剛步入12月，寒風(fēng)就有些凜冽，各項(xiàng)債務(wù)加身的王健林在一個(gè)普通的日子里又迎來(lái)一個(gè)壞消息。

蘭州中院一紙“恢復(fù)執(zhí)行通知書”，將17億元債務(wù)的枷鎖重新套在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)身上。

而這件事距王健林上次因1.86億元工程款被限高過(guò)了僅三個(gè)月，讓王思聰擔(dān)憂的事情還是發(fā)生了。

2016年的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，事業(yè)如日中天的王健林身著黑色西裝，在萬(wàn)名員工的歡呼中高唱《一無(wú)所有》，歌聲里滿是從白手起家到締造商業(yè)帝國(guó)的豪情；

父親的輝煌成就，讓剛滿28歲的王思聰一躍成為家喻戶曉的“國(guó)民老公”。

那時(shí)的他手握王健林給予的5億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金，開著限量版跑車出入高端場(chǎng)合。

在社交平臺(tái)上以敢言敢評(píng)的姿態(tài)點(diǎn)評(píng)明星、回應(yīng)爭(zhēng)議，活成了大眾眼中“最瀟灑的富二代”。

既有資本加持的隨性，也帶著年輕人特有的鋒芒，一舉一動(dòng)都能引發(fā)輿論熱議。

鏡頭中的他臉龐略顯圓潤(rùn)，發(fā)際線后移的痕跡比以往明顯，整體狀態(tài)較此前張揚(yáng)模樣顯得沉穩(wěn)了許多。

即便身邊有同行伙伴陪同，他全程神情也較為平和，少有往日在公開場(chǎng)合的外放活力。

這種形象變化很快引發(fā)網(wǎng)友討論，不少人將其與家族近年的發(fā)展壓力聯(lián)系起來(lái)。

尤其是12月8號(hào)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)才被判恢復(fù)執(zhí)行約17.15億，讓本就岌岌可危的商業(yè)帝國(guó)，更增添了幾份壓力。

而王思聰如今的遭遇，源于幾年前父親在商業(yè)布局上的一個(gè)誤判。

時(shí)間回到1989年，當(dāng)時(shí)34歲的王健林剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，握著借來(lái)的100萬(wàn)元，在大連接手了一個(gè)爛尾樓項(xiàng)目。

彼時(shí)的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)尚未蘇醒，許多人也沒(méi)有王健林這樣的膽量和眼光，經(jīng)常有人在背后說(shuō)過(guò)他不務(wù)正業(yè)。

對(duì)此王健林不以為意，反而咬著牙將滯銷樓盤改造成寫字樓。

最終在爭(zhēng)議和質(zhì)疑中，他賺下了自己的第一桶金1000萬(wàn)元，堵住了悠悠眾口。

為了進(jìn)一步拓展自己的業(yè)務(wù)，他在1992年成立萬(wàn)達(dá)，并帶著“萬(wàn)達(dá)模式”橫掃全國(guó)。

建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、引知名品牌、靠租金穩(wěn)定收益，這一套組合拳讓萬(wàn)達(dá)在2015年達(dá)到巔峰。

而王健林也在那個(gè)年代，坐上了“中國(guó)富豪”的頭把交椅。

但是誰(shuí)也沒(méi)想到，看似立于不敗之地的萬(wàn)達(dá)，竟然會(huì)因?yàn)閹追輰?duì)賭協(xié)議深陷險(xiǎn)地。

2016年，王健林做出了一個(gè)致命決定。

為推動(dòng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)從港股退市回歸A股，他與投資者簽下首份對(duì)賭協(xié)議，并承諾兩年內(nèi)完成上市，否則就支付高額利息。

這份看似激進(jìn)的對(duì)賭，源于他對(duì)萬(wàn)達(dá)實(shí)力的絕對(duì)自信。

但他沒(méi)料到的是，房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)向突然轉(zhuǎn)變。

