從清華園的學(xué)術(shù)深耕到創(chuàng)投圈的叱咤風(fēng)云，張震的職業(yè)軌跡始終與中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的浪潮同頻共振。2002年研究生畢業(yè)的他懷揣對科技產(chǎn)業(yè)的敏銳洞察加入IDG資本，從基層投資人一路成長為合伙人，在十余年時間里累計投資近30個項目，其中10家成功上市，暴風(fēng)科技、雷蛇、吉比特等知名企業(yè)的崛起背后都有他的遠見布局。這段寶貴的積淀不僅讓他深諳創(chuàng)投行業(yè)的底層邏輯，更結(jié)識了高翔、岳斌兩位志同道合的伙伴，為日后高榕資本的創(chuàng)立埋下了伏筆。

2013年，張震與高翔、岳斌攜手開啟獨立創(chuàng)業(yè)之路，高榕資本應(yīng)運而生。起初他們嘗試在IDG內(nèi)部成立子基金的提案雖遭駁回，卻堅定了自立門戶的決心。雷軍“人若無名，便可專心練劍”的贈言成為團隊初期的精神指引，他們精準定位“中國的創(chuàng)始人基金”，不僅匯聚了一流機構(gòu)投資者，更吸引了騰訊、百度、小米等數(shù)十家頭部企業(yè)創(chuàng)始人作為LP，這些企業(yè)家LP帶來的不僅是資金支持，更有珍貴的行業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。2014年，高榕順利完成首期兩億美元募資，在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的黃金時代站穩(wěn)了腳跟。

張震的投資成就堪稱創(chuàng)投界的標(biāo)桿。創(chuàng)辦高榕以來，他帶領(lǐng)團隊投出了拼多多、虎牙、華米、美團、平安好醫(yī)生等一大批明星項目，僅2018年就有7家被投企業(yè)成功IPO。其中對拼多多的投資尤為經(jīng)典，與創(chuàng)始人黃崢僅交流15分鐘便果斷領(lǐng)投A輪，最終這筆不到1億美元的累計投入，在拼多多上市后增值至23億美元以上，相當(dāng)于為高榕掙出了所有基金的管理規(guī)模。憑借這些亮眼戰(zhàn)績，張震連續(xù)多年入選《財富》中國最具影響力投資人、福布斯全球最佳創(chuàng)投人等權(quán)威榜單，2023年更是位列福布斯Midas List第7位，行業(yè)地位毋庸置疑。

在投資手段上，張震秉持“系統(tǒng)化打法”與精準判斷力。他身上有著清華人“打破砂鍋問到底”的特質(zhì)，對行業(yè)信息的迭代以月為單位，每2-3個月就完成一次認知升級。高榕資本專門設(shè)立內(nèi)部研究中心，通過自上而下的行業(yè)研究發(fā)掘潛在機會，岳斌投資小米時通過論壇動態(tài)、招聘信息等蛛絲馬跡推演其生態(tài)戰(zhàn)略的案例，正是這種系統(tǒng)化能力的生動體現(xiàn)。面對項目選擇，張震堅持“先人后事”，既看重創(chuàng)業(yè)者的思考深度與執(zhí)行力，也注重賽道的長期價值，拒絕短期誘惑，踐行“有所為有所不為”的投資哲學(xué)。

張震的管理風(fēng)格以信任為基石，強調(diào)團隊協(xié)作與傳承。他與高翔、岳斌組成的“三劍客”團隊，憑借多年磨合建立起“把后背留給彼此”的信任，在IDG共事時就曾出現(xiàn)過為支持對方項目共同調(diào)研的佳話。在高榕內(nèi)部，他推崇“可復(fù)制的系統(tǒng)化投資能力”，鼓勵新人從研究中心起步，通過躬身實踐積累經(jīng)驗。不同于個人標(biāo)簽鮮明的機構(gòu)，張震始終致力于建立完善的團隊建設(shè)與傳承制度，希望高榕能夠擺脫個人依賴，實現(xiàn)基業(yè)長青，這種格局讓團隊保持了持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

如今的張震，關(guān)注點已從單純的投資與募資，延伸到機構(gòu)長期發(fā)展與行業(yè)生態(tài)建設(shè)。他常與沈南鵬、張磊等行業(yè)領(lǐng)軍人物交流“機構(gòu)如何基業(yè)長青”的命題，在AI及前沿技術(shù)、新消費等賽道持續(xù)深耕。從IDG的明星投資人到高榕資本的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航者，張震用二十余年的堅守證明，成功的創(chuàng)投不僅需要精準的判斷力，更需要堅定的信念、完善的體系與開放的格局。他的創(chuàng)業(yè)之路與投資智慧，不僅成就了高榕資本的行業(yè)地位，更為中國創(chuàng)投行業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的借鑒樣本。