貴州
4月13日，據(jù)克而瑞機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)行業(yè)薪酬體系顯著收縮，多家頭部房企管理層薪酬較高峰期大幅下降。
從已披露2025年業(yè)績(jī)的房企數(shù)據(jù)顯示，高管薪酬普遍“腰斬”。以部分公布詳細(xì)數(shù)據(jù)的房企為例，其管理層薪酬較高峰期普遍大幅下降。
與此同時(shí)，員工薪酬也同步收縮，部分企業(yè)應(yīng)付職工薪酬顯著減少。這反映出在銷售規(guī)模與利潤(rùn)空間承壓的形勢(shì)下，房企正全面壓縮人力成本。
與薪酬調(diào)整同步，組織架構(gòu)的扁平化、高效化改革也在深入推進(jìn)。2026年以來，多家典型房企進(jìn)行了新的組織架構(gòu)調(diào)整與管理層人事更替，方向集中于管理層優(yōu)化與區(qū)域資源整合。例如，有企業(yè)啟動(dòng)區(qū)域戰(zhàn)略重組，精簡(jiǎn)公司層級(jí)，旨在提升運(yùn)營(yíng)效率。
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著人員規(guī)模與當(dāng)前業(yè)務(wù)體量逐步匹配，后續(xù)行業(yè)優(yōu)化重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)微調(diào)與人崗效能提升，整體以平穩(wěn)過渡為主基調(diào)。
責(zé)編：李霞
編審：莫 非
監(jiān)制：張立果
出品：城樓網(wǎng)/城樓財(cái)經(jīng)
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