時隔多年，用戶們耳熟能詳?shù)募t包潮回來了。

2月1日，元寶正式上線“春節(jié)分10億現(xiàn)金紅包”活動——用戶只要點擊微信群中的元寶紅包鏈接，就能進入元寶APP搶到數(shù)元不等的紅包。

不需要亂七八糟的參與門檻，動動手指就能領取到真金白銀的紅包，這種極為便利的參與體驗+毫無門檻的獲得方式，一下讓全國人民紛紛熱鬧了起來。

據(jù)說，很多原本沉寂已久的微信群，也在一夜之間積攢了999+條消息。

但這場狂歡活動，并不獨屬元寶。

因為在元寶大張旗鼓掀起紅包熱潮的時候，另一巨頭阿里旗下的千問也推出了“千問請客瓜分30億”的活動。和元寶對比，千問的30億不僅比元寶的10億多了20億，而且千問還聯(lián)合淘寶閃購等平臺推出了各種免單、邀請新用戶有不菲補償?shù)莫剟罨顒印?/p>

在活動層面，元寶的行為只是單純?nèi)鲥X，但千問的做法則是升級了互動娛樂，此舉也被一些自媒體人士解讀為千問已經(jīng)串聯(lián)了阿里不同業(yè)務線的生態(tài)鏈。

兩大巨頭競相撒錢，其他巨頭自然也無法淡定。

字節(jié)旗下的豆包雖然未明確表示也將推出紅包撒錢活動，但此前火山引擎高調(diào)贊助2026央視春晚獨家AI活動的時，就曾表示屆時豆包將配合上線多種互動玩法——從這個消息來看，屆時豆包也勢必免不了推出各種個紅包互動活動。

而且對于近年來正星光鼎盛又不缺錢的字節(jié)來說，豆包屆時的撒錢行為還非常有可能會比元寶和千問都更剛開。

至此，屬于2026開年的“AI三國殺”局面正式形成。

01 巨頭亂戰(zhàn)，不遺余力

紅包營銷并不是新鮮事，早在十余年前，微信就曾依靠紅包營銷方式奠定了微信的移動IM巨無霸地位。

2015年，微信作簽約央視春晚，在這個舉國歡慶的節(jié)日里，微信用用”搖一搖“搶紅包的方式，一炮打響當年的紅包營銷之戰(zhàn)。公開數(shù)據(jù)現(xiàn)實，當天除夕微信用戶的紅包互動總量達110億次、微信錢包實現(xiàn)綁卡用戶突破2億。

十年之后的今天，在各巨頭紛紛要搶灘AI陣地的關頭，2026春晚也自然成為巨頭們的兵家必爭之地。

為這一戰(zhàn)役，巨頭們?nèi)鲥X的決心是真不手軟。

如果說此前百度為文心推出的“瓜分5億現(xiàn)金”尚屬開胃菜的話，那么元寶隨后推出的“春節(jié)分10億現(xiàn)金紅包”，則以翻倍的壓倒性優(yōu)勢搶奪了2026春晚紅包的麥克風。

但隨后千問的出場，則將這場賭注籌碼加到了“30億”——是文心和元寶加起來的2倍。

至此，35億紅包的大戰(zhàn)全面定局。

如果加上其他AI小巨頭們的參與力度，那么參戰(zhàn)紅包的總金額數(shù)，理論上已經(jīng)足夠讓全國人民人均瓜分到2元。

而且，巨頭們除了撒錢之外，各家更是將當家掌門人也推進了戰(zhàn)場。

早在1月26日的騰訊公司年會上，馬化騰除了罕見地承認騰訊在AI上慢了之外，更直接宣告元寶將推出“春節(jié)分10億現(xiàn)金紅包”。之后，元寶果然轟轟烈烈地用10億紅包拉開了2026年AI春節(jié)的序幕。

騰訊如此，另一巨頭阿里巴巴自然也不會袖手旁觀。

2月4日晚間，有自媒體爆料阿里巴巴創(chuàng)始人馬云現(xiàn)身杭州阿里總部千問春節(jié)項目組——在AI紅包大戰(zhàn)剛剛開啟的當下，集團創(chuàng)始人馬云親臨千問辦公區(qū)，此舉意味著什么已不言而喻。

