來源：江蘇有線

1月19日，江蘇省文化科技集團(tuán)召開2026年度政企業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議，全面總結(jié)2025年政企業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展成果，明確2026年工作思路和重點(diǎn)，動(dòng)員政企條線全體干部員工凝心聚力、開拓奮進(jìn)。集團(tuán)黨委書記、董事長莊傳偉，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钋喾宄鱿瘯?huì)議并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳宇鵬主持會(huì)議。

會(huì)議指出，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)正受到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線異變、市場發(fā)展邏輯改寫、產(chǎn)業(yè)邊界屬性延展“三重共振”影響，正面臨機(jī)制升級換擋期、拓展賽道轉(zhuǎn)型期、深化變革發(fā)力期“三期疊加”態(tài)勢，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，2025年，集團(tuán)政企業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中有進(jìn)，業(yè)務(wù)體系總體建成、管理支撐漸趨完善、項(xiàng)目拓展多點(diǎn)開花、經(jīng)營指標(biāo)基本完成。今年是“十五五”規(guī)劃開篇之年，也是做大省文化科技集團(tuán)、做優(yōu)做強(qiáng)江蘇有線，加快打造主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、品牌影響力大的一流現(xiàn)代文化科技企業(yè)集團(tuán)的奠基之年。政企業(yè)務(wù)戰(zhàn)線要多從黨中央的決策中找方向、找坐標(biāo)，多從省委的工作部署中找路徑、找答案，確保集團(tuán)政企業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的有效提升和量的合理增長”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐與持續(xù)動(dòng)力。

莊傳偉以《服務(wù)所向，煙火萬丈》為主題，對集團(tuán)政企業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行深入剖析，對相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。他說，過去一年，面對行業(yè)深度調(diào)整的復(fù)雜局面，全省政企戰(zhàn)線克難奮進(jìn)、砥礪前行，整體發(fā)展呈現(xiàn)出可貴韌性，集中體現(xiàn)在“智”的形態(tài)更加顯現(xiàn)，“融”的生態(tài)具體多樣，“進(jìn)”的步態(tài)堅(jiān)強(qiáng)有力。成績來之不易，這是大家共同努力的結(jié)果。

就做好2026年的政企工作，莊傳偉提出三個(gè)“至關(guān)重要”：一是“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，意味著必須具備“看長遠(yuǎn)”的戰(zhàn)略定力與前瞻視野，為可持續(xù)發(fā)展布局；必須具備“負(fù)重荷”的擔(dān)當(dāng)精神，在復(fù)雜局面前扛起責(zé)任、成為團(tuán)隊(duì)依靠；必須在關(guān)鍵硬仗中“挑重?fù)?dān)”，身先士卒、靠前指揮，以“頭雁”之姿帶領(lǐng)沖鋒。二是“讓信心流動(dòng)起來”至關(guān)重要。構(gòu)建可感知、可驗(yàn)證的傳導(dǎo)機(jī)制，把具體的成功案例轉(zhuǎn)化為帶動(dòng)整體發(fā)展的信心力量；鮮明樹立 “以業(yè)績論英雄” 的導(dǎo)向，讓努力被看見、貢獻(xiàn)得回響，進(jìn)而形成信心催生干勁、回報(bào)鞏固信心的良性循環(huán)。三是“團(tuán)結(jié)協(xié)作”至關(guān)重要。要主動(dòng)拆解跨部門、跨層級的壁壘，通過聯(lián)合攻關(guān)與資源共享，將協(xié)同要求轉(zhuǎn)化為便捷路徑；要深刻認(rèn)識(shí)共生共榮的生態(tài)競爭本質(zhì)，始終從全局出發(fā)，在融合中拓展空間；要在文化層面培育“補(bǔ)位”意識(shí)與“共同體”精神，使團(tuán)結(jié)協(xié)作內(nèi)化為每個(gè)人的價(jià)值基因。

對于下一步的工作要求，莊傳偉強(qiáng)調(diào)：

一

鍛造算力硬核支撐，錘煉改革創(chuàng)新的本領(lǐng)

