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韓束,亮出長(zhǎng)期主義“底牌”

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1月27日,韓束以“23年熱愛(ài)每次見(jiàn)面都值得”為主題,首次敞開(kāi)品牌總部與智慧工廠(chǎng)的大門(mén),不僅公布韓束“用戶(hù)規(guī)模突破1億”,也首次系統(tǒng)梳理了23年來(lái)的長(zhǎng)期主義實(shí)踐路徑。從自主研發(fā)到智慧生產(chǎn),從護(hù)膚核心到全品類(lèi)布局,韓束長(zhǎng)期實(shí)踐正試圖回答一個(gè)根本性問(wèn)題:“在與國(guó)際品牌的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)貨美妝如何以匠心為筆,書(shū)寫(xiě)屬于自己的‘長(zhǎng)期主義’?”在國(guó)貨美妝與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技的今天,當(dāng)消費(fèi)者從追逐“性?xún)r(jià)比”轉(zhuǎn)向追問(wèn)“質(zhì)價(jià)比”時(shí),韓束以清晰的階段演進(jìn),為國(guó)貨美妝的下一程提供了關(guān)鍵啟示。

構(gòu)建自主可控的產(chǎn)研閉環(huán)

在國(guó)貨美妝發(fā)展早期,輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、依賴(lài)代工曾是常見(jiàn)選擇。韓束卻從一開(kāi)始就選擇了更為艱難的道路。韓束研發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人回顧道:“早在2003年品牌成立之初,我們就認(rèn)定,‘自主研發(fā)’是韓束長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一路徑!痹缭诙嗄昵埃於隧n束以技術(shù)立身的根基。



2005年,韓束建立首座生產(chǎn)基地,開(kāi)啟成分自主研發(fā);2016年,它成為首個(gè)在海外設(shè)立規(guī);邪l(fā)中心的國(guó)貨美妝品牌,旨在對(duì)接全球前沿科技;2018年,上海環(huán)球港科研中心落成,持續(xù)強(qiáng)化科研布局。

持續(xù)的投入是韓束長(zhǎng)期主義最直接的體現(xiàn):2024年,韓束研發(fā)投入達(dá)1.8億元,占營(yíng)收比重2.7%。品牌搭建的“1+N開(kāi)放式創(chuàng)新自主研發(fā)平臺(tái)”,已與上海交通大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)等頂尖機(jī)構(gòu)建立合作,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。



韓束將科研投入最終凝結(jié)為具象化的成果。歷時(shí)6年,韓束聯(lián)合上海交通大學(xué)及美國(guó)團(tuán)隊(duì),成功運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)環(huán)化工藝研發(fā)出環(huán)六肽-9。這一突破不僅為品牌贏(yíng)得“全球首個(gè)自研環(huán)肽的護(hù)膚品牌”認(rèn)證,也于2025年入選“中國(guó)十大科技進(jìn)展”,成為長(zhǎng)期主義科研路上結(jié)出的堅(jiān)實(shí)果實(shí)。



如果說(shuō)研發(fā)是對(duì)未來(lái)的投資,那么對(duì)生產(chǎn)制造的重注則是品質(zhì)底線(xiàn)的保障。首次對(duì)媒體開(kāi)放的韓束智慧工廠(chǎng),是國(guó)貨美妝行業(yè)首個(gè)AI智能無(wú)人車(chē)間,加上工廠(chǎng)第一期總投資超12億元。車(chē)間內(nèi),AGV小車(chē)、工業(yè)機(jī)器人、智能視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)協(xié)同作業(yè),實(shí)現(xiàn)了從原料到成品的全鏈路自動(dòng)化與數(shù)字化管控。

韓束智慧工廠(chǎng)“產(chǎn)研一體”的閉環(huán)模式,從根源上杜絕了品質(zhì)波動(dòng),將產(chǎn)品安全的生命線(xiàn)牢牢掌握在自己手中。韓束以此證明,長(zhǎng)期主義意味著對(duì)核心環(huán)節(jié)的絕對(duì)掌控,這是兌現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者品質(zhì)承諾的根本保障。

讓科技紅利惠及廣闊市場(chǎng)

長(zhǎng)期主義并非固守一成不變,而是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)化的過(guò)程。在筑牢產(chǎn)品力基石后,韓束開(kāi)始系統(tǒng)性地拓展其能力邊界與品牌生態(tài)。



韓束的目標(biāo)從“以護(hù)膚為核心”向覆蓋護(hù)膚、彩妝、男士、洗護(hù)等領(lǐng)域的“全品類(lèi)美尚品牌”躍升,致力于成為“好品牌、好產(chǎn)品、好品質(zhì)、好幸福、好劃算”的五好品牌,通過(guò)體系化能力將尖端科技轉(zhuǎn)化為普惠產(chǎn)品,讓更廣泛的消費(fèi)者受益。

