新眸原創(chuàng)·作者 | 錢(qián)德新

臨近年關(guān)，騰訊旗下AI產(chǎn)品元寶又“火”了，從微信生態(tài)彈窗、短視頻平臺(tái)到線下戶外廣告，核心消息明確——春節(jié)期間投放10億現(xiàn)金紅包，用戶通過(guò)預(yù)約、輕量任務(wù)即可參與抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)現(xiàn)，所有紅包均支持無(wú)門(mén)檻提現(xiàn)至微信。

這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)頗具深意。要知道， 1月26日是12年前微信紅包上線之日。早在2014年，微信紅包憑借春節(jié)場(chǎng)景創(chuàng)新打破支付寶壟斷，快速積累數(shù)億用戶，奠定騰訊社交支付的底盤(pán)。如今騰訊在此節(jié)點(diǎn)發(fā)力，背后是其在AI賽道的緊迫感，以及急于重回賽道核心、改變競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈訴求。

01

騰訊元寶關(guān)鍵動(dòng)作背后

自AI技術(shù)革命爆發(fā)以來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭的發(fā)展呈現(xiàn)分化格局。字節(jié)跳動(dòng)與阿里巴巴率先布局AI，持續(xù)加大研發(fā)投入，逐步構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力；而騰訊相對(duì)沉寂，技術(shù)突破與產(chǎn)品落地的表現(xiàn)，與自身行業(yè)地位形成反差，這種差距集中在用戶規(guī)模與技術(shù)實(shí)力兩大維度，且漸有逐步拉大之勢(shì)。

字節(jié)旗下AI助手豆包已成為國(guó)內(nèi)AI應(yīng)用賽道領(lǐng)跑者，截至2026年初，月活躍用戶突破2億，僅用不足三年完成從0到2億的跨越，創(chuàng)下消費(fèi)級(jí)AI最快增長(zhǎng)紀(jì)錄。Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月中旬，豆包周活躍用戶達(dá)1.55億，30天留存率70%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均，用戶粘性?xún)?yōu)勢(shì)突出。

與此同時(shí)，阿里千問(wèn)（Qwen）也實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與應(yīng)用的雙重突破，截至2026年初已取得矚目成績(jī)。其上線僅23天月活便突破3000萬(wàn)，兩個(gè)月內(nèi)躍升至超1億MAU，躋身全球增長(zhǎng)最快的AI應(yīng)用行列。技術(shù)層面，Qwen3系列表現(xiàn)亮眼，在數(shù)學(xué)、編程等權(quán)威評(píng)測(cè)中比肩國(guó)際頂尖模型，并通過(guò)混合專(zhuān)家架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了高性能與低顯存的兼顧，兼顧效率與體驗(yàn)。而在生態(tài)影響力上，阿里千問(wèn)的優(yōu)勢(shì)更為突出：開(kāi)源模型系列下載量累計(jì)超10億次，衍生模型超20萬(wàn)個(gè)，穩(wěn)居Hugging Face全球榜首。

反觀騰訊元寶，在兩大巨頭夾擊下顯得有些佛系。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，2025年12月中旬，其周活躍用戶僅2084萬(wàn)，與豆包差距達(dá)7倍，用戶規(guī)模與粘性均處于劣勢(shì)。同時(shí)，元寶缺乏差異化優(yōu)勢(shì)，聚焦通用賽道、功能同質(zhì)化，用戶心智模糊，進(jìn)一步制約增長(zhǎng)。

02

垂直玩家突圍

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇

騰訊在AI賽道所遭遇的挑戰(zhàn)，不僅來(lái)自字節(jié)、阿里，也來(lái)自垂直玩家的全方位沖擊。當(dāng)前國(guó)內(nèi)AI行業(yè)呈現(xiàn)百花齊放格局，垂直應(yīng)用玩家與大模型創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)加速突圍，分流用戶與市場(chǎng)資源，讓騰訊陷入“腹背受敵”，競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)攀升。

螞蟻集團(tuán)AI健康助手阿福，是垂直賽道極具競(jìng)爭(zhēng)力的代表之一，也在分流騰訊的潛在用戶。其聚焦健康管理剛需場(chǎng)景，切入用戶輕問(wèn)診、就醫(yī)輔助等核心需求，目前月活躍用戶突破3000萬(wàn)，服務(wù)覆蓋全國(guó)，三線以下城市與老年用戶占比突出，形成與元寶截然不同的差異化優(yōu)勢(shì)。

其他垂直玩家也穩(wěn)步突圍，快手旗下可靈AI聚焦視頻生成賽道，定位專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者與企業(yè)客戶，憑借技術(shù)高頻迭代積累核心用戶，形成細(xì)分領(lǐng)域影響力，進(jìn)一步分流市場(chǎng)精準(zhǔn)用戶。

