在東南亞，Z世代主導(dǎo)的“數(shù)字市集”正在重塑3C消費格局：年輕人日均數(shù)小時沉浸在短視頻與手游中，對高性價比的耳機、智能配件和小型電子產(chǎn)品的需求激增。更關(guān)鍵的是，當(dāng)?shù)叵M者已走過“粗放式選擇”階段，對品質(zhì)的要求不斷提高——品牌，正成為他們按下“購買鍵”前的重要考量。

精準捕捉到這一消費升級趨勢，2022年稚寶科技（深圳）有限公司（以下簡稱稚寶）正式成立，這家以品牌代理為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，從誕生之初就自帶“全球化基因”——背靠深圳這座中國電子產(chǎn)業(yè)的“硅谷”，先后拿下聯(lián)想、Jeep、Monster魔聲等國際品牌在海外市場的核心代理權(quán)，僅用三年左右時間就實現(xiàn)年銷售額2億+的跨越式增長。

在稚寶的全球化布局版圖中，東南亞市場始終占據(jù)著核心戰(zhàn)略錨點的地位。對這家初創(chuàng)不久就錨定出海賽道的企業(yè)而言，東南亞不只是一片增量藍海，更是其驗證品牌代理模式、打磨海外運營能力的關(guān)鍵試煉場。

從最初通過聯(lián)想品牌試水，到逐步打造Jeep、Monster等多品牌代理矩陣，這里完整見證了稚寶從“敲開市場大門”到“筑牢用戶信任”的全周期成長，也為其后續(xù)的全球化擴張積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗。

從零到矩陣：構(gòu)建多品牌的出海航道

稚寶選擇以品牌代理作為出海起點，并非偶然，而是建立在多年3C產(chǎn)業(yè)積累之上的理性判斷。團隊長期深耕3C賽道，對研發(fā)節(jié)奏、制造能力與成本結(jié)構(gòu)有著清晰認知，也因此能夠在供應(yīng)鏈端保持穩(wěn)定而高效的協(xié)同。在國內(nèi)市場競爭日趨同質(zhì)化的背景下，借助既有品牌勢能快速切入海外市場，成為一條更具效率和確定性的路徑。

聯(lián)想作為稚寶打開海外市場的首個關(guān)鍵支點，則是這一思路下的自然延伸。“聯(lián)想在各個平臺的熱度和市場關(guān)注度都很高，品牌自帶流量屬性，加上我們又拿到了相對核心的代理權(quán)，就用這個品牌做了公司的初步啟動?！敝蓪毝嗥脚_負責(zé)人李爭輝回憶道。

借助聯(lián)想已有的品牌認知基礎(chǔ)，稚寶得以在主流電商平臺上迅速打開通路。對于公司而言，早期的運營幫助團隊跑通了跨境履約、內(nèi)容呈現(xiàn)與本地轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

隨著業(yè)務(wù)推進，單一品牌所能承載的增長空間逐漸顯現(xiàn)邊界；與此同時，聯(lián)想對海外市場經(jīng)銷管控也逐步收緊。在此背景下，稚寶啟動了品牌的二次擴張，落地“多品牌矩陣”的破局思路。

憑借自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，稚寶拿下了Jeep品牌3C類產(chǎn)品在東南亞區(qū)域的獨家銷售權(quán)，并將其確立為核心主力品牌；同時引入Monster作為儲備品牌，進一步豐富產(chǎn)品線。除傳統(tǒng)品牌代理外，IP 授權(quán)也成為稚寶探索品牌邊界的重要嘗試，先后簽約迪士尼旗下變形金剛和小馬寶莉在鍵鼠類目的全球授權(quán)。

