上海
文｜喬伊
昨天晚上，奇瑞召開了一場AI之夜的發(fā)布會，從智能座艙到智駕輔助，從具身智能機器人再到他們的產(chǎn)品矩陣，基本上可以被稱為掀起了一陣AI旋風。
如果只看昨天晚上的發(fā)布會標題，很容易低估這件事的分量。畢竟這年頭，誰不搞點AI的東西，感覺都和汽車圈沒有什么大關系了。
但如果我們透過這樣一場發(fā)布會，探究一下整件事情的核心，就會發(fā)現(xiàn)昨晚的發(fā)布會，其實是奇瑞完成的一次自我重新定義。自此之后，奇瑞將不再只滿足于“技術奇瑞”，而是開始明確把自己放進“科技奇瑞”的坐標系里。
這是企業(yè)發(fā)展的一次重要的轉向，也是一條全新發(fā)展路徑的切換。
從“把車造好”，到“把技術變成體系，再把體系變成長期能力”。奇瑞在做的，其實是對未來十年乃至更久的時間段進行提前布局。
所以，昨天晚上的AI發(fā)布會，在我看來，其意義遠不止幾項技術。
AI之夜真正發(fā)布的，不只是技術
為什么我要這么說呢？
從表面看，這的確是一次奇瑞近期在AI領域研發(fā)技術成果的集中展示。外界看到了奇瑞在全域AI戰(zhàn)略技術藍圖首次完整對外公布，包括了超級AI智能體“小奇同學”、獵鷹（參數(shù)丨圖片）智駕、靈犀智艙的再進化、飛魚數(shù)智底盤、鯤鵬動力，以及墨甲機器人等一整套AI成果集體登臺。
但真正的信號顯然不是技術，而是奇瑞整體從技術型企業(yè)向科技企業(yè)的轉向。而這種轉向并不止于產(chǎn)品層面更在于企業(yè)的各個核心體系。
因為，我們可以看到在這場AI之夜上，奇瑞第一次系統(tǒng)性地把AI放進了企業(yè)的“全域”之中。這里的全域，并不是通常意義上我們認為的汽車的各個控制域。包括了車端的智能座艙、駕駛輔助，也包括動力、底盤、制造體系、企業(yè)運營，乃至向具身智能、機器人等物理世界延伸的產(chǎn)業(yè)布局，都被包括進了這個全域之中。
換句話說，奇瑞并不是在某一個產(chǎn)品點位“補齊智能化短板”，而是在明確告訴外界：它已經(jīng)把AI當成一項長期、基礎性的能力來建設。這也是為什么官方會用“從技術奇瑞，向全球AI科技公司躍遷”這樣繼續(xù)“不客氣“的表述了。
奇瑞已經(jīng)很明確地理解了，未來汽車產(chǎn)業(yè)的競爭，不只是參數(shù)、配置、成本，而是技術體系與科技效率的競爭，并為之做出改變，進行布局。
當然，我們也很清楚，如今整個汽車產(chǎn)業(yè)的大型汽車集團，其實基本都在智能科技領域做了深入的布局。那么現(xiàn)在的問題是，關于奇瑞的科技轉型，到底值不值得期待？
事實上，如今“講AI”的車企很多，但真正能把AI做成生產(chǎn)力的，并不多。
所以，如何判斷奇瑞是否值得期待，或者做出一個相對前瞻的預測，反而可以回過頭去看，奇瑞這家公司過去的路，是怎么走的。
所有人都很清楚，在內燃機時代，奇瑞的標簽從來不是營銷、品牌或溢價，而是“鉆技術”。正是這種氣質，讓它在發(fā)動機、變速箱、底盤三大件上，構建了中國品牌中最完整、也最系統(tǒng)的一套技術儲備。
對于奇瑞企業(yè)本身，或者相信、選擇奇瑞的用戶而言，很多能力并不是為了講故事，而是為了“真能用、用得久”。
同時，我們也相信，這種企業(yè)性格并不會因為時代切換而突然消失。
今天，當汽車產(chǎn)業(yè)的技術重心從機械系統(tǒng)，轉向算法、算力、軟件架構和AI模型時，奇瑞做的事情，其實并不復雜，只要把過去“死磕發(fā)動機”的那套工作狀態(tài)和方法論，遷移到科技技術上，大概率就有機會成為科技這個全新賽道上的有力競爭者。
