買車，你是否還沉浸在加速快、內(nèi)飾高級、操控性好等“傳統(tǒng)爽點”？如果不是，那么我們今天不妨聊一個更底層、更瘋狂，也更重要的問題。

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的新車，不裝個英偉達(dá)Orin芯片，不搞個上千TOPS的算力，不宣稱個城市NOA，車企都不好意思開發(fā)布會。

仿佛一夜之間，我們買的不再是車，而是一個四個輪子的超級計算機(jī)。

但另一方面，不知道你有沒有和我一樣，想要了解這場汽車智能化軍備競賽的底層燃料，究竟是從哪里來的？

一個可能有點反常識的結(jié)論是：驅(qū)動這場變革的，可能并不全是你我的真實需求，而是一場正在硅谷發(fā)生的、萬億美金級別的——

AI基建狂潮和它背后的資本內(nèi)循環(huán)。

1

汽車，如何成了AI的“最佳代言人”？

首先，我們必須承認(rèn)，智能化的體驗是真實的。更流暢的語音，更精準(zhǔn)的地圖，看起來更聰明的輔助駕駛……這些進(jìn)步有目共睹。

而車企的邏輯很直接：智能化，是決勝未來的靈魂。

所以，從國內(nèi)的蔚小理，到傳統(tǒng)巨頭比亞迪、長城，再到特斯拉，全部All in智能化。甚至硬件算力，兩年翻一倍；軟件算法，月月都在OTA。

這像極了十年前的智能手機(jī)大戰(zhàn)。

但隨之而來的問題是：這種瘋狂的迭代速度，背后誰在買單？

是你我購車時多付的幾萬塊錢科技包嗎？不，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。研發(fā)這些智能技術(shù)的成本，簡直是天文數(shù)字。

錢，從哪來？答案或許是：在硅谷。

不妨把這看成一場游戲。這場游戲的三大主角分別是：賣鏟子的（英偉達(dá)等芯片和云廠商）、挖金子的（OpenAI等大模型公司）、和用新工具蓋房子的（車企）。

“賣鏟子的”講述了一個星辰大海的故事。

英偉達(dá)說，未來萬物都需要AI算力。于是，它的股價一飛沖天，獲得了巨額資本。它用這些錢，一方面升級鏟子（造更強(qiáng)的芯片），另一方面開始直接直接投資“挖金子的”。

英偉達(dá)把錢投給OpenAI、Cohere這些大模型公司。這些大模型公司，轉(zhuǎn)身就拿著融到的錢，去英偉達(dá)和亞馬遜云（AWS）那里，買天價的芯片和服務(wù)器來訓(xùn)練模型。

看，錢就這樣形成了一個小循環(huán)。

然而故事還沒有結(jié)束，“挖金子的”必須找到應(yīng)用場景，來證明自己值萬億美金。 于是，汽車——這個全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長、消費者感知最強(qiáng)的工業(yè)產(chǎn)品，成了最完美的“樣板間”。

大模型公司急切地需要把技術(shù)塞進(jìn)車?yán)?，進(jìn)而向世界證明：看，我的AI能改變最重要的行業(yè)！

于是，壓力來到了車企這邊。

當(dāng)整個行業(yè)、整個資本市場都在談?wù)撥浖x汽車、AI定義汽車的時候，你沒有選擇。你必須跟進(jìn)，必須采購最新的芯片，必須接入或自研大模型，哪怕它的成本高昂，哪怕用戶當(dāng)前的真實使用頻率存疑。

因為不跟進(jìn)，就意味著在資本市場和消費者心智中掉隊。

至此，一條清晰的“輸血管道”形成了：硅谷資本 -> AI芯片與云服務(wù) -> AI大模型技術(shù) -> 汽車智能化軍備競賽。

汽車，成了這個龐大循環(huán)中，最前端、最 visible 的那個成果展示柜。

2

“春藥”or“毒藥”，讓汽車回歸本質(zhì)工

資本市場上的繁榮，總會帶來一些“邊角料”。而這劑來自硅谷的、用萬億美金熬制的猛藥，對汽車行業(yè)到底是好是壞？

樂觀地看，它是一劑春藥。

它用海量資本，強(qiáng)行砸穿了技術(shù)瓶頸。沒有這股狂熱，激光雷達(dá)的成本不會下降這么快，自動駕駛的算法不可能迭代這么猛。

萬億基建狂潮，客觀上加速了未來技術(shù)的到來，哪怕過程有些浪費和泡沫。就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，雖然破裂了，但確實留下了全球光纖網(wǎng)絡(luò)這個遺產(chǎn)。

但危險地看，它也可能是一劑毒藥。

第一，需求脫節(jié)的風(fēng)險。

如果堆砌的算力和功能，最終大部分淪為期貨或用戶很少使用的電子擺設(shè)， 那么這些高昂的成本最終會反噬車企的利潤，或者轉(zhuǎn)嫁給消費者，導(dǎo)致市場疲勞。

第二，獨立性喪失的風(fēng)險。

如果車企的核心智能架構(gòu)，完全建立在少數(shù)幾家硅谷巨頭的技術(shù)棧上，那么汽車的靈魂究竟是誰的？

第三，也是最重要的，泡沫破裂的連鎖反應(yīng)。

如果源頭——硅谷的AI資本熱潮降溫，投資收縮，那么這條輸血管道就會逐漸干涸。依賴外部輸血進(jìn)行激進(jìn)研發(fā)的車企，將面臨最嚴(yán)峻的考驗。

這像極了頁巖油革命：技術(shù)突破帶來狂熱投資，產(chǎn)量暴增，但一旦資本撤出或油價波動，最脆弱的一批玩家會率先倒下。

所以，回到我們最初的問題。

我們正在經(jīng)歷的汽車智能化革命，它既不是純粹由用戶需求拉動的，也不完全是技術(shù)推動的。它是一股由硅谷資本和科技愿景共同驅(qū)動的、復(fù)雜混合的巨浪。

作為消費者，我們應(yīng)該感到興奮，因為技術(shù)在飛速進(jìn)步；但同時也該保持一份清醒。

下次，當(dāng)你再聽到算力1000TOPS、GPT大模型上車這些宣傳時，不妨多想一層：

這究竟是一個解決我痛點的功能，還是這條龐大產(chǎn)業(yè)鏈為了自我證明而必須講述的故事的一部分？

汽車的終局，或許不是變成一個裝滿芯片的機(jī)房。它可能依然需要回歸到移動的本質(zhì)：安全、高效、愉悅地，把人從A點帶到B點。

而所有的科技，都應(yīng)該是為這個本質(zhì)服務(wù)的、沉默的伙伴，而不是狂歡的主角。

點擊名片