管理層必看：5S長效化的關(guān)鍵，在激勵更在“人心”

文||遂平克明 李愛平

5S管理是保障食品工廠生產(chǎn)安全、提升產(chǎn)品品質(zhì)的核心抓手，整理、整頓、清掃、清潔環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)筑起規(guī)范高效的生產(chǎn)環(huán)境，而素養(yǎng)正是串聯(lián)這四大環(huán)節(jié)的靈魂所在。

對我們食品行業(yè)而言，5S絕非一句口號，而是守護食品安全的第一道防線——物料分類擺放能避免混淆污染，操作區(qū)域整潔有序可降低安全隱患，環(huán)境清潔達標更是產(chǎn)品合格的基礎(chǔ)。但這些成果的長效維持，離不開每一位員工的素養(yǎng)養(yǎng)成。推行5S若僅停留在被動執(zhí)行層面，只會陷入“檢查時達標、檢查后反彈”的惡性循環(huán)。真正有效的5S，必須以培養(yǎng)全員素養(yǎng)為抓手。

當員工認知升級，從內(nèi)心認可5S對工作效率、作業(yè)安全及企業(yè)發(fā)展的價值，便會從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，主動參與整理現(xiàn)場、維護秩序，讓規(guī)范操作成為日常習慣，這才是5S長效運轉(zhuǎn)的根本保障。當大家把“按標準操作、用后即歸位、隨手做清潔”內(nèi)化為自覺習慣，5S管理就不再是被動執(zhí)行的任務(wù)，而是主動踐行的準則。

完善的激勵機制是素養(yǎng)培育的重要助力。這需要管理層率先垂范，做到激勵規(guī)則公平、公正、公開，避免流于形式或因人而異；同時引導員工自覺遵守制度，對主動踐行5S、表現(xiàn)突出的團隊與個人及時獎勵，對不足之處耐心引導改進。當上下形成合力，以素養(yǎng)為魂，以制度為基，5S管理才能真正融入企業(yè)血脈，為企業(yè)長遠發(fā)展注入持續(xù)動力。

讓我們從自身做起，上至領(lǐng)導下至員工，把素養(yǎng)融入每一個工作細節(jié)，讓5S管理真正成為推動工廠發(fā)展的內(nèi)生動力！

作者近照 ： 李愛平

編輯：王建萍

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