“創(chuàng)新她時代”，其內(nèi)核是一種“帶著溫度的遠見”。

文｜《中國企業(yè)家》記者 王怡潔

見習記者｜孫欣

編輯｜何伊凡見習編輯｜李原

圖片來源｜中企圖庫

12月6~7日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業(yè)家年會（原中國企業(yè)領(lǐng)袖年會）在北京召開。在6日的“木蘭圓桌”環(huán)節(jié)，返利網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人隗元元作為主理人，與漾美集團總裁、Mexarts漾美品牌聯(lián)合創(chuàng)始人鄭小娟，法蘭泰克重工股份有限公司創(chuàng)始人金紅萍，中農(nóng)融信（北京）科技股份有限公司董事長張丹丹，北京星滿廚科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO廖明香，華景科技總經(jīng)理馬婷，就“創(chuàng)新她時代：重塑增長的邏輯”主題進行了探討。

以下為精彩觀點：

1.創(chuàng)新最終都要落在一個點上：從客戶的需求出發(fā)，真正為客戶創(chuàng)造價值。

2.如果用一句話來形容創(chuàng)新的話，就是“創(chuàng)新就是價值落地”。

3.生存模式的創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)始人的戰(zhàn)略定力。

4.（企業(yè)）需要在組織里面建立一個開放、鼓勵犯錯、包容犯錯的創(chuàng)新文化。

5.像一棵大樹，敘事創(chuàng)新部分像繁茂的花朵和枝葉，但這種創(chuàng)新如果沒有背后非常有力的根系支撐是不能長久的。

6.“慢”是一個深度的力量，一種長期主義的力量，可以助力企業(yè)走遠走穩(wěn)。

7.“1+1>2”的增長曲線不來自于單點突破，而是一個系統(tǒng)性的價值飛輪。

8.如果你想創(chuàng)業(yè)，我的忠告是先找到自己，深耕自己，只有創(chuàng)造獨特價值的企業(yè)才能成功。

以下為對話環(huán)節(jié)分享全文（有刪減）：

“她”對創(chuàng)新的定義

隗元元：在主流的敘事中，創(chuàng)新常被等同于顛覆式技術(shù)。請結(jié)合您的行業(yè)，用1～2個關(guān)鍵詞來定義您所理解的創(chuàng)新，并解釋原因。

鄭小娟：我理解的創(chuàng)新是看透商業(yè)競爭的本質(zhì)，朝內(nèi)尋找自己獨特的DNA，創(chuàng)造出超越競爭的生存模式。

漾美所在的行業(yè)是中國最傳統(tǒng)的家具行業(yè)，這個行業(yè)的創(chuàng)新往往最容易做的是工藝技術(shù)，還有AI智能設(shè)備方面的創(chuàng)新。但是我認為光靠產(chǎn)品力的打造是不夠的。因為行業(yè)價格競爭、同質(zhì)化競爭非常嚴峻，只要產(chǎn)品一上市就大白于天下。所以我主張企業(yè)向植物學習，像百年的銀杏樹、千年的槐樹那樣深深地朝下扎根，不斷地優(yōu)化自己的DNA，培養(yǎng)出獨屬于自己的生存能力。

對于漾美來講，不僅要有過硬的產(chǎn)品力，還需要有產(chǎn)業(yè)鏈整合解決方案落地實現(xiàn)的能力，最重要的是在傳統(tǒng)的行業(yè)里，生長出對生活的創(chuàng)意能力和原創(chuàng)設(shè)計能力。而設(shè)計能力的背后，是對“美學”的深刻理解和思考。

我們所理解的美學，并不是單一外觀的美感，也不是刻意為之的標新立異，而是回歸到“人”本身的最原始的內(nèi)心渴望，只有深入的洞察和發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)作，才有可能激發(fā)人心的共鳴和長期的價值認同。因此，每個企業(yè)都需要找到自己的DNA，生發(fā)出屬于自己的生存模式。

漾美集團總裁、Mexarts漾美品牌聯(lián)合創(chuàng)始人鄭小娟

金紅萍：我所在的行業(yè)是重工制造業(yè)，這個行業(yè)不是每季度更新一代產(chǎn)品，“而是十年打磨一個好產(chǎn)品”，所以組合式創(chuàng)新和迭代對于我們來講是最重要的。

