01

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。

來研究一個(gè)舊聞和新聞，

舊聞是，王石坦言自己離開萬科后的的幾次創(chuàng)業(yè)都失敗了，這些年非常不成功。

但人們光盯著他的小嬌妻了，沒多少人研究老王為什么失敗的。

他從2017年退休后，先后成立了深石控股，深潛運(yùn)動，中海以德等公司，布局了賽艇社交、零碳社區(qū)、綠色農(nóng)業(yè)，文旅IP，金融貿(mào)易等。

但大家發(fā)現(xiàn)沒有，他干的事情，依然是地產(chǎn)鏈的延伸，是他職務(wù)資源和光環(huán)的變現(xiàn)。

表面上看，他沒搞成，是在那個(gè)圈子里，人脈關(guān)系和資源的堆疊并無不可替代性。

你在任上，能給出訂單能OA批款，能決定誰進(jìn)供應(yīng)商短名單，大家尊稱一句教父，而你一旦離開，人走茶涼，花拳繡腿又重資產(chǎn)的東西，誰愿意掏出真金白銀？

而更本質(zhì)上，則在于王石在選錯(cuò)了賽道和方向。

就在他離任前的2016年，政府工作報(bào)告首次明確提出“加快新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)換”，

在他正式退休并創(chuàng)立“深石系”大玩賽艇和高端圈層的2017年，中國提出了集成電路為代表的“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”。

隨后，當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能、中國智造2025等主題大興時(shí)，王石的注意力在哪呢？8848，總裁燕窩。

這當(dāng)然跟他的路徑依賴與過度自信有關(guān)，如果硬要說跟田小姐有關(guān)，

老王是干房地產(chǎn)的，田小姐是干地產(chǎn)中介和服務(wù)的，兩個(gè)人并無跨文化跨產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和互補(bǔ)，加在一起只能重復(fù)建設(shè)，繼續(xù)搞地產(chǎn)和消費(fèi)萬科。

試想一下，假如田小姐是干通信的，干技術(shù)的，是摩托羅拉、蘋果或者華為出身的，老王抉擇的方向可能截然不同，

在2017年硬科技興起的元年，王石如果去干了人工智能和AI基建，借助自己的影響和萬科的力量，不知道多少個(gè)萬卡集群被燒了出來。

他當(dāng)年的資源和人脈簡直是天胡開局，好兄弟段永平那時(shí)重倉了meta和亞馬遜等云巨頭，好下屬毛大慶早就在搞創(chuàng)業(yè)工坊，萬科本來就投了不少工業(yè)地產(chǎn)，但霸總卻卻毫無敏感和介入度。

萬科時(shí)的王石和退休的老王為何差距如此之大？

前者在1998之后的城市化和房地產(chǎn)浪潮中，堅(jiān)定的擁抱時(shí)代，用心的打磨企業(yè)，曾許人間第一流啊。

02

再看一個(gè)新聞，截止到上個(gè)禮拜五，

美國兩個(gè)標(biāo)志性的代表企業(yè)，康寧和思科，都創(chuàng)下了2001年以來的股價(jià)新高。

2001年是什么年份？互聯(lián)網(wǎng)泡沫在瘋狂上漲后破裂，無數(shù)公司灰飛煙滅。

思科先是在8年間漲了140倍，市值達(dá)5500億美元超過微軟，然后用一年時(shí)間跌掉80%，成為各大商學(xué)院講泡沫的經(jīng)典案例。

康寧則從113美元的高位跌到了0.72，跌幅高達(dá)99%。

而現(xiàn)在呢？收復(fù)失地，甚至翻倍了。

它們?yōu)槭裁闯晒?？依靠?qiáng)大的技術(shù)儲備和反復(fù)對下一次科技革命的押注。

康寧不再局限網(wǎng)線和機(jī)房，而是將特種玻璃和光纖技術(shù)進(jìn)行縱向升級和橫向拓展，精準(zhǔn)地踩中了“顯示技術(shù)”和“移動設(shè)備”兩次產(chǎn)業(yè)革命，并在數(shù)據(jù)中心升級的浪潮中站在C位。

思科則放棄了對電信市場的依賴，從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商轉(zhuǎn)型為“AI與基礎(chǔ)設(shè)施平臺”。

同樣的還有似曾相識的老登諾基亞。

從老王，康寧，思科等老登的故事我們能看出，

以往成功所積累的資源與經(jīng)驗(yàn)，若非經(jīng)過認(rèn)知的徹底淬煉，便很可能成為定義未來的枷鎖。

這個(gè)世界上真正可貴的，從來都不是如浮光泡影般靜態(tài)的財(cái)富、人脈或圈層，

而是看似虛無縹緲，實(shí)際上卻決定根本成敗的，認(rèn)知世界、選對賽道、擁抱目標(biāo)的能力。

這種能力，

要求你要保持對行業(yè)和資訊的敏銳度，看懂上面究竟要什么，

要求你有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的信息和資源，知曉誰是核心的玩家，

要求你還有技術(shù)分析和大盤理解的能力，能夠選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，

這些對普通人很有門檻，但卻是我們?nèi)ψ拥暮诵哪芰蛢?yōu)勢所在。

比如有領(lǐng)先于市場和外界的資訊和分析，能打出預(yù)期差讓你從容吸籌，

有專業(yè)的全景分析和行情展望，讓你看懂大資金的排兵布局，心里不虛。

有每日的早盤指引和研討復(fù)盤，通過肌肉記憶，反復(fù)練習(xí)，完成靈魂出竅般的自我升級。

一個(gè)人是否老登，取決于心態(tài)和學(xué)習(xí)，而非年齡與容貌。

財(cái)富舞臺的中央，永遠(yuǎn)為進(jìn)化者預(yù)留了席位，

確定它，鎖定它，埋伏它的最好機(jī)會，一次是三年前，一次是現(xiàn)在，行動永遠(yuǎn)不晚。

人是因?yàn)閷W(xué)習(xí)而年輕，不是因?yàn)槟贻p而學(xué)習(xí)，AI時(shí)代，更考驗(yàn)知識結(jié)構(gòu)和問題解決，

我們的進(jìn)階課有200多節(jié)專業(yè)課程和幾十本語音讀書會，涉及到戰(zhàn)略、管理、營銷、心理、技術(shù)等多個(gè)方面的系統(tǒng)，全面綜合，深入淺出。

有些同學(xué)已經(jīng)離開校門多年，學(xué)習(xí)也都是碎片式的不成體系，就算你不炒股，這個(gè)mini版的MBA班，也能幫你升級操作系統(tǒng)，更新技能模塊，看齊小登，助力資源最大化的變現(xiàn)。

財(cái)經(jīng)院側(cè)重股市投資，進(jìn)階課側(cè)重知識深造，有條件建議兩個(gè)都加入，我們有附贈的雙會員群，

有人感受說，他自從進(jìn)了網(wǎng)球、騎行、爬山群后，感覺就這里最高級最干凈，

大家來這的動機(jī)都很單純，就是為了搞錢。群里智慧碰撞，紅包飛舞，每天都是漲跌和家國大事，沒心談男女，也沒心搞別的。

03

1985年，喬布斯被董事會擠兌出了蘋果，

但在外面的老喬，卻沒拿蘋果創(chuàng)始人的title說事，也更沒重操蘋果舊業(yè)做個(gè)人電腦硬件。

他創(chuàng)辦了NeXT，設(shè