，首作昆明邦泰·春華序，開盤1月整盤即去化約50%，開盤4月整盤已去化約90%。

西安邦泰觀宸曲實(shí)景圖

藏”系則強(qiáng)調(diào)一城一藏的定制化，打造大師高定世界藏品，即將于成都首發(fā)亮相，熱度已然出圈。

邦泰的高管團(tuán)隊(duì)主要由四位創(chuàng)始人構(gòu)成，他們分別擔(dān)任集團(tuán)及重要區(qū)域公司的核心職務(wù)。2007年，羅勇、王智勇、何流、石凌濤于四川樂山共同創(chuàng)立四川邦泰置業(yè)有限公司，四人分別持有公司30%、24%、17%、29%的股份。

四位股東持股比例相對均衡，未形成單一股東絕對控股的格局。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動股東之間的協(xié)商機(jī)制，但有時(shí)候也可能產(chǎn)生一些分歧。

這四位持股人中，羅勇?lián)味麻L，王智勇為總經(jīng)理，何流任副總經(jīng)理，石凌濤則擔(dān)任樂山公司董事長。

公開信息中高管個(gè)人背景披露較少，可見高管們還是比較注重業(yè)務(wù)本身而非個(gè)人曝光知名度，符合企業(yè)低調(diào)的文化。也期待后續(xù)邦泰能夠帶給業(yè)界更多驚艷。

05

四川遠(yuǎn)達(dá)

必殺技：“小而精”的典型代表

總部位于四川自貢的遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)， 近期憑借重慶土拍38.94%溢價(jià)率、成都地王級地塊競得等表現(xiàn)，成為民企中的“破局者”，在寒冬中走出了不一樣的路徑。

很有意思的是，遠(yuǎn)達(dá)打破房企“名校名企優(yōu)先”的用人慣性，打造了一支以內(nèi)部培養(yǎng)為主的女性核心團(tuán)隊(duì)。

集團(tuán)副總裁王明聰、姜萍等高管均伴隨企業(yè)成長超十年，2023年工作部署會上，8位主席臺成員中7位為女性。這些深耕區(qū)域的管理者，既熟悉三四線市場需求，又秉持穩(wěn)健作風(fēng)，推動企業(yè)在下沉市場實(shí)現(xiàn)營收連續(xù)增長。

從產(chǎn)品端看，遠(yuǎn)達(dá)也完成了從“剛需粗放”到“高端定制”的升級：

成都大源項(xiàng)目以“高空生態(tài)浮島”設(shè)計(jì)躋身豪宅序列，多個(gè)項(xiàng)目提前交付率超80%。

成都遠(yuǎn)達(dá)大源項(xiàng)目概念示意

在景觀的打磨上，通過地上景觀庭院、地下生態(tài)廊道與空中懸浮花園的立體疊加，最大化的將地面綠化轉(zhuǎn)化為可遠(yuǎn)觀、可私享的垂直山水城市空間，打造了西南首個(gè)“會呼吸的曲面立體生態(tài)矩陣”。

成都遠(yuǎn)達(dá)大源項(xiàng)目概念示意

“品質(zhì)”是遠(yuǎn)達(dá)的核心追求。為提升業(yè)主居住體驗(yàn)，此前公司花費(fèi)巨資對江山美墅的大門進(jìn)行重新設(shè)計(jì)打造，斥資百萬重建雲(yún)山墅的景觀亭，并耗資千萬開展“反哺計(jì)劃”，持續(xù)煥新和維護(hù)已交付社區(qū)。

在民企普遍收縮的當(dāng)下，遠(yuǎn)達(dá)用“穩(wěn)健經(jīng)營+內(nèi)生團(tuán)隊(duì)+戰(zhàn)略聚焦+品牌溫度”的組合拳證明，“小而美”的民企仍有廣闊天地。

結(jié)語

民營房企“新5小龍”寒冬中的突圍與擔(dān)當(dāng)

房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，當(dāng)多數(shù)民營房企陷入困局，美盛集團(tuán)、江山萬里等“新5小龍”卻以獨(dú)特路徑逆勢崛起，為民營房企樹立了發(fā)展標(biāo)桿。它們的突圍并非偶然，而是精準(zhǔn)戰(zhàn)略、極致產(chǎn)品與穩(wěn)健團(tuán)隊(duì)共同作用的結(jié)果。

核心團(tuán)隊(duì)是其穩(wěn)定發(fā)展的壓艙石，無論是美盛深耕多年的管理骨干，還是江山萬里的徐氏家族班底，亦或是遠(yuǎn)達(dá)獨(dú)具特色的女性核心團(tuán)隊(duì)，都以專業(yè)與韌性護(hù)航企業(yè)發(fā)展。

它們用實(shí)力證明，民營房企唯有錨定品質(zhì)、聚焦價(jià)值，方能在行業(yè)變革中突圍，更為民營房企的轉(zhuǎn)型注入了信心與力量。

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主編：張艷

責(zé)編：marl

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