由此，稚寶逐漸形成了一套清晰的多品牌經(jīng)營邏輯：延續(xù)聯(lián)想品牌的勢能，調(diào)整為專注智能眼鏡這一細分賽道；將Jeep 與 Monster 作為規(guī)?；七M的核心品牌，承擔(dān)主要增長任務(wù)；而變形金剛與小馬寶莉則圍繞鍵鼠品類展開 IP 授權(quán)合作，形成補充型、差異化的品牌組合。這一矩陣既覆蓋不同價格帶與使用場景，也為稚寶在不同市場階段的靈活擴張保留了空間。

這套打法背后，是與品牌之間的長期磨合與持續(xù)協(xié)作。團隊看重的是，是否能夠在產(chǎn)品規(guī)劃、節(jié)奏安排與市場打法上形成共識，而不是單純拿到一個“能賣”的授權(quán)。

更重要的，是稚寶對“代理”這一角色的理解——“我們并不只是將品牌帶到海外市場，而是深度參與產(chǎn)品設(shè)計、定位與運營策略，與品牌方共同推動其在不同市場中的價值成長?！?/p>

在穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系與高標(biāo)準運營能力的支撐下，稚寶逐漸成長為多個國際品牌在海外市場的核心合作伙伴。

破圈之道：讓產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)，也被理解

即便手握多個品牌的核心授權(quán)，稚寶在東南亞的起步依然談不上輕松。新市場的第一道門檻，并不在供應(yīng)鏈或產(chǎn)品本身，而是如何讓消費者主動關(guān)注并優(yōu)先考慮這些品牌的產(chǎn)品。

以Jeep品牌為例，在消費者的固有認知中，其標(biāo)簽是汽車品牌，3C 產(chǎn)品線雖然背靠成熟品牌，但在本地市場幾乎是一張“白紙”。這意味著，初期品牌存在自然流量不足的痛點，市場教育是稚寶需要首先面對的課題。

面對這一挑戰(zhàn)，依托成熟電商平臺搭建市場觸點，成為破局的首要選擇。在多平臺并行探索的過程中，Shopee逐漸成為稚寶的核心陣地。一方面，作為東南亞主流貨架電商平臺，Shopee具備穩(wěn)定的流量基礎(chǔ)與清晰的轉(zhuǎn)化路徑；另一方面，其成熟的運營體系，也為品牌提供了相對可控的試錯環(huán)境。

從入駐初期的店鋪搭建指導(dǎo)，到日常運營中的問題響應(yīng)，再到廣告資源與重點活動的階段性支持，李爭輝坦言Shopee客戶經(jīng)理的持續(xù)跟進，幫助團隊在不少關(guān)鍵節(jié)點上少走了彎路。

但真正改變增長曲線的，是平臺逐漸成熟的內(nèi)容生態(tài)。這套內(nèi)容體系，恰好補上了 3C 產(chǎn)品“體驗難傳達”的短板。

“3C產(chǎn)品的體驗屬性強，比如耳機的佩戴舒適度、操作便捷性等核心優(yōu)勢，僅靠圖文內(nèi)容難以完整傳遞。消費者沒法直觀感受產(chǎn)品，決策時就會更謹慎?！崩顮庉x分享道。

基于此，團隊開始圍繞新品系統(tǒng)性地引入內(nèi)容打法：通過 Shopee 聯(lián)盟營銷，與平臺達人進行寄樣合作，配合直播推廣，以第一視角直觀呈現(xiàn)耳機的佩戴感受、操作細節(jié)與使用場景；同時借助Shopee平臺的全站推廣工具，將內(nèi)容流量有效承接至轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。

內(nèi)容種草與精準流量的協(xié)同，讓Jeep等品牌快速破圈，完成從“被看見”到“站穩(wěn)腳跟”的關(guān)鍵一躍。

本地化扎根：體驗和信任是增長引擎

對品牌來說，被看到和被購買，僅僅是第一步。真正的考驗，是消費者下單后能否順利拿到、安心使用，甚至愿意二次購買，將信任轉(zhuǎn)化為忠誠。對稚寶而言，這些答案藏在本地化的細節(jié)里：從物流到售后響應(yīng)，再到產(chǎn)品打磨，每一環(huán)節(jié)都在打磨用戶體驗，每一步都決定了品牌在市場里的信任度。