組合式創(chuàng)新是指“硬科技+工藝+組織能力”三個維度同時進化和升級。硬科技代表的是技術(shù)深度；工藝確保了創(chuàng)新的可行性和它在全流程上的穩(wěn)定性；組織能力確保產(chǎn)品的創(chuàng)新可應(yīng)用、可復(fù)制。組合式創(chuàng)新才能真正打造企業(yè)核心競爭力，形成企業(yè)增長能力。

在迭代方面，企業(yè)每天要不斷問自己，怎樣能夠讓產(chǎn)品效率更高一些，成本更低一些？怎樣能夠更好地為客戶節(jié)省能耗、人工，提升效率？制造業(yè)基本邏輯就是效率和成本：我們對內(nèi)不斷迭代研發(fā)、工藝、流程和組織效率；對外不斷迭代產(chǎn)品和服務(wù)，讓每一個細微的改進都能真正的落地到客戶場景里去。創(chuàng)新最終都要落在一個點上：從客戶的需求出發(fā)，真正為客戶創(chuàng)造價值。

張丹丹：我對創(chuàng)新的理解跟我從事的行業(yè)息息相關(guān)，用兩個關(guān)鍵詞來講是“深耕”和“專注”。

我從事的是農(nóng)村資產(chǎn)數(shù)字化運營。我是在中關(guān)村科技最前沿的地方，服務(wù)最貧瘠的市場。雖然是“村”到“村”，但這兩個“村”是完全不同的。我們要用最先進的技術(shù)，把8億農(nóng)民、340萬億的資產(chǎn)盤活。

過去27年，我們經(jīng)歷過被動創(chuàng)新和主動創(chuàng)新。被動創(chuàng)新是遇到問題需要解決，我們得想辦法把好的技術(shù)融入到解決客戶的痛點。主動創(chuàng)新是通過技術(shù)進行價值重構(gòu)，我這個行業(yè)沒有任何可參照的技術(shù)，要時時刻刻在被動創(chuàng)新和主動創(chuàng)新當中去解決問題。

廖明香：2007年，我第一次創(chuàng)業(yè)，做了一家互聯(lián)網(wǎng)游戲和影視公司，8年以后公司上市了，我在這公司一共做了十幾年。4年前，我進入一個新的行業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)轉(zhuǎn)到了農(nóng)產(chǎn)品食品的領(lǐng)域。關(guān)于“創(chuàng)新”有兩個詞能很好地概括我的理解：破界和化學反應(yīng)。

第一，破界。從互聯(lián)網(wǎng)游戲到農(nóng)產(chǎn)品，它打破的是我20多年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的固有思維，打破不同行業(yè)的認知鴻溝。

第二，化學反應(yīng)。原來在游戲行業(yè)需要做大量的研發(fā)，研發(fā)需要快速迭代，再用一套非常成體系化的、數(shù)據(jù)化的用戶運營思維去運營。進入農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的時候，我嘗試探尋虛擬產(chǎn)品運營的邏輯和農(nóng)產(chǎn)品之間能不能產(chǎn)生一種奇妙的化學反應(yīng)。我做的不是從0到1的技術(shù)突破，是從1到100的價值重構(gòu)，用新的邏輯讓傳統(tǒng)的事物爆發(fā)新的生命力。

馬婷：我是做傳感芯片的，屬于半導(dǎo)體行業(yè)。創(chuàng)新是對現(xiàn)有事物的突破和重構(gòu)，它不僅是指技術(shù)的顛覆，更多是來自于對現(xiàn)有價值的提升。

我用手機舉例子。2000年，夏普第一個做出11萬像素的拍照手機，非常轟動，雖然11萬像素拍出的照片依舊非常模糊。3年以后，夏普推出了百萬像素的拍照手機，又引起了轟動，我們也可以說它是“顛覆式創(chuàng)新”。但是當我們回首往事，對比下如今中國手機層出不窮的創(chuàng)新，今天手機最好的攝像頭配置是2億像素。從11萬像素、百萬像素再到2億像素，跨越了20多年，這也是中國企業(yè)通過創(chuàng)新宣告了我們的成功。

