2月10日，據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)，2026年開年，多家頭部房企啟動(dòng)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推動(dòng)管理架構(gòu)向扁平化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。

數(shù)據(jù)顯示，自2025年1月至2026年2月上旬，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的65家房企中已有21家累計(jì)實(shí)施31次架構(gòu)調(diào)整。本輪調(diào)整以打破傳統(tǒng)“總部—區(qū)域—城市”三級(jí)管控模式為核心，轉(zhuǎn)向集團(tuán)直管城市或項(xiàng)目的兩級(jí)管理體系，旨在提升運(yùn)營(yíng)效率、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控。

今年以來，保利發(fā)展于1月完成總部與區(qū)域雙層架構(gòu)優(yōu)化，合并運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品中心，并整合部分區(qū)域平臺(tái)；華發(fā)股份同期拆分華東大區(qū)，重組片區(qū)布局。2月，中海地產(chǎn)撤銷四大區(qū)域公司，全面推行“總部—城市”兩級(jí)管理；建發(fā)房產(chǎn)也優(yōu)化管控體系，對(duì)事業(yè)部分類實(shí)施差異化資源配置。

從調(diào)整趨勢(shì)看，房企普遍圍繞總部職能整合、區(qū)域布局重構(gòu)、業(yè)務(wù)平臺(tái)專業(yè)化三大方向推進(jìn)改革，以實(shí)現(xiàn)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下資源的精準(zhǔn)投放與核心業(yè)務(wù)的集中管控。

分析認(rèn)為，扁平化架構(gòu)已成為房企組織變革的主流路徑，未來或?qū)⒂懈嗥髽I(yè)跟進(jìn)調(diào)整。

責(zé)編：李霞

編審：莫 非

監(jiān)制：張立果

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