當(dāng)合資陣營(yíng)的防線在新能源浪潮中節(jié)節(jié)敗退，一家老牌巨頭的絕地反擊，為沉寂已久的戰(zhàn)場(chǎng)點(diǎn)燃了狼煙。

七年下滑，七載蟄伏，通用汽車(chē)用七年陣痛換來(lái)了重回牌桌的底牌，終于在中國(guó)市場(chǎng)劃出了一道逆勢(shì)上揚(yáng)的曲線。

1. 通用終結(jié)了七年之癢

中國(guó)車(chē)市的版圖上，上汽集團(tuán)猶如一座巍峨的山脈。

2025年，它雖未登頂王座，卻以451萬(wàn)輛銷(xiāo)量、同比12.32%的增速，穩(wěn)穩(wěn)盤(pán)踞行業(yè)第二的高地，僅次于這幾年迅速崛起的比亞迪。

這座山脈的基石中，深深鐫刻著通用汽車(chē)的印記。通用汽車(chē)作為上汽最緊密的盟友，貢獻(xiàn)了至關(guān)重要的協(xié)同力量。

曾幾何時(shí)，通用與上汽聯(lián)手，締造了連續(xù)十八年問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)車(chē)市銷(xiāo)量冠軍的行業(yè)傳奇。

數(shù)據(jù)顯示，2025年通用在華銷(xiāo)量近190萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)2.3%。這一數(shù)據(jù)宣告，通用在中國(guó)市場(chǎng)苦戰(zhàn)7年之后，銷(xiāo)量終于止跌回升。

2017年，通用在華銷(xiāo)量達(dá)到400萬(wàn)輛的巔峰時(shí)刻。但從此之后，其銷(xiāo)量便一路掉頭向下。

隨后的2018年至2024年，通用在華銷(xiāo)量七連跌：364萬(wàn)輛、309萬(wàn)輛、290萬(wàn)輛、289萬(wàn)輛、230萬(wàn)輛、210萬(wàn)輛、180萬(wàn)輛。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2025年，2.3%的增幅雖微，卻似久旱甘霖，終結(jié)了長(zhǎng)達(dá)七年的下滑曲線。

2. 合資品牌最后的體面

值得一提的是，通用在華的近190萬(wàn)輛銷(xiāo)量，包含了上汽通用五菱。

而上汽通用五菱旗下的五菱、寶駿等品牌，在大多數(shù)的認(rèn)知中，是屬于自主品牌的。

這里我們不去糾結(jié)這個(gè)問(wèn)題，想要看通用在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)，其實(shí)看上汽通用的銷(xiāo)量最為恰當(dāng)。

因?yàn)樯掀ㄓ闷煜碌难┓鹛m、別克、凱迪拉克等，都是正宗的美國(guó)汽車(chē)品牌。而在剛剛過(guò)去的2025年，上汽通用的銷(xiāo)量表現(xiàn)非常精彩。

上汽集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)快報(bào)顯示，2025年上汽通用熱銷(xiāo)53.5萬(wàn)輛，同比勁增22.99%。

在合資陣營(yíng)中，上汽通用的總銷(xiāo)量不是最高的，但是增速卻是一枝獨(dú)秀。

去年，南北大眾銷(xiāo)量都在下滑，日產(chǎn)也在下滑，廣本和東本銷(xiāo)量更是大跌；一汽豐田和廣汽豐田增速雖然沒(méi)有下滑，但都是微漲，基本持平。

其他合資車(chē)企紛紛折戟沉沙時(shí)，通用卻率先點(diǎn)亮了復(fù)蘇的信號(hào)燈，成了合資品牌最后的體面。

3. 中國(guó)團(tuán)隊(duì)掌舵是關(guān)鍵

上汽銷(xiāo)量的回暖，根植于一場(chǎng)深刻而堅(jiān)決的頂層蛻變?！皼Q策權(quán)交由中國(guó)團(tuán)隊(duì)”，是上汽通用回血的核心密碼。

中國(guó)是全球最大的汽車(chē)和新能源車(chē)市場(chǎng)，同時(shí)也是全球競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的汽車(chē)市場(chǎng)。

很多合資品牌的外國(guó)管理團(tuán)隊(duì)，其實(shí)已經(jīng)不太能夠適應(yīng)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的節(jié)奏和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

上汽通用也認(rèn)識(shí)到：“未來(lái)的十年、二十年，如果合資還想在中國(guó)市場(chǎng)有一席之地，就必須要變化?！?/p>

2024年下半年上汽通用管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化，隨著新任總經(jīng)理盧曉就位，以及一系列關(guān)鍵崗位人事落地，中國(guó)團(tuán)隊(duì)被賦予更大的決策自主權(quán)，上汽通用這艘巨輪終于調(diào)轉(zhuǎn)了更靈活的身姿。

隨后，一系列聚焦本土、強(qiáng)調(diào)效率的變革措施快速落地，全面貫徹“中國(guó)定義、本土研發(fā)、全球標(biāo)準(zhǔn)”的思路。

改革的果實(shí)，首先在別克品牌璀璨綻放。別克MPV家族年銷(xiāo)超12萬(wàn)輛，GL8持續(xù)領(lǐng)跑高端MPV市場(chǎng)。

昂科威（參數(shù)丨圖片）、君越銷(xiāo)量也在爆炸，證明了經(jīng)典燃油車(chē)在口碑與價(jià)值積淀下，依然生命力蓬勃。

別克新創(chuàng)子品牌“至境”表現(xiàn)搶眼，首款車(chē)至境L7在新能源汽車(chē)市場(chǎng)打響了偌大名聲。

豪華品牌凱迪拉克電動(dòng)車(chē)和燃油車(chē)雙線并進(jìn)。純電車(chē)型銳歌，交付量同比增長(zhǎng)90%，燃油車(chē)XT5也實(shí)現(xiàn)32.4%的同比增長(zhǎng)。

上汽通用為所有合資伙伴，點(diǎn)燃了一盞燈：放下身段，融入本土，方能于寒冬中窺見(jiàn)春光。