如果用一句話來形容創(chuàng)新的話，就是“創(chuàng)新就是價值落地”。

創(chuàng)新如何轉(zhuǎn)化為新的增長路徑？

隗元元：真正的創(chuàng)新之路都布滿了荊棘，在推動您最具有創(chuàng)新性的那個項目的時候，遇到的最大的阻力是什么？是市場認知還是技術(shù)瓶頸，抑或是內(nèi)部質(zhì)疑？作為女性領(lǐng)導(dǎo)者，您是如何堅持下來，并將企業(yè)推動落地的？

返利網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人隗元元

鄭小娟：我在創(chuàng)新過程中遇到的阻礙，不是來自于內(nèi)部的質(zhì)疑，也不是來自于市場和客戶的認知。我們跟雅馬哈、星巴克、小鵬汽車都合作過，都收到了很好的客戶反饋。此前，我們通過全球化的投標競爭拿下了小鵬上市以后第一家全球旗艦店（在成都太古里），項目包含建筑的外觀設(shè)計、生活方式的提案設(shè)計以及整個旗艦店的產(chǎn)品交付等。

創(chuàng)新過程中最大的阻力是我自己。我倡導(dǎo)做植物型生長模式的企業(yè)，它必須向下深深地扎根，每天優(yōu)化自己的DNA，這個過程是非常緩慢的。特別是培育創(chuàng)意團隊及設(shè)計團隊理解和表達我們對生活和生命的思考方面，遇到了很大挑戰(zhàn)。漾美擁有海外設(shè)計師團隊，他們有很強的設(shè)計表達能力，但需要耐心和長時間磨合讓他們理解中國智慧和文化思想，而我們的中國設(shè)計師團隊非常好地能夠溝通理解中國文化和思想，卻需要不斷提高設(shè)計表達技能。

在這個過程當中，你會受到外界的沖擊、質(zhì)疑，也會產(chǎn)生恐懼、焦慮，甚至貪婪，我需要學習如何放下恐懼、放下焦慮、放下貪婪。需要有足夠的智慧和定力才能堅持下來，我的企業(yè)到了今天三十而立，也未來可期！我認為，生存模式的創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)始人的戰(zhàn)略定力。

金紅萍：我們這個領(lǐng)域創(chuàng)新最大的阻力往往不是技術(shù)本身，而是人：客戶的創(chuàng)新接受度以及組織內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新能力。

客戶怕風險，組織有慣性。首先，客戶需要看到別人充分驗證的方案才敢采用，客戶需要在支出和收益之間做衡量和比較。其次，組織會形成慣性，依賴以前成功的模式，很難跳出原有的框架去創(chuàng)新。所以我們需要在組織里面建立一個開放、鼓勵犯錯、包容犯錯的創(chuàng)新文化。

同時，我始終相信，真正可持續(xù)的創(chuàng)新一定是來源于客戶需求的。最好的模式不是把創(chuàng)新的產(chǎn)品拿去“推”給客戶，而是怎么跟客戶一起來“做”創(chuàng)新，一起來定義問題，一起尋找解決方案，驗證方案，小范圍試驗。這可以比較好地解決客戶對創(chuàng)新的接受度，以及組織惰性問題。

女性在創(chuàng)業(yè)過程中天生受到的誘惑比較少，我們天生有長期主義思想的基礎(chǔ)，同時我們有系統(tǒng)化的視角，堅持有韌性，這都是女性的優(yōu)勢。

創(chuàng)新其實不容易的，做了一年可能失敗，也可能整個組織感受不到。但是你做三年，五年，等五年回頭一看，會發(fā)現(xiàn)組織里發(fā)生很大的變化，十年會看到一個更大的突破。所以要秉持長期主義，不怕困難，每日迭代，小步快跑，不斷地從小勝利走向大勝利。

法蘭泰克重工股份有限公司創(chuàng)始人金紅萍

張丹丹：對我來說，最大的阻力是來自行業(yè)。我是邊跑、邊自己鋪賽道。1998年我就將信息技術(shù)帶到了鄉(xiāng)村，要解決電、電腦、人才的問題，還得解決系統(tǒng)能否應(yīng)用的問題，讓65萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級布網(wǎng)，這個過程太艱巨了。

