近日，多名山東網(wǎng)友在網(wǎng)購“山楂樹下”時遭遇下單受限、提示不支持配送等情況，相關(guān)截圖在社交平臺擴散后，很快演變成一場帶有明顯地域情緒的爭議。目前，質(zhì)疑聲浪仍持續(xù)發(fā)酵，不少消費者開始公開表態(tài)抵制態(tài)度。

這場看似偶然的渠道糾紛，不僅讓山楂樹下遭遇信任危機，更將當代快消品牌在多渠道并行與平臺規(guī)則交織下的結(jié)構(gòu)性矛盾推到臺前。

風波始末

從“限售爭議”到“消費轉(zhuǎn)向”的信任波動

據(jù)悉，“山楂樹下”是天津冠芳可樂有限公司旗下的核心飲料品牌。

該公司成立于1989年，早期以“冠芳”系列碳酸飲料及果汁在華北市場打開局面。2010年前后，隨著健康飲食概念興起，冠芳集團聚焦山楂飲品賽道，推出“山楂樹下”系列產(chǎn)品。

近年來，其年銷售額穩(wěn)步增長，尤其在北方省份市占率保持領(lǐng)先，成為山楂汁品類頭部品牌之一。

但也正因如此，此次的“限售爭議”在山東引發(fā)更強烈的情緒反響。

自12月17日開始，山東多地消費者突然反饋無法下單“山楂樹下”，購物截圖顯示部分電商店鋪的“山楂樹下”商品標注：山東地區(qū)暫不支持配送。

客服回應多為模糊表述。隨著更多相關(guān)內(nèi)容的傳播，#山楂樹下限售山東#的相關(guān)話題在社交平臺快速升溫。

網(wǎng)友的不滿情緒很快轉(zhuǎn)化為實際消費傾向，不少評論區(qū)頻繁出現(xiàn)“換個品牌支持”的留言。

除此之外，筆者通過社交平臺發(fā)現(xiàn)，部分線下終端還發(fā)布了“倒果汁”的視頻內(nèi)容、山東某街頭廣告牌甚至被替換為本土山楂汁品牌……從種種相關(guān)的傳播內(nèi)容中可以看出，爭議進一步從線上外溢到線下。

但隨著媒體的實探接入，市場現(xiàn)實呈現(xiàn)出與網(wǎng)絡輿情不完全一致的情況：有記者以濟南地區(qū)為收貨地址測試主流平臺的山楂樹下官方旗艦店，均顯示可以正常下單配送；同時走訪濟南多家實體商超發(fā)現(xiàn)，該品牌貨架陳列充足，門店庫存及動銷依舊穩(wěn)定，大部分店主表示對于“限售”一事并不了解。

此外，為核實網(wǎng)傳“對山東限售”一事是否屬實，記者進一步致電天津冠芳可樂飲料有限公司，接電話的工作人員自稱是對接銷售的人員，明確否認“差異化發(fā)貨”，并強調(diào)“從未對山東采取限售措施，對山東所有經(jīng)銷商一直正常供貨”。

隨著調(diào)查深入，外界的判斷也開始逐漸清晰。有不少業(yè)內(nèi)人士分析道，這一現(xiàn)象的本質(zhì)源于山東某些地區(qū)出現(xiàn)消費“僅退款”情況，部分電商平臺及分銷商為避免接受“薅羊毛”損失，采取了“一刀切”的區(qū)域發(fā)貨限制，導致山東部分地區(qū)線上平臺無法買到“山楂樹下”產(chǎn)品。

這一個體行為經(jīng)社交平臺發(fā)酵后，演變?yōu)槠放茖用娴男湃螤幾h。

盡管目前品牌方尚未做出正面的公開回應，但值得注意的是，山東作為傳統(tǒng)飲料消費大省，一直是“山楂樹下”的優(yōu)勢市場，其產(chǎn)品長期綁定本地紅白喜事、家庭聚會、節(jié)日送禮等場景。

而部分山東本土飲料品牌早已對餐飲和禮盒渠道虎視眈眈，此次輿論風波也為競品提供了難得的市場切入機會。臨近春節(jié)備貨旺季，或?qū)ζ放圃谏綎|市場的動銷表現(xiàn)造成沖擊。

行業(yè)視角下

快消行業(yè)渠道生態(tài)的現(xiàn)實矛盾

從行業(yè)角度來看，山楂樹下這次陷入的信任波動，并不只是一次“買不到”銷售管理事故，它同樣暴露了渠道、規(guī)則與區(qū)域競爭之下的三重現(xiàn)實問題：

首先，是渠道碎片化下的品牌管控短板

近年來，電商、即時零售等新興渠道快速崛起，快消行業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)層級體系轉(zhuǎn)向多元分散格局。

品牌與終端消費者之間，隔著平臺規(guī)則、店鋪運營、分銷商管理、KOC（關(guān)鍵意見消費者）解讀等多重屏障。任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都可能被迅速放大為對品牌立場的判斷。

對于山楂樹下這類覆蓋較廣的快消品牌而言，雖已搭建起全國性終端網(wǎng)絡，但對電商平臺中大量非核心授權(quán)商家的自主經(jīng)營行為，缺乏實時、全面的管控能力。

此次風波中，個別商家的非理性操作，最終由品牌承擔了聲譽影響，這也是當前快消品牌潛在面臨的“末端渠道失控風險”。

其次，是電商規(guī)則與商家經(jīng)營的實際沖突

此次事件的直接誘因，是電商平臺“僅退款”規(guī)則與快消品經(jīng)營邏輯的適配問題。山楂飲品屬于低單價快消品，部分商家因無力承擔個別用戶濫用規(guī)則帶來的損失，選擇了“區(qū)域限發(fā)”的粗放應對方式。

而品牌既無法干預平臺規(guī)則，也難以約束所有末端商家的行為，只能被動承受輿情壓力。

最后，折射出區(qū)域競爭中信任資產(chǎn)的脆弱性

作為全國山楂的主產(chǎn)區(qū)，山東一直以來都是山楂飲品的密集競爭市場。匯源、金曄等果汁品牌已在此深耕多年，具備一定的渠道基礎(chǔ)與地域認知度。

正因如此，此次山楂樹下的信任爭議，使得競品幾乎不需要額外的教育市場，只要順勢承接情緒與場景需求，就能輕松實現(xiàn)品牌的分流。而這類替代一旦形成慣性，勢必會影響原有品牌的基本盤。

盡管截止目前，山楂樹下在山東的線上發(fā)貨配送已恢復正常，輿論熱度也逐漸降溫，但消費端的信任修復，還需要更長的時間。

畢竟，過去只需要講好品牌故事，把貨鋪進渠道就完成銷售的時代已經(jīng)過去。品牌對“交易體驗”的打造與管理能力，已經(jīng)和產(chǎn)品力、渠道力一起，變成新的競爭門檻。