“AI六小龍”創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)，近期在資本運(yùn)作與技術(shù)落地層面動(dòng)作頻頻。2026年初，智譜AI與MiniMax同步?jīng)_刺港股IPO，MiniMax上市首日市值達(dá)1107億元；強(qiáng)腦科技已提交IPO申請(qǐng)，群核科技、宇樹(shù)科技等也明確IPO方向，通過(guò)資本化募資補(bǔ)強(qiáng)研發(fā)與落地能力。

這些AI六小龍企業(yè)雖經(jīng)歷行業(yè)分化，部分企業(yè)收縮通用大模型戰(zhàn)線、轉(zhuǎn)向垂直應(yīng)用，但核心玩家仍在大模型領(lǐng)域持續(xù)深耕，憑借靈活的機(jī)制與精準(zhǔn)的布局，在技術(shù)迭代與商業(yè)化落地中快速突破——智譜AI、MiniMax聚焦AGI基座模型研發(fā)，DeepSeek則在開(kāi)源領(lǐng)域發(fā)力，其模型在多項(xiàng)核心指標(biāo)上表現(xiàn)亮眼，開(kāi)源社區(qū)開(kāi)發(fā)者突破200萬(wàn)，進(jìn)一步分流了企業(yè)級(jí)用戶市場(chǎng)。

AI六小龍的集體資本化，意味著它們將獲得更充足的資金支持，逐步縮小與互聯(lián)網(wǎng)巨頭在技術(shù)研發(fā)、人才儲(chǔ)備上的差距，成為騰訊在大模型領(lǐng)域不可忽視的強(qiáng)勁對(duì)手。

03

激進(jìn)破局與未知挑戰(zhàn)

在雙重壓力下，騰訊AI陷入“兩頭不占優(yōu)”的尷尬：大模型技術(shù)落后于阿里千問(wèn)，應(yīng)用落地缺乏垂直深耕。盡管騰訊持續(xù)投入混元大模型，2025年發(fā)布新模型超30個(gè)，支撐內(nèi)部業(yè)務(wù)提效，但與阿里、字節(jié)相比仍有較大差距，未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

前OpenAI研究員姚順雨的加盟最受關(guān)注，其出身清華姚班、獲普林斯頓博士學(xué)位，曾深度參與OpenAI核心項(xiàng)目，是行業(yè)頂尖人才。2025年12月騰訊調(diào)整AI架構(gòu)后，姚順雨出任多項(xiàng)核心職務(wù)，直接向高層匯報(bào)，其頂尖薪資凸顯騰訊對(duì)人才的迫切需求。

不過(guò)，姚順雨的加盟能否帶動(dòng)騰訊AI板塊突圍仍存不確定性。其核心研究領(lǐng)域?yàn)橹悄荏w技術(shù)，與騰訊當(dāng)前急需突破的大模型技術(shù)、產(chǎn)品規(guī)?；涞啬芰Υ嬖谄睿褹I賽道已進(jìn)入團(tuán)隊(duì)協(xié)同制勝時(shí)代，其與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的融合效果也有待檢驗(yàn)。

“穩(wěn)健”是騰訊一貫的戰(zhàn)略底色，但此次10億補(bǔ)貼、高薪挖人等動(dòng)作，標(biāo)志著其不得不打破傳統(tǒng)，畢竟，如今的AI 已經(jīng)成為維持行業(yè)地位的必爭(zhēng)之地，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量?jī)?yōu)勢(shì)已不足以支撐長(zhǎng)期發(fā)展。

客觀而言，10億補(bǔ)貼或許能幫助元寶短期拉新提曝，高薪挖人能一定程度補(bǔ)強(qiáng)人才短板，但兩者都只是突圍第一步。一方面，10億補(bǔ)貼帶來(lái)的“輸血式”增長(zhǎng)缺乏可持續(xù)性，短期涌入的用戶若沒(méi)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體驗(yàn)和核心功能支撐，難以形成長(zhǎng)期粘性；另一方面，人才價(jià)值的發(fā)揮需要時(shí)間沉淀，頂尖人才與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的融合、技術(shù)突破的落地，都無(wú)法一蹴而就。

對(duì)騰訊而言，當(dāng)前的核心命題早已不是是如何將短期投入轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力：想要在白熱化的AI競(jìng)爭(zhēng)中守住巨頭陣地、擺脫被動(dòng)局面，騰訊首先需要明確自身AI戰(zhàn)略定位——要么加大混元大模型的研發(fā)投入，補(bǔ)齊技術(shù)短板；要么聚焦優(yōu)勢(shì)場(chǎng)景深耕，借鑒垂直玩家的成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。

與此同時(shí)，更要打通微信、QQ的流量入口與AI產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)壁壘，將自身最核心的流量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)力。而這幾條，對(duì)今天的騰訊而言都絕非易事。

可以肯定的是，想要重回賽道中央，僅靠激進(jìn)姿態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，唯有拿出務(wù)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品落地能力，才能真正破局，其未來(lái)突圍之路仍充滿挑戰(zhàn)，最終成效還有待市場(chǎng)進(jìn)一步檢驗(yàn)。