這幾年，掃地機(jī)器人成了不少家庭的“標(biāo)配”。插上電、接好水，設(shè)定好時(shí)間，它就能自己跑出來(lái)掃地、拖地，甚至自動(dòng)回充、清洗拖布。

這種便利性讓很多人感嘆：“家里有個(gè)機(jī)器人，真的省心不少。”

數(shù)據(jù)顯示，全球掃地機(jī)器人年銷量已經(jīng)超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)到2030年可能翻倍到4000萬(wàn)臺(tái)。但你可能不知道的是，這個(gè)市場(chǎng)如今幾乎被中國(guó)企業(yè)包圓了。

中國(guó)品牌“卷”出全球競(jìng)爭(zhēng)力

目前全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)，中國(guó)四大品牌——石頭、科沃斯、追覓、小米——合計(jì)拿下了55%的份額。而所有中國(guó)品牌加起來(lái)，市場(chǎng)占有率超過(guò)70%。換句話說(shuō)，全球每10臺(tái)掃地機(jī)器人中，有7臺(tái)來(lái)自中國(guó)。

這并非偶然。中國(guó)企業(yè)從技術(shù)到功能都在快速迭代。比如現(xiàn)在主流的掃地機(jī)器人，普遍配備了激光導(dǎo)航、自動(dòng)集塵、洗拖一體等功能，而這些功能的更新周期只有6到8個(gè)月。反觀美國(guó)老牌廠商iRobot，推出一款新產(chǎn)品往往需要2到3年。

iRobot的“黃金時(shí)代”為何終結(jié)？

20年前，iRobot是掃地機(jī)器人領(lǐng)域的絕對(duì)王者。2002年推出的Roomba系列，讓這家公司火遍全球。巔峰時(shí)期，iRobot的全球市場(chǎng)份額超過(guò)80%，市值一度接近300億元人民幣。甚至亞馬遜曾兩次試圖收購(gòu)它，但都因監(jiān)管問(wèn)題未能成功。

但近年來(lái)，iRobot的市場(chǎng)份額一路下滑。2025年前三季度，它的全球份額已經(jīng)跌至10%以下。更尷尬的是，這家曾經(jīng)的行業(yè)龍頭，最終因?yàn)榍穫?，被自己的中?guó)代工廠商“反向收購(gòu)”。

技術(shù)落后與成本劣勢(shì)成致命傷

iRobot的敗因并不復(fù)雜。首先，技術(shù)更新慢。當(dāng)中國(guó)品牌普遍采用激光雷達(dá)導(dǎo)航時(shí)，iRobot還在堅(jiān)持傳統(tǒng)的視覺(jué)導(dǎo)航方案。直到2020年，iRobot才推出首款掃拖一體機(jī)，而中國(guó)品牌早在2015年就完成了這一功能。

其次，價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。iRobot的旗艦產(chǎn)品售價(jià)長(zhǎng)期維持在1000美元以上，是中國(guó)同類產(chǎn)品的三倍。為了維持利潤(rùn)，它不得不降價(jià)，但成本又居高不下，最終陷入“越賣越虧”的惡性循環(huán)。

更致命的是，iRobot過(guò)度依賴單一硬件銷售模式。而中國(guó)品牌早已開始布局生態(tài)，比如通過(guò)APP連接智能家居設(shè)備，探索訂閱服務(wù)等增值服務(wù)。

代工廠商“債轉(zhuǎn)股”拿下iRobot

iRobot的主要代工廠商是深圳杉川。這家企業(yè)原本只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，但iRobot欠下巨額債務(wù)后，雙方關(guān)系發(fā)生了戲劇性變化。截至2025年底，iRobot欠深圳杉川約25億元人民幣的貨款，而公司賬戶僅剩1億多元現(xiàn)金。

為了解決債務(wù)問(wèn)題，深圳杉川以債權(quán)為籌碼，獲得了iRobot的100%股權(quán)。這意味著，iRobot將從納斯達(dá)克退市，成為深圳杉川的全資子公司。

中國(guó)品牌能否重塑全球市場(chǎng)？

深圳杉川的收購(gòu)，不僅解決了iRobot的債務(wù)危機(jī)，還為其打開了新的可能性。作為代工廠商，深圳杉川擁有完整的供應(yīng)鏈體系和制造經(jīng)驗(yàn)。而iRobot的品牌、專利和海外渠道，則是打入歐美市場(chǎng)的關(guān)鍵。

不過(guò)，挑戰(zhàn)依然存在。iRobot在美國(guó)市場(chǎng)的品牌影響力尚未完全消失，消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量仍有認(rèn)可。但若深圳杉川能借此機(jī)會(huì)優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本，并延續(xù)iRobot的高端定位，或許能在歐美市場(chǎng)重新打開局面。

結(jié)語(yǔ)

iRobot的破產(chǎn)，折射出全球科技產(chǎn)業(yè)的深刻變革。中國(guó)企業(yè)憑借技術(shù)迭代快、成本控制強(qiáng)、供應(yīng)鏈靈活等優(yōu)勢(shì)，在掃地機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從“追趕”到“領(lǐng)先”的跨越。而這場(chǎng)逆襲背后，是無(wú)數(shù)中國(guó)工程師和制造商的積累與突破。

未來(lái)，掃地機(jī)器人市場(chǎng)或許還會(huì)迎來(lái)更多變化。但可以肯定的是，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)證明了自己的實(shí)力。