從數(shù)十億紅包投入，到各自的當家掌門人親臨一線，這種陣仗下的AI紅包之戰(zhàn)不說后無來者，但也至少是空前了。

而且，兩家除了投入錢和老板之外，各自陣營的產(chǎn)品線也未閑著。

騰訊這邊，除了剛開始借助微信開展活動之外，其他產(chǎn)品如騰訊新聞、QQ、游戲、瀏覽器，輸入法等早就在此前紛紛全力協(xié)助這個“集團戰(zhàn)略”方向。

至于千問，就自然無需多言了。

從當前用千問通過淘寶閃購點單，到此前夸克官宣全面接入千問，阿里在連接生態(tài)方面的動作較之元寶只有更積極更先進。

同樣的情況，此前在豆包身上也有過相同演繹。

據(jù)《晚點LatePost》報道，豆包早在上線之初就獲得了抖音的無條件支持——不僅在將抖音里的關鍵詞搜索、直播、頭部KOL等渠道都推廣投了個遍，而且抖音為了全力支持豆包，還幾乎婉拒了所有豆包的競對AI產(chǎn)品的投放。

全家托舉自己的AI產(chǎn)品出人頭地，這幾乎是所有AI巨頭這戰(zhàn)亂局面的共識。

那么，巨頭們使出渾身解數(shù)的市場推廣行為，就一定能收獲成功嗎？

02 焦慮，巨頭的吃相

人均2元的紅包金額和免單的25元外賣，對絕大多數(shù)用戶來說都是極具誘惑和吸引力的，但是，也并非所有用戶都如此。

蜂擁而至的紅包鏈接涌入微信群和個人聊天窗口沒多久，一部分的新鮮感正逐漸褪去，以本文作者所在的一個群為例，當大量紅包鏈接轉發(fā)到群里后，開始有人發(fā)出了紅包鏈接怎么這么多的抱怨。

之后，便是其他人的附和聲；少許后，群主干脆發(fā)了群通知公告，禁止群成員轉發(fā)任何AI有關的紅包鏈接入群。

明知道紅包有獎勵，但這部分人還是放棄了到手的“錢”，其中一位群友給出的回答是AI巨頭的這種紅包營銷“太low了”。

在過去，紅包營銷可被視作品牌方缺乏創(chuàng)新的營銷推廣表現(xiàn)，但這種方法本質(zhì)上并沒有什么新意。

但到了以AI技術為潮流的2026年互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻還要用早就不具備新意的紅包營銷方式推廣，這種選擇在很多群友看來是反其道而行的方式。

他們的理由很簡單，需要用落后的方式來推廣正處于潮流中的產(chǎn)品，這本身是不是就足以說明后者并不是真正意義上的新潮產(chǎn)品？

這像是一種反諷。

一些人也對騰訊的做法提出了質(zhì)疑。

理由在于打擊治理誘導分享和過度營銷一直是微信的重點工作，但很多網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，元寶紅包不僅對好友和各種群、朋友圈造成了過度騷擾，而且元寶派的紅包本身就帶有濃濃的誘導分享意味。

但作為同出騰訊的微信而言，卻并未有所行動，而是任由元寶派的紅包鏈接轉發(fā)到各種能轉發(fā)的渠道和平臺。

可能是架不住這部分的用戶的質(zhì)疑，元寶派隨后發(fā)說明內(nèi)部已經(jīng)審視，覺得元寶派紅包只是給用戶發(fā)紅包，不存在違反平臺規(guī)則的誘導分享等行為。但是，這個說明并不被用戶買賬。

2月4日，微信正式發(fā)布公告，確定元寶派的紅包鏈接違反了平臺規(guī)則，即日起便對元寶派紅包進行封禁。

此說明發(fā)布之后，雖然有不少叫好聲，但同樣的質(zhì)疑聲還在——“元寶派”前2天的瘋狂拉新KPI活動已經(jīng)完成，此時的封禁意義意義不大，微信選擇此時封禁元寶派紅包，不排除想以此為借口同樣斬斷千問隨后要推廣的紅包鏈接。