在跨境3C市場，物流與售后一直是考驗體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一件耳機從國內(nèi)發(fā)出，跨越海域和多重節(jié)點才能抵達東南亞消費者手中，任何環(huán)節(jié)的延遲或摩擦都可能影響使用感受。品牌必須提前考慮如何讓每一步都順暢——既要保證時效，也要讓消費者感到安心。

稚寶的做法，是將這些環(huán)節(jié)本地化。借助Shopee成熟的物流與倉儲體系，他們在泰國、菲律賓、馬來西亞、越南逐步開通本地化履約服務(wù)，近期更覆蓋新加坡站點。海外倉發(fā)貨的形式，不僅讓產(chǎn)品更快到手，也讓消費者下單的猶豫被壓縮到最短——物流速度的提升，直接轉(zhuǎn)化為購買決策的加速器。

本地化履約的價值，還不僅僅在于速度。在售后環(huán)節(jié)，退貨產(chǎn)品可以直接回到海外倉，拒收或未損壞的商品得以二次銷售，有效降低整體損耗；存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品，也能在倉內(nèi)進行檢測，為下一輪產(chǎn)品改進提供可靠依據(jù)。

如今，本地化履約已成為稚寶在東南亞物流交付的核心支點。以泰國站點為例，通過Shopee本地化履約占比已達70%-80%，“我們的目標(biāo)是把所有站點的本地化履約比例提升至80%以上，用物流的確定性進一步打開增長?！崩顮庉x展望道。

產(chǎn)品迭代的本地化適配，同樣是稚寶深耕市場的重要手段。每一次用戶反饋，都會被團隊認真追蹤。

針對耳機產(chǎn)品，稚寶曾敏銳捕捉到了一項用戶反饋——耳機在單邊使用后，另一只取出時會出現(xiàn)“單邊有聲、單邊靜音”的情況。團隊發(fā)現(xiàn)，問題的根源在于用戶對觸控互聯(lián)操作的不熟悉。于是，在后續(xù)產(chǎn)品中，他們?yōu)槎鷻C增加了實體復(fù)位鍵，只需輕輕一按即可完成連接復(fù)位。這個看似微小的調(diào)整，卻顯著降低了售后率，也讓用戶的使用體驗更加順暢自然。

這種對產(chǎn)品細節(jié)的精耕，不僅解決了問題，也為爆款的誕生奠定了基礎(chǔ)。以Jeep品牌的一款熱門TWS耳機為例，這款產(chǎn)品從設(shè)計到價格策略，都經(jīng)過團隊針對東南亞市場的精細打磨：短柄設(shè)計兼顧便攜與舒適，貼合當(dāng)?shù)嘏宕髁?xí)慣；價格帶精準匹配主流用戶群體。一經(jīng)推出，便迅速成為爆款——單款訂貨量突破200萬臺，成為支撐品牌增長的核心流量款。

“打造爆款的關(guān)鍵，是精準把握本地消費者需求，而Shopee平臺的真實數(shù)據(jù)反饋，為我們提供了準確的思路和方向，讓我們少走了很多彎路。”李爭輝總結(jié)道。

本地化運營的深耕，也讓品牌Monster迎來快速增長——近兩個月內(nèi)，單站點銷售額實現(xiàn)三倍的跨越式突破。

站在新的增長節(jié)點上，稚寶的東南亞故事，正在從“站穩(wěn)腳跟”走向“深度扎根”。未來的方向也愈發(fā)清晰——在鞏固現(xiàn)有市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深化本地化布局與品牌價值沉淀，同時以開放的姿態(tài)探索藍海品類的可能性。

這份穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略定力，既源自對東南亞市場的深刻理解，也得益于與Shopee等主流平臺的深度協(xié)同。而這種持續(xù)貼近本地消費者的努力，正是稚寶在東南亞3C市場長期生長的核心底氣。