但把這個事情解決后，大量的資產(chǎn)、資金、資源能通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，怎么實現(xiàn)價值化？我就去建農(nóng)村資產(chǎn)交易所。我查遍了所有的條例去尋找參考，都沒有找到。我在一個縣里做試點，一個月跑了50多趟，跟縣里領(lǐng)導(dǎo)溝通。

我一邊鋪跑道、一邊賽跑，一邊培育市場，每項技術(shù)、每項服務(wù)對我來說都是突破性的創(chuàng)新。用一個字來講怎么突破，我覺得最好的就是“干”。沒別的，干就完了。你用事實證明這個可行，就去解決問題。的確，女同志不會想的特別復(fù)雜，我們是線性思維，就是直接地往前走。

廖明香：我當時決定要做農(nóng)產(chǎn)品的時候是在2021年，阻力不來自于資金，因為我們是上市公司，賬上的錢還挺多的。也不來自技術(shù)，因為我們是做互聯(lián)網(wǎng)的，公司有一大堆技術(shù)人員，所以是不缺錢，也不缺人。

最大的阻力是來自于內(nèi)部的思維慣性，或者叫“認知鴻溝”。2021年決定干這個事情的時候，公司的股東會和董事會是有一些質(zhì)疑的。他們不理解一個互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么要去做農(nóng)產(chǎn)品食品？

但什么叫作技術(shù)？我覺得有很多方面去詮釋。它不僅僅是一個代碼能力，在某些程度上，對于人性的洞察力可能會勝于代碼能力，這也是技術(shù)。

即便面臨這樣的質(zhì)疑，但我不得不做。當時公司業(yè)務(wù)處于滯漲的狀態(tài)，我必須要帶領(lǐng)著團隊尋找到第二增長曲線。我們沒有描繪宏偉的藍圖，而是先干了再說。打造一個樣板間，像做一個爆款游戲一樣，其實本質(zhì)上都是做爆款產(chǎn)品的邏輯。

當時我用了有限的資源、有限的人，把自己120%的精力投入進去，選品、跑供應(yīng)鏈，也抓住了短視頻電商爆發(fā)的機會。我們第一個爆款產(chǎn)品9個月年銷過億，整個團隊都覺得很振奮。大家也看到，我們不是在做降維的工作，我們在做升維的工作，做的是如何將互聯(lián)網(wǎng)的高階能力賦能到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

對于創(chuàng)新，我有一個特別深的體會，那就是我們不用去在意是否處于風口浪尖，或者資本大熱的賽道，核心是想清楚團隊核心的競爭力是否能夠放大和重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值。

馬婷：作為半導(dǎo)體公司的管理者，眾所周知，這個行業(yè)投資時間非常長，投資金額非常大，風險非常高。

最近十年半導(dǎo)體來到春天，國家和產(chǎn)業(yè)政策支持我們在傳感器領(lǐng)域有信創(chuàng)升級的機會。但我們做項目決策時，依舊會遇到挑戰(zhàn)。其中非常大的挑戰(zhàn)，就是“良率”關(guān)。

我曾經(jīng)服務(wù)的一家半導(dǎo)體企業(yè)，它有非常優(yōu)秀的底層技術(shù)，開發(fā)了不少頂尖產(chǎn)品，但一直很難市場化。從樣片到量產(chǎn)時，它發(fā)現(xiàn)封裝企業(yè)不配套，很多設(shè)備要投入，意味著非常大的產(chǎn)能瓶頸，接不到大客戶訂單，因為單體成本很高。

這樣的挑戰(zhàn)在半導(dǎo)體企業(yè)中都存在，我非常慶幸我們還活著。與其擔心阻力，不如去做產(chǎn)業(yè)協(xié)同。當你設(shè)計一個產(chǎn)品時，要去跟上游的晶圓公司協(xié)同，爭取獲得最大的幫助，還要去做聯(lián)合開發(fā)、預(yù)訂未來產(chǎn)能。也要和下游封裝測試廠協(xié)同，讓他們盡早進入準備期。怎樣化阻力為創(chuàng)新的動力，是半導(dǎo)體企業(yè)包括很多科技企業(yè)要做的思考。

“她”的故事

隗元元：漾美的創(chuàng)新很大程度上是“敘事創(chuàng)新”，將家居從功能產(chǎn)品提升為東方美學的生活方式。在您看來，這種以“文化美學”為核心的增長邏輯，相比傳統(tǒng)的“性價比”或“功能領(lǐng)先”邏輯，最大的長期優(yōu)勢是什么？