外部人士已經(jīng)無法考證微信屏蔽元寶的做法究竟是真的需要這個時間流程，還是微信真的給元寶派開了2天多時間的“綠燈”。

大如微信，也避免不了這種無法讓所有人滿意的結局。

一位群友對此給出的結論是“AI巨頭們太焦慮了！”

03 金錢能買來忠誠嗎？

這一輪聲勢浩大的AI紅包撒錢行為，對用戶的沖擊和對app的日活影響是可以預見的。

公開數(shù)據(jù)顯示，元寶在2月1日開啟10億現(xiàn)金紅包活動后，元寶APP在14小時后就登頂AppStore免費榜，日活暴漲300%，交出了10億現(xiàn)金驅動的最直觀成績單。

而千問在2月6日上線活動后，3小時訂單即突破100萬單，5小時奶茶訂單超500萬單，9小時訂單總量就超過1000萬單。同時活動還推動千問7天新增用戶2800萬，日活躍用戶峰值達1.4億，后續(xù)更是反超元寶登頂AppStore免費應用榜。

此外，千問因為連接了阿里上下生態(tài)鏈，活動還帶動用戶月活躍度比普通用戶高出40%，淘寶閃購接入后其留存率也提升了34%。

金錢砸出來的效果是高效的，但同時也是需時間驗證的。

因為在金錢砸出日趨攀升的數(shù)據(jù)的同時，用戶的反感聲音也越發(fā)明顯。

雖然此時已經(jīng)沒有了鋪天蓋地的紅包鏈接騷擾，但是很多用戶發(fā)現(xiàn)搶到的紅包金額正在不斷縮水——元寶活動開始之際，幾乎每個人都能搶到十元不等的紅包，但是隨著活動持續(xù)，大家逐漸發(fā)現(xiàn)到手的紅包金額變成了幾分錢。

前2天還是柔情蜜意的小甜甜，而現(xiàn)在則成了牛夫人。

興致勃勃地每天登陸APP、提問和參與互動，結果最終僅領導了幾分錢的紅包……這種投入和產(chǎn)出比帶來的失落，便是很多用戶選擇了注銷或卸載APP。

千問這邊，因為蜂擁而至的數(shù)據(jù)讓服務器支撐不住，很多用戶都無法正常下單。不得已，千問發(fā)出了免單卡將延續(xù)到2月28日的延期活動。

但即便如此，也依然有不少用戶選擇了卸載。

一些用戶的選擇理由則更為“實誠”：首單免單權益已用的情況下，只能再度邀請新用戶才能獲得免單機會，在既不想邀請新用戶也沒有其他機會繼續(xù)免單的情況下，APP留存在手機的必要性也隨之降低，卸載也自此成為理所當然的理由。

對于為了紅包而來、薅完羊毛就卸載APP的現(xiàn)象，一位大模型從業(yè)者就認為現(xiàn)階段的大模型智能水平提升其實沒那么依賴要有很多用戶，他甚至認為“更好的應用和更多用戶，并不會導向產(chǎn)出更好的模型?！?/strong>

在他的理解中，“為了有更多用戶，就花大量的錢來買流量”是在用做推薦系統(tǒng)的方法做大模型產(chǎn)品，這種依靠用戶數(shù)量的方法，本質(zhì)上并不會推進AI的數(shù)據(jù)迭代質(zhì)量。

在他看來，AI本身模擬出來的數(shù)據(jù)質(zhì)量，可能都比花錢買來的用戶反饋的質(zhì)量更有價值。

本文作者在多個群與他人的討論中，亦有不少觀點認同這種看法。

一個比較容易被大多數(shù)人認同的觀點是：AI本身不是靠AI能力吸引用戶，而是靠天文數(shù)字的紅包獲取用戶，這從本質(zhì)上就說明AI的產(chǎn)品和能力還有待提升。AI產(chǎn)品本身才應該是吸引用戶的砝碼，而紅包不是。

這或許也正是各AI巨頭接下來需要面對的問題：幾十億的紅包砸下去，究竟是真的讓AI產(chǎn)品收獲了新市場？還是只是為了讓匯報數(shù)據(jù)更好看？

期待巨頭們在春節(jié)后交出答卷。

來源 | 逐一財經(jīng)（ID：ZhuYicaijing）

作者 | 小一; 編輯 | 蝦餃

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