政策收緊，融資受限，這讓萬(wàn)達(dá)回歸A股的計(jì)劃屢屢碰壁，也讓前些年風(fēng)光無(wú)量的王健林頻頻撓頭苦思。

為了填補(bǔ)資金缺口，走投無(wú)路的王健林在2018年和2021年又接連簽下兩份對(duì)賭協(xié)議。

他向股東承諾，要在2023年底前完成港股上市，結(jié)果可想而知。

這份對(duì)賭協(xié)議引起萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資金鏈斷裂，后續(xù)引起一系列連鎖反應(yīng)，讓萬(wàn)達(dá)的整體負(fù)債規(guī)模達(dá)到六千億。

之后的王健林不再有之前的意氣風(fēng)發(fā)，之后的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也如履薄冰。

面對(duì)這樣的情況，作為創(chuàng)始人的王健林自然最為心痛。

他無(wú)法眼睜睜的看著自己辛苦建立起來(lái)的商業(yè)帝國(guó)轟然倒塌。

也沒(méi)能力短時(shí)間帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)翻身，償還外債。

萬(wàn)般無(wú)奈下，他只能開啟斷肢求生之路。

為了拯救萬(wàn)達(dá)，王健林早早定下“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略旨在給萬(wàn)達(dá)瘦身，以換取流通資金。

他先迅速砍掉萬(wàn)達(dá)的海外業(yè)務(wù)，同時(shí)開始大面積拋售資產(chǎn)回籠資金。

在今年五月就以500億賣掉48座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，創(chuàng)下今年最大規(guī)模單筆資產(chǎn)處置紀(jì)錄。

但是這些錢在六千億負(fù)債面前，還是顯得杯水車薪。

于是他帶著高管團(tuán)隊(duì)親自拜訪各大銀行，希望能提升銀行對(duì)自己的授信額度。

同時(shí)為了讓大家放心，讓債主放心，他曾在多個(gè)場(chǎng)合表示“不躺平，不跑路，不賴賬”的原則。

這位70歲的老人用自己的行動(dòng)，一點(diǎn)點(diǎn)承擔(dān)起身上的責(zé)任。

如今萬(wàn)達(dá)所面臨的現(xiàn)實(shí)和王健林如今的態(tài)度讓曾經(jīng)囂張跋扈的“王校長(zhǎng)”開始收斂。

他賣掉了曾帶寵物犬乘坐的私人飛機(jī)，同時(shí)拋售了多款價(jià)值千萬(wàn)的豪車。

連自己住的豪宅也以八千萬(wàn)的低價(jià)迅速出售，只為能快速回籠資金，盡可能的幫助到父親。

更能體現(xiàn)王思聰所面臨危機(jī)之深的，還是在今年6月，他賣掉了2023年親手創(chuàng)辦并擔(dān)任董事長(zhǎng)的寰聚商業(yè)。

最終在岌岌可危的現(xiàn)實(shí)面前，只能讓賭王之子何猷君接手該公司股份。

要知道，最近這些年還是有不少企業(yè)的負(fù)責(zé)人因?yàn)椴幌氤袚?dān)責(zé)任，在暴雷之前就迅速拋售資產(chǎn)，潛逃國(guó)外的。

像恒大集團(tuán)總裁夏海鈞就在2021年恒大債務(wù)危機(jī)剛顯現(xiàn)的時(shí)候，開始密集減持股票和債券，累計(jì)套現(xiàn)超過(guò)12億元，并在2022年辭職后潛逃美國(guó)。

在這樣一前一后的對(duì)比之下，才更能顯得王健林作為人民企業(yè)家的難能可貴。

針對(duì)王健林、王思聰父子的現(xiàn)狀，網(wǎng)絡(luò)民意也經(jīng)歷了較大的變化。

前期萬(wàn)達(dá)突然深陷危機(jī)的時(shí)候，有不少人是抱著吃瓜看戲的態(tài)度，甚至還有人幸災(zāi)樂(lè)禍。

畢竟此前王思聰在網(wǎng)絡(luò)上敢怒敢言，對(duì)誰(shuí)不如意就罵誰(shuí)顯得確實(shí)有些囂張跋扈。

但隨著父子二人的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)民意從剛開始的嘲諷，變成了理性看待。

更有網(wǎng)友在了解到王健林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，到如今的擔(dān)大梁后情不自禁的感言，“梟雄遲暮，令人唏噓”。

萬(wàn)達(dá)的路還要走多久我們不知道，但至少王健林的態(tài)度值得所以企業(yè)家借鑒。