鄭小娟：當我們選擇一種生活方式，其實就是選擇了一種生命的狀態(tài)。如果我們想對客人形成影響力，靠單一的產(chǎn)品是不夠的，最直觀的就是打造空間，讓客戶通過空間場景，自然找到他想表達的和內(nèi)心渴望的那種共鳴。與我們產(chǎn)生連接后，我們就可以加強對客人的深度服務(wù)。

我們要打造一個全場景的生活方式，深度表達對生活和生命思考的設(shè)計能力，提升對產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力以及對供應(yīng)鏈的管理能力。漾美大部分業(yè)務(wù)在海外，我們還必須構(gòu)建全球的交付能力。

因而大家所看到的令人賞心悅目的敘事創(chuàng)新，就像一棵樹開出來的花朵，背后還必須要有強大的根系體系作為支撐，這樣的發(fā)展模式比滿足單一的功能模式，具備更強的與客人連接的能力，更加具有差異化，具備更長期的生存和發(fā)展的能力。

隗元元：在重型制造這個領(lǐng)域內(nèi)，創(chuàng)新可能不單單是追逐風口，而是“格局創(chuàng)新”，是深耕產(chǎn)業(yè)、做到極致的“隱形冠軍”邏輯。請問金紅萍總，您如何向年輕一代證明，這種“慢創(chuàng)新”同樣能構(gòu)建起又深又寬的護城河，并帶來持續(xù)的增長？

金紅萍：慢創(chuàng)新看著挺慢，但其實拉長周期來看并不慢。

對于制造業(yè)來講，我們要做的不需要一年一個新版本，不是加上一個吸引眼球的外觀或者一項新奇的功能，我們的創(chuàng)新更多的體現(xiàn)在產(chǎn)品的可靠性、產(chǎn)品的精度、交付效率、成本結(jié)構(gòu)、全流程的穩(wěn)定性上。這些每天在技術(shù)、工藝、質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)、服務(wù)和組織能力上的小進步，慢慢就積累成了公司的護城河。

如果沒有經(jīng)過10年、20年、30年的深耕，很難說你是成功的制造業(yè)。因為制造業(yè)的改善文化、迭代創(chuàng)新的文化是要靠時間去積累的。團隊每天要在現(xiàn)場，通過每天的文化傳遞和組織能力的建設(shè)，才能打造出優(yōu)秀的制造業(yè)?！奥笔且粋€深度的力量，一種長期主義的力量，可以助力企業(yè)走遠走穩(wěn)。

隗元元：馬婷總，您的創(chuàng)新是一個很硬核的“根技術(shù)創(chuàng)新”，要從傳感器這一底層做起。這種路徑投入大、周期長，您如何應(yīng)對長周期研發(fā)帶來的不確定性？您認為這種“深度創(chuàng)新”最終為整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)造了哪些不可替代的價值？

馬婷：傳感器本身在創(chuàng)新領(lǐng)域應(yīng)用非常廣泛。華景科技現(xiàn)在處于兩大賽道，一個是以硅麥克風為主，第二是以壓力傳感為主。硅麥克風就是TWS耳機上的通話、降噪麥克風，筆記本、平板、電視、語音遙控器、電腦、AI音箱以及會議系統(tǒng)等跟聲音傳輸有關(guān)的領(lǐng)域，華景科技都有相關(guān)應(yīng)用場景的產(chǎn)品。

作為一家創(chuàng)業(yè)公司，華景現(xiàn)在全球出貨量排名第6，前5名都是國際的上市公司。但我想華景未來的路不僅是要做硅麥、壓力傳感，我們還有很多創(chuàng)新的課題，也需要做好以下幾點：

第一，戰(zhàn)略聚焦，錨定主業(yè)。因為投資成本高、周期長都是風險。要不斷復(fù)盤，而不是到錢花完了才發(fā)現(xiàn)這個項目不成功，要做到盡早止損。第二，分段行走。把一個長周期變?yōu)閹讉€短的沖刺跑道，沉淀技術(shù)的同時將其共享給其他要做的項目。第三，與耐心資本合作，其中包含了和政府專項引導(dǎo)基金和產(chǎn)業(yè)基金等合作。第四，產(chǎn)業(yè)協(xié)同。用高校資源一起聯(lián)合開發(fā)項目，共享知識產(chǎn)權(quán)，共享未來的科技成果。只有這樣，一家半導(dǎo)體公司，才能在創(chuàng)新的路上走得更長、更遠。