算力建設(shè)是政企業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“心臟”工程，需以改革創(chuàng)新本領(lǐng)破局。重點(diǎn)對“1+13+X”資產(chǎn)開展智能化升級，按“核心強(qiáng)集中、區(qū)域布敏捷、邊緣嵌智能”思路系統(tǒng)改造，建成全省統(tǒng)一算力調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)算力像水電般可感知、可調(diào)度、彈性供給，破解閑置與調(diào)度難題，確保2026年算力規(guī)模和利用率大幅提升。提速與云尖信息、熠知電子等伙伴的聯(lián)合研發(fā)，要聚焦“快速部署、高效運(yùn)營”，設(shè)定明確的上市時(shí)間表，盡快形成可銷售、可交付的產(chǎn)品系列。聚焦重點(diǎn)行業(yè)加快垂類大模型研發(fā)，以開放姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)，對接龍頭企業(yè)與高校，力爭參與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握政企業(yè)務(wù)主動(dòng)權(quán)。

二

重塑績效執(zhí)行體系，砥礪攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)

戰(zhàn)略落地離不開攻堅(jiān)克難的執(zhí)行力。各級單位在追求“完成”的過程中，要同步狠抓運(yùn)營管理，優(yōu)化流程、科學(xué)控制成本、提高人效，追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革。對集團(tuán)、江蘇有線牽頭對接的國家級和省級重大項(xiàng)目，要成立專班推進(jìn)，推動(dòng)意向轉(zhuǎn)合同、合同轉(zhuǎn)項(xiàng)目，將戰(zhàn)略成果轉(zhuǎn)化為增長動(dòng)力。

三

煥新品牌價(jià)值內(nèi)涵，打磨化解矛盾的本領(lǐng)

在信息爆炸的時(shí)代，化解“做得好”與“說得差”、“價(jià)值高”與“認(rèn)知淺”之間的矛盾很重要。必須改變零敲碎打的宣傳方式，善于將全省算力設(shè)施、技術(shù)成果、成功案例整合成有高度、有深度、有溫度的完整故事。通過借助權(quán)威媒體和行業(yè)平臺(tái)，向政府、企業(yè)和社會(huì)有效傳達(dá)，將我們的算力服務(wù)與解決方案打造為政企市場熱門詞匯，全面提升品牌勢能與專業(yè)形象。

四

筑牢智慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)根基，涵養(yǎng)愛人愛己的本領(lǐng)

智慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)是政治責(zé)任與增量市場，需以愛人愛己本領(lǐng)推進(jìn)。不止于安裝寬帶機(jī)頂盒，更要引入教育、醫(yī)療等本土服務(wù)，通過培訓(xùn)激活用戶、提升使用率，讓群眾覺得“有用好用愛用”。扎實(shí)做好“低保戶看電視”民生實(shí)事，推動(dòng)惠民服務(wù)覆蓋退役軍人、高齡老人等群體，策劃“暖心行動(dòng)”，探索三方補(bǔ)貼模式，解決困難群體用網(wǎng)看電視難題，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

五

開拓小微市場藍(lán)海，堅(jiān)守求真務(wù)實(shí)的本領(lǐng)

小微市場潛力巨大，需以求真務(wù)實(shí)本領(lǐng)摒棄“重大輕小”思維。深入街區(qū)樓宇對接商戶需求，為酒店提供數(shù)字化整體解決方案，轉(zhuǎn)化為長期客戶。為小微企業(yè)推出“低門檻、快部署”的標(biāo)準(zhǔn)化套餐，精準(zhǔn)匹配零售、餐飲等行業(yè)需求。聯(lián)合園區(qū)、商會(huì)開展推廣活動(dòng)，通過線下駐點(diǎn)、線上支持實(shí)現(xiàn)批量覆蓋，組建專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)運(yùn)維積累口碑，力爭一兩年內(nèi)讓小微客戶群成為政企業(yè)務(wù)增長“壓艙石”。

讓信心流動(dòng)起來，與讓數(shù)據(jù)、算力流動(dòng)起來同等重要。最快的抵達(dá)，有時(shí)需要看似迂回的蓄力；最堅(jiān)固的構(gòu)建，往往始于對自身局限的坦誠審視。我們今日所強(qiáng)調(diào)的“協(xié)同”“攻堅(jiān)”與“重塑”，如同江河改道，最初的突破必然艱難，但一旦新的河道貫通，活水便將奔涌向前、勢不可擋。讓我們珍惜這個(gè)“冬天”所饋贈(zèng)給我們的一面內(nèi)省的鏡子、一座鍛造的熔爐和一片孕育的土壤。前行路上，最強(qiáng)大的力量，永遠(yuǎn)來自清醒的頭腦與燃燒的內(nèi)心。當(dāng)我們這個(gè)集體中的大多數(shù)人，都開始習(xí)慣用創(chuàng)新的視角發(fā)現(xiàn)問題，用協(xié)同的機(jī)制解決問題，用未來的尺度衡量價(jià)值，那么，春天就已扎根于此，生長于此。

