一位字節(jié)員工發(fā)文：大廠茍王們是怎么做到一直茍，卻不背M-績效的？

回答這個問題之前，筆者需要先解釋下字節(jié)的績效等級和分布，m+及以上30%，高績效，需要在工作中做出不錯的成績；m50%至60%，一般績效，工作上普普通通，雖不亮眼但合格。m-10%左右，較差績效，偶爾一次也許還好，兩次以上就有被裁的危險了。

根據(jù)筆者十幾年的HR工作經(jīng)驗，在大廠激烈的內(nèi)部職場競爭環(huán)境和高強度的工作壓力下，能茍住且不被給低績效裁員的，有以下特質(zhì)。

1、嫡系，永遠(yuǎn)抱著“大腿”跑，指哪打哪，背靠大樹好乘涼。這種情況比較少見，一般能成為嫡系的，也不會去茍了。

2、向上管理能力強，確實有人可以做到換哪個領(lǐng)導(dǎo)，他都可以干得不錯，拿不會太差的績效。會露臉、多表達(dá)、做關(guān)鍵項目這些很關(guān)鍵，大多數(shù)人都能做到的。

想起了一個故事，話說古羅馬有個奴隸，每天在浴場給貴族干活，別人都累得半死，他卻總能在主人來視察時恰好擦完最后一塊瓷磚。沒多久他成了浴場總管——因為他發(fā)現(xiàn)貴族們只記得最后看到的那塊閃閃發(fā)亮的瓷磚。這個故事告訴我們，既要能低頭干好活，還要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)記住你的好。

3、不抱大腿，不搞關(guān)系，那就當(dāng)好工具人角色，適當(dāng)提高曝光，拿實際工作說話，別主動得罪人，也就不會背低績效。

那具體在工作中應(yīng)該應(yīng)該怎樣做？很多人認(rèn)為應(yīng)該“跪舔”領(lǐng)導(dǎo)，這就大錯特錯了。只懂得一味討好領(lǐng)導(dǎo)，短時間可以，長時間適得其反。要知道，在大公司上級領(lǐng)導(dǎo)換的比較頻繁，這個領(lǐng)導(dǎo)喜歡你被調(diào)走，又新來一個領(lǐng)導(dǎo)說不定討厭你。所以怎樣才能做到不管換哪個領(lǐng)導(dǎo)，自己都可以干得不錯、還能拿到中等以上的績效。

筆者總結(jié)有兩點，第一是目標(biāo)對齊，第二是使命必達(dá)。第一條看似很簡單，但實際真正目標(biāo)對齊80%的人很多都做不到。我曾經(jīng)協(xié)助過某業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人追蹤下屬部門目標(biāo)的完成率，發(fā)現(xiàn)一個高層領(lǐng)導(dǎo)開會決定執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù)在往下傳遞的時候信息會層層遞減，每往下傳一層就會被人為割舍掉很多，最后傳達(dá)率能有30%—40%就不錯了。更糟糕的是，很多中層自己還夾帶私貨，添油加醋的分解任務(wù)，最終整個目標(biāo)完全失真，等到高層要結(jié)果的時候，肯定會很難堪，那具體干活人績效分配也不會好到哪里。

正確理解目標(biāo)這件事，有時候不能只信任自己的+1。大會上聽+2、+3的發(fā)言，私下里跨部門社交溝通，和+1之間的向上社交，其目的我覺得都是至少都是多拿到信息源，然后自己判斷真正的目標(biāo)是什么，自己做事的時候留一手想辦法往部門大目標(biāo)靠。第二個使命必達(dá)，這個重點是態(tài)度，很多人分到工作發(fā)現(xiàn)不好做，一開始就強調(diào)困難，會很遭領(lǐng)導(dǎo)煩。其實要拿出支持老板的態(tài)度大膽推進(jìn)，中間遇到困難及時找老板求助，很多老板說“我就是你的資源”不是空話，中間多反饋讓老板幫助自己，最后哪怕結(jié)果不好，過程老板也看到了，沒有功勞也有苦勞。結(jié)果就算不是高績效，太差肯定也不至于。最后就是你跟同事交流說過的一些話大概率領(lǐng)導(dǎo)都會聽到的，績效考核時通常leader也會參考嫡系對你的評價。

還有一些特殊情況，某些茍王會主動背差績效，但是以貢獻(xiàn)的角色幫老板解憂……。人家會說：“領(lǐng)導(dǎo)，今年看你管理壓力比較大，這個M-我來背吧，也讓你輕松點”。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)肯定不能白欠人情，會在別的地方找補。這種被差績效一般只此一次，要跟那種連續(xù)多次差績效被裁有根本的區(qū)別。

作者：芳草清清；編輯：思齊。