每經(jīng)評(píng)論員 徐肖逍

1月18日晚，深圳市恒暉公益基金會(huì)創(chuàng)始人陳行甲宣布，將正式啟動(dòng)交接程序，交接程序完成后將不再?gòu)幕饡?huì)領(lǐng)取薪水。此前，他因2024年年薪超過(guò)70萬(wàn)元而受到部分輿論質(zhì)疑。

有人對(duì)陳行甲在公益組織領(lǐng)取較高薪酬表示不解，因?yàn)??在他們看來(lái)，做公益的人需要有更多的奉獻(xiàn)精神，越是“用愛(ài)發(fā)電”越有奉獻(xiàn)精神，而較高的薪酬似乎就消解了公益的價(jià)值。這一爭(zhēng)議，折射出公益事業(yè)在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過(guò)程中深刻的觀念碰撞。

據(jù)筆者查詢恒暉公益基金會(huì)官網(wǎng)信息，自2018年起，該基金會(huì)每年均在年度報(bào)告中詳細(xì)公示陳行甲的薪酬，并同步公開(kāi)審計(jì)報(bào)告。最新數(shù)據(jù)顯示，2024年基金會(huì)管理費(fèi)用占總支出的比例為5.03%，其中包含人員費(fèi)用等行政成本。

首先需要明確，陳行甲的薪酬不僅接受了內(nèi)審，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)，還被民政部門嚴(yán)格核實(shí)。這表明，其薪酬的“程序正義”已得到制度保障。

進(jìn)一步看，公益組織負(fù)責(zé)人的工作絕非簡(jiǎn)單的“善心搬運(yùn)”，而是需要承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、資源整合、品牌傳播、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等高度復(fù)雜的專業(yè)職能。

陳行甲在18日晚發(fā)布的視頻中提到，“就在上個(gè)月，恒暉連續(xù)第二屆以高分獲得了5A級(jí)社會(huì)組織的評(píng)定。這是民政部門主導(dǎo)的權(quán)威評(píng)價(jià)體系，也是對(duì)一個(gè)公益組織規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)部治理水平的最高褒獎(jiǎng)?！?/p>

讓一家公益基金會(huì)得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并取得顯著社會(huì)成效，所需的能力與心力，并不亞于經(jīng)營(yíng)一家同等規(guī)模的企業(yè)。這樣的復(fù)合型人才，當(dāng)然可以在人才市場(chǎng)中明碼標(biāo)價(jià)。用道德情感替代專業(yè)價(jià)值的評(píng)判，是對(duì)公益職業(yè)化的一種誤解。

事實(shí)上，慈善事業(yè)也需要市場(chǎng)理念賦能。通過(guò)一定的薪酬匹配合格的管理人才，尊重市場(chǎng)規(guī)則，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)慈善資源的最大化價(jià)值，是這種市場(chǎng)理念的重要部分。

無(wú)獨(dú)有偶，近日，李亞鵬創(chuàng)辦的北京嫣然天使兒童醫(yī)院因拖欠租金面臨關(guān)停，也飽受輿論關(guān)注。很明顯，公益無(wú)法脫離市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行。尊重契約、按時(shí)支付租金，是市場(chǎng)規(guī)則的一部分。盡管該項(xiàng)目是非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但無(wú)法寄望于房東的主動(dòng)讓利，更不應(yīng)對(duì)房東進(jìn)行道德綁架。

其中值得深思的是，公益機(jī)構(gòu)可以主動(dòng)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，系統(tǒng)性地提升運(yùn)行效能與可持續(xù)性?，F(xiàn)代公益項(xiàng)目，須在愛(ài)與善的初心之上，建立起理性、專業(yè)且可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)體系，特別是以市場(chǎng)化的思維與方法，提升公益的效能與韌性。這正是“市場(chǎng)理念賦能慈善”的核心要義。

比如，要尊重專業(yè)價(jià)值，建立合理薪酬體系。公益行業(yè)若想吸引并留住一流的管理人才，需要提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。否則，只會(huì)導(dǎo)致人才流失、專業(yè)度不足，最終浪費(fèi)了公益資源，損害了公益價(jià)值。

再比如，要構(gòu)建“自我造血”機(jī)制，讓公益資源源源不斷流入。公益項(xiàng)目的可持續(xù)性，不能簡(jiǎn)單依賴外部“輸血”，也應(yīng)積極探索創(chuàng)新模式，一方面吸引更多的捐贈(zèng)或產(chǎn)生更多的投資收益，另一方面應(yīng)力求把錢花在刀刃上，讓每一份資源產(chǎn)生更大效益。

其實(shí)，在一個(gè)公益組織中，無(wú)論是理事長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)還是一線社工，我們都樂(lè)見(jiàn)他們能因其專業(yè)的付出而獲得體面、有尊嚴(yán)的報(bào)酬。唯有如此，公益才能成為一個(gè)匯聚專業(yè)智慧、可持續(xù)解決社會(huì)問(wèn)題的事業(yè)。