項立剛關(guān)于“羅永浩為什么創(chuàng)業(yè)不成功”共發(fā)表五篇文章，第一篇指其缺少愛國情懷和民族大義，第二篇指其缺少感恩，第三篇指其缺少知識積累，第四篇指其缺少前瞻思維，第五篇指其缺少堅持和韌性。

今天暫且不談第一篇到第三篇，畢竟有些東西，不管是思維價值定位，還是自身硬件條件，已經(jīng)定型基本不可改變。而第四篇和第五篇，則完全可以通過點化、引領(lǐng)進(jìn)行改變。

第四篇項立剛提到，羅永浩缺少前瞻思維，總是看別人做什么火了他便也跟風(fēng)做什么。殊不知人家能做成功，是有前瞻思維，一早已經(jīng)看到該領(lǐng)域的前景，看到別人沒看到的機會。在羅永浩跟風(fēng)做的時候，市場早沒了他的位置。

羅永浩做英語培訓(xùn)、做牛博網(wǎng)、做錘子科技、做電子煙，都是看別人做成功了，然后跟風(fēng)去做。

比如做英語培訓(xùn)。羅永浩當(dāng)初做英語培訓(xùn)是想效仿甚至超越新東方。那結(jié)果當(dāng)然是一開始就注定失敗的。

做錘子手機是看到雷軍的小米手機成功了，于是也認(rèn)為自己做一個錘子手機也能輕易成功。當(dāng)他的錘子手機出來的時候，小米已經(jīng)血洗了手機市場。而且華為、oppo、vivo、中興、酷派等都加入血戰(zhàn)，根本就不給錘子的機會，因此失敗也是注定的。

第五篇項立剛評羅永浩缺少堅持和韌性。

在羅永浩東一榔頭西一棒的創(chuàng)業(yè)過程中，如果一個產(chǎn)業(yè)做不下去了，便不再堅持。然后前期投資的資金就都打了水漂，問題是這些還都是投資人的錢。

他從來沒有在哪一個領(lǐng)域深耕。

看看前面創(chuàng)業(yè)成功的那些企業(yè)家，有哪一個是一帆風(fēng)順的？他們都是在自己認(rèn)定的道路上一路顛簸堅持走下去，期間遇到困難不是退縮和放棄，而是找出問題、解決問題，直至成功。

雷軍在造車和重啟芯片的過程中押上了全部身家，拿他自己的話來講，家里同時供兩個孩子上大學(xué)，壓力巨大。在這期間，雷軍蒼老了很多。但由于他的堅持、堅韌和勇于克服困難的勇氣，最終獲得成功。

羅永浩不應(yīng)該只看到別人成功，而更應(yīng)該了解別人在奔向成功的過程中都經(jīng)歷了什么。

項立剛一針見血地評道，羅永浩總是這山望著那山高，一遇到困難就放棄。他就是松花江上那個陀螺，一會滑到這邊，一會滑到那邊。

來看看網(wǎng)友的評論:

網(wǎng)友的評論也很中肯，項立剛表面上看則是在揭羅永浩的短，實則完全可以理解為一種苦口婆心的勸說，可謂良藥苦口。

甚至有網(wǎng)友認(rèn)為，希望羅永浩能認(rèn)真看看項老師對他一針見血的評價。他若拋開情緒、換角度思考，對方或許可以做其創(chuàng)業(yè)路上的良師益友！