楊青峰就做好下一階段政企業(yè)務(wù)工作提出六點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，抓好落地執(zhí)行

要圍繞優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、完善支撐體系、深化精益管理、攻堅(jiān)重大項(xiàng)目等領(lǐng)域細(xì)化制定發(fā)展策略，強(qiáng)化政策宣貫執(zhí)行和主動(dòng)對接聯(lián)動(dòng)，凝聚政企業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)大合力。各單位要系統(tǒng)復(fù)盤“45189”工作計(jì)劃實(shí)施成效，高質(zhì)量編制2026年度政企業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)核定經(jīng)營指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，不折不扣抓好實(shí)施推進(jìn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見效。

二是搶抓市場機(jī)遇，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

要進(jìn)一步強(qiáng)化市場化意識(shí)，將以用戶為中心的發(fā)展理念貫穿業(yè)務(wù)全流程，充分發(fā)揮“黨媒政網(wǎng)民屏”的屬性優(yōu)勢，積極對接地方政府重點(diǎn)民生工程、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目，在服務(wù)客戶中取得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營成效。加強(qiáng)政企服務(wù)體系和服務(wù)能力建設(shè)，加快構(gòu)建“省市縣站”一體化支撐體系，系統(tǒng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)政企業(yè)務(wù)市場運(yùn)營效能持續(xù)提升。

三是深化技術(shù)賦能，鍛造核心優(yōu)勢

要充分利用集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)底座，緊密結(jié)合地方特色，聚焦重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，久久為功精耕細(xì)作打造特色產(chǎn)品體系，持續(xù)培育廣電政企業(yè)務(wù)差異化競爭優(yōu)勢。充分利用自身技術(shù)資源強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析支撐，快速響應(yīng)一線產(chǎn)品定制訴求，優(yōu)化數(shù)智業(yè)務(wù)工具，推動(dòng)提升政企條線整體業(yè)務(wù)能力。

四是加強(qiáng)管理賦能，提升運(yùn)營質(zhì)效

要建強(qiáng)用好政企業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的對接貫通，持續(xù)迭代優(yōu)化功能模塊，為業(yè)務(wù)科學(xué)決策與精益管理提供堅(jiān)實(shí)支撐。聚焦一線業(yè)務(wù)需求開發(fā)推廣輕量化、場景化數(shù)據(jù)工具與分析模型，統(tǒng)籌調(diào)度技術(shù)、人才、渠道等核心資源精準(zhǔn)對接保障重點(diǎn)項(xiàng)目需求，持續(xù)提升市場響應(yīng)速度與服務(wù)交付質(zhì)量。

五是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展

要全面落實(shí)政企項(xiàng)目管理規(guī)范，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目全流程精細(xì)化管理，持續(xù)完善政企業(yè)務(wù)合規(guī)管理體系，健全省市分級決策、跨部門協(xié)同管控機(jī)制，各經(jīng)營主體嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主體責(zé)任，常態(tài)開展風(fēng)險(xiǎn)排查與專項(xiàng)培訓(xùn)，全面實(shí)施應(yīng)收賬款專項(xiàng)排查梳理與清收攻堅(jiān)，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全屏障。

六是持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

要深入研究、著力構(gòu)建科學(xué)合理的政企業(yè)務(wù)考核與核算機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化完善市場化的激勵(lì)約束機(jī)制，以收入費(fèi)用的有效匹配為原則健全核算管理體系，為業(yè)務(wù)健康發(fā)展筑牢機(jī)制保障。完善政企業(yè)務(wù)協(xié)同工作格局，明確內(nèi)部協(xié)作規(guī)范、優(yōu)化分工體系，統(tǒng)籌推動(dòng)資源精準(zhǔn)配置、靶向適配策略，推動(dòng)政企業(yè)務(wù)整體發(fā)展提質(zhì)增效。

會(huì)上，徐州、無錫、連云港、南通、常州、大豐、吳江、泗洪、盱眙等9家分（子）公司及數(shù)據(jù)公司進(jìn)行了交流發(fā)言。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，江蘇有線相關(guān)部門、相關(guān)分（子）公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

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