華景科技總經(jīng)理馬婷

隗元元：長周期投入對大部分做硬核技術(shù)的人來說都是有風險的一個事情。張丹丹總的創(chuàng)新是賦能式的創(chuàng)新，用科技和金融去激活傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)。在賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中，您認為最難改變的是什么？您的破局點是什么？

張丹丹：其實我們什么也沒有改變，主要用科技賦能了傳統(tǒng)行業(yè)，通過27年的護城河練就了核心能力。核心能力是科技，科技的前提就是將所有的資產(chǎn)形成數(shù)智化，農(nóng)業(yè)甚至任何一個行業(yè)都應(yīng)該重視數(shù)字資產(chǎn)的價值再造。

針對農(nóng)業(yè)搭建數(shù)字化平臺，將所有的實體資產(chǎn)形成數(shù)字化鏈，上鏈以后構(gòu)建生態(tài)。比如說，對銀行開放、對交易所開放、對保險公司開放、對種植-管理-訂單開放等，通過數(shù)據(jù)要素和觸達能力解決精準獲客等傳統(tǒng)行業(yè)無法解決的問題。

隗元元：您遇到的最難改變的是什么？

張丹丹：正念，不忘初心。成立企業(yè)之初，作為一個科技企業(yè)，做好科技本身，能給這個行業(yè)或社會創(chuàng)造些什么。

隗元元：廖明香總的路徑本身是一種銳度創(chuàng)新，從互聯(lián)網(wǎng)跨界到農(nóng)產(chǎn)品，您把游戲行業(yè)的爆品邏輯和用戶運營的思維像一把“手術(shù)刀”一樣切入了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)，做出了“電商筍王”?？缃鐒?chuàng)新最奇妙的化學反應(yīng)是什么？它如何創(chuàng)造了“1+1>2”的全新增長曲線？

廖明香：做互聯(lián)網(wǎng)游戲和農(nóng)產(chǎn)品確實聽上去反差非常大，但兩者在底層邏輯上非常接近。這個底層邏輯包括兩個方面：一個是對人需求的理解；一個是產(chǎn)品邏輯。

我在做游戲的時候，需要通過極致的產(chǎn)品體驗去吸引用戶，用高效的、極其精細化的運營體系去留住用戶。當我?guī)е@一套經(jīng)過驗證的數(shù)字化產(chǎn)品方法論去到農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的時候，我看到的不是單個的土特產(chǎn)，而是看到了一大堆可以去精雕細琢的產(chǎn)品原型，用我曾經(jīng)做過的互聯(lián)網(wǎng)爆品邏輯去把很多農(nóng)產(chǎn)品再做一遍。

中國地大物博，但是農(nóng)產(chǎn)品有一個非常大的問題，叫作“有好物、無好品”——東西都很好，但是沒有什么品牌，甚至大部分產(chǎn)品無法延伸到省外。

當我用游戲行業(yè)的“爆品”邏輯去做農(nóng)產(chǎn)品的時候，我們可以給農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計極具辨識度的產(chǎn)品符號，挖掘它背后的風土人情故事，同時給它做清晰的定義，去定義它的口感標準以及品控標準，這就是將游戲的“產(chǎn)品邏輯”，用于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的標準化、品牌化和IP化。

“1+1>2”的增長曲線不來自于單點突破，而是一個系統(tǒng)性的價值飛輪。我們用研發(fā)能力定義產(chǎn)品，用產(chǎn)品能力塑造品牌，用運營能力鏈接用戶，再用海量用戶反哺研發(fā)和產(chǎn)地。這個飛輪轉(zhuǎn)動的結(jié)果，是我們可以提升產(chǎn)業(yè)，提升當?shù)氐墓?yīng)鏈，提升當?shù)剞r(nóng)業(yè)的技術(shù)人才，對當?shù)匚穆米鎏嵘?/p>