很顯然，昨晚AI之夜上發(fā)布的成果，正是奇瑞在此前一段時間內，長期投入的階段性呈現(xiàn)。獵鷹智駕不斷向高階推進，靈犀智艙試圖解決“好看又好用”的交互問題，“小奇同學”開始具備類人記憶與情感理解能力，這些都不是一蹴而就的功能，而是典型的“工程型成果”。同時，這個成果必然還將在未來的技術研發(fā)和產(chǎn)品搭載過程中，持續(xù)進化。
更重要的是，奇瑞的入局節(jié)點并不算晚。
當前，新造車推動的這輪中國汽車技術路徑變革，已經(jīng)讓智能座艙、駕駛輔助、甚至具身智能機器人，從概念階段走向真實應用。
奇瑞此時選擇全面攤牌，一方面是對自身階段性成果的展示，另一方面，也是在為下一輪競爭提前卡位。
這是“轉型科技”在未來奇瑞產(chǎn)品市場競爭中所存在的意義。
從品牌到規(guī)模，科技轉型的現(xiàn)實意義
如果說技術轉型更多是“內功”，那科技轉型的價值，最終一定會落到品牌和規(guī)模上。
過去很長一段時間里，奇瑞在市場中的主力形象，確實更多集中在“高性價比、低門檻、跑量型產(chǎn)品”。這幫助它活得足夠久，但也在一定程度上限制了品牌向上的速度。
而最近幾年，奇瑞在做的事情，向上攀登的意義已經(jīng)十分明確。比如，重新激活星途品牌的產(chǎn)品體系和形態(tài)，與華為合作推出智界品牌，成功在港股上市等等一系列動作，都表明了奇瑞的目標和方向，是完成一次品牌整體的向上突破。
在這個過程中，智能化和科技屬性幾乎是繞不開的工具。
因為在當下的市場環(huán)境中，單純依靠產(chǎn)品尺寸、動力形式或配置堆疊，同質化嚴重的場景下，品牌很難真正支撐高端化。而真正能夠改變用戶認知的，是“這家公司是否具備持續(xù)進化的技術能力”。
AI，恰恰是目前最有說服力的載體。
當智能座艙、駕駛輔助、動力與底盤開始被AI重構，產(chǎn)品體驗不再是一次性交付，而是長期成長，這對于品牌向上，是一個機器重要的變量。而對于選擇奇瑞的消費者來說，買車不再是單純便宜、實惠的選擇，而是變?yōu)榭梢耘c車輛共同成長的一次契機。
另一方面，規(guī)模目標也在倒逼轉型。
一個更明確的事實是，奇瑞已經(jīng)將2026年的全年銷量目標錨定在320萬輛。要實現(xiàn)這個數(shù)字，僅靠原有產(chǎn)品與海外市場的增長顯然并沒有足夠的說服力。它需要打開新的消費層級，進入更科技化、更高價值密度的細分市場。
奇瑞的選擇是進入一個長期的、方向精確的賽道深耕。畢竟，不斷在現(xiàn)有技術條件下推出新產(chǎn)品，是可以帶來短期增量，但“科技奇瑞”這個品牌形象，毫無疑問是在為未來十年、乃至更久的時間段內，健康、長線成長做鋪墊。
其決定的，不是某一代車型賣得好不好，而是奇瑞將以何種面貌，出現(xiàn)在未來的汽車市場高階層次的競爭中去。
合理且可能成功的意念先行。
奇瑞從來不是一家“聲音很大”的公司，甚至在AI這個最容易制造聲量的領域，它依舊保持著工程師氣質，也就是先把系統(tǒng)搭好，再慢慢對外展示。
所以，昨天的這場AI之夜，更像是一份階段性答卷。它并不意味著奇瑞已經(jīng)完成轉型，但表明發(fā)展的方向已經(jīng)明確。
從技術奇瑞，走向科技奇瑞，從造好一輛車，走向構建一個長期可進化的科技體系。
在一個充滿“遙遙領先”的行業(yè)里，這樣的意念先行理念，埋頭鉆研的氣質結合，是最為難得的。而這樣的選擇，未必最熱鬧，但基本可以確定能夠走的更遠。
因為，真正的競爭，往往不在發(fā)布會當晚，而在未來十年的每一次變化中。
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