在產(chǎn)品策略上,韓束平衡了“堅(jiān)守”與“突破”。一方面,對(duì)紅蠻腰等經(jīng)典系列進(jìn)行持續(xù)精進(jìn),其中搭載自研環(huán)六肽-9的紅蠻腰系列累計(jì)銷(xiāo)量已突破1650萬(wàn)件,成為國(guó)民級(jí)護(hù)膚選擇;另一方面,通過(guò)推出全新玻色因系列等舉措,進(jìn)軍高階市場(chǎng),并憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)將這類(lèi)核心成分以高質(zhì)價(jià)比引入大眾市場(chǎng)。在夯實(shí)基本盤(pán)的同時(shí),韓束正以有序提升品牌格局的戰(zhàn)略節(jié)奏前進(jìn)。



目前,韓束已構(gòu)建了覆蓋多元護(hù)膚需求的全品類(lèi)矩陣,包括持續(xù)迭代的經(jīng)典系列、專(zhuān)注高階抗衰的高端線(xiàn),以及涵蓋彩妝、男士、洗護(hù)、個(gè)護(hù)等細(xì)分市場(chǎng)的創(chuàng)新品類(lèi),形成了協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)品生態(tài),系統(tǒng)性地滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求。

除了商業(yè)層面的拓展,韓束的長(zhǎng)期主義已步入品牌價(jià)值與社會(huì)認(rèn)同的共建階段。當(dāng)前,韓束正著力構(gòu)建可持續(xù)的公益體系,通過(guò)成立“韓束慈善基金會(huì)”建立長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)品牌向有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)公民進(jìn)化。與此同時(shí),韓束計(jì)劃發(fā)揮頭部企業(yè)影響力,聯(lián)動(dòng)行業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展科學(xué)傳播,并參與推動(dòng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),從行業(yè)參與者轉(zhuǎn)向規(guī)則共建者。

厘清長(zhǎng)期主義三階段

縱觀(guān)韓束二十三年的發(fā)展,可以清晰梳理出一條階梯式躍遷的路徑,這為國(guó)貨美妝乃至更多消費(fèi)品牌提供了關(guān)于長(zhǎng)期主義的啟示。



韓束將第一階段概括為“筑基”,核心是解決“自主可控”的生存問(wèn)題。通過(guò)自建研發(fā)中心、布局海外科研、重資產(chǎn)投入智慧工廠(chǎng),韓束構(gòu)筑起了扎實(shí)的產(chǎn)品力壁壘。這一階段的底層動(dòng)力源于一個(gè)樸素信念:只有掌握核心研發(fā)與生產(chǎn),才能從根源上保證產(chǎn)品品質(zhì),真正對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

緊隨其后的第二個(gè)階段,是系統(tǒng)釋放效能、推動(dòng)生態(tài)普惠的擴(kuò)張期。當(dāng)產(chǎn)研一體的閉環(huán)建成后,競(jìng)爭(zhēng)從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)效能比拼。韓束憑借其規(guī);c系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì),致力于將尖端科技轉(zhuǎn)化為高質(zhì)價(jià)比產(chǎn)品,打破價(jià)格壁壘,踐行品牌普惠使命。市場(chǎng)給予了積極反饋,據(jù)第三方媒體預(yù)測(cè):2025年,韓束全年?duì)I收增長(zhǎng)約30%,位居線(xiàn)上國(guó)貨美妝品牌之首,并連續(xù)三年蟬聯(lián)抖音平臺(tái)GMV榜首。



最終,長(zhǎng)期主義步入第三個(gè)階段:定義價(jià)值、塑造行業(yè)與社會(huì)的引領(lǐng)期。在此階段,韓束的長(zhǎng)期主義升維為參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)科學(xué)傳播、構(gòu)建長(zhǎng)效公益,引領(lǐng)行業(yè)走向更透明、更規(guī)范的高質(zhì)量發(fā)展道路。其終極追求是成為消費(fèi)者心中值得信賴(lài),甚至令人向往的品牌,從而破解國(guó)貨品牌的價(jià)值天花板。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),韓束長(zhǎng)期主義的三個(gè)階段共同勾勒出一條從“自立”到“利他”、從“做強(qiáng)”到“賦能”的清晰軌跡。從突破1億用戶(hù)到首次公開(kāi)“基建底牌”,韓束從自立到利他的擔(dān)當(dāng)之路,不僅是對(duì)成長(zhǎng)的注解,也為所有致力于穿越周期的國(guó)貨品牌,提供了可供深思的啟示。

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