北京星滿廚科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO廖明香

跨界也好，創(chuàng)業(yè)也好，最激動人心的地方不是去做一款爆品，而在于我怎么樣用力所能及的能力或者是初心，讓更多藏身于山野之間的璞玉被挖掘出來，被大家所看見、所喜歡、所傳承，從而構(gòu)建一個可持續(xù)性的、特別有溫度的商業(yè)生態(tài)。

定義“創(chuàng)新她時代”

隗元元：如果我們正在共同定義“創(chuàng)新她時代”，你們希望由更多女性領(lǐng)導(dǎo)力和智慧所塑造的未來商業(yè)世界呈現(xiàn)出怎樣的模樣？你們想對那些即將踏上創(chuàng)新之路的女性后輩們說些什么？

鄭小娟：從小到大，無論是學校、家長還是社會，都在教育我們向別人學習。我們一生中被要求最多的都是如何向別人學習。但走到今天，你會發(fā)現(xiàn)我們當下的商業(yè)環(huán)境同質(zhì)化競爭越來越加劇。如果你想創(chuàng)業(yè)，我的忠告是先找到自己，深耕自己，只有創(chuàng)造獨特價值的企業(yè)才能成功。

金紅萍：在制造業(yè)，整體女性的高管比例比較低。但我認為制造業(yè)是一個拼心力、耐力和韌性的行業(yè)，其實挺適合女性的，希望以后有更多的女性加入進來，這會讓行業(yè)更加可持續(xù)發(fā)展、更加利他，我們能打造更多合作的生態(tài)。

作為女性創(chuàng)業(yè)者，我們一定不要被性別所束縛，一定要敢想、敢要、敢做。我們一定要有大的夢想，沒有夢想，你就不知道你的能力邊界在哪里。只有真正突破自己，你才會升級。想做就去做，勇敢地去追求，你可以成為你想要成為的樣子。

張丹丹：未來是數(shù)字化時代、人工智能時代，更適合女性創(chuàng)業(yè)。女性善于合作，而且很有溫度。人機結(jié)合其實最大的還是要有感受，不能沒有感受。我希望有更多的女性通過美麗、智慧、溫度，攜手共同創(chuàng)造美好的世界。

中農(nóng)融信（北京）科技股份有限公司董事長張丹丹

廖明香：我想象中的未來商業(yè)的“她時代”，應(yīng)該是更具包容性、可持續(xù)性、連接性的社會。女性所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)不一定會那么狂飆突進，但是一定會非常的穩(wěn)??；不一定會那么喧囂，但一定會很溫暖，因為女性往往能更觸及人的內(nèi)心的一種訴求。

如果要對未來想創(chuàng)業(yè)的女性創(chuàng)業(yè)者說一句話，那就是請一定要相信自己，相信“相信”的力量。不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，不要為了生存而創(chuàng)業(yè)，是你真的熱愛這件事而去創(chuàng)業(yè)，你一定會發(fā)現(xiàn)一個不一樣的自己。

馬婷：美國有個大法官叫金斯伯格（原名Ruth Bader Ginsburg，美國法學家），她出生于1933年。1959年，當她從哥倫比亞法學院畢業(yè)的時候，既拿到了最高獎，還拿到了律師執(zhí)照。但求職時，整個紐約沒有一家律師事務(wù)所用她，就因為她是女性。當她成為大學教授的時候，她的工資要比同學校的男性教授們低很多，因為她是女性。

今天我們何其幸運，我們在這里探討的不僅是女性不被歧視、能夠從家庭走向社會、要同工同酬、有同等的教育權(quán)利等，更是另外一個非常高的層次叫“創(chuàng)新她時代”。我希望女性能夠一手緊握技術(shù)和管理的利刃，也能一面心懷人文的火種。未來優(yōu)秀的你們在哪里，哪里就有創(chuàng)新的光芒，哪里就有創(chuàng)新的目標。

隗元元：我們正在共同書寫的“創(chuàng)新她時代”，其內(nèi)核是一種“帶著溫度的遠見”。它不僅僅是關(guān)于增長，更是關(guān)于如何增長——更包容地看待價值，更堅韌地面對周期，更愿意去賦能他人，更在意系統(tǒng)健康而非單點爆發(fā)。這樣的商業(yè)會更溫暖、更可持續(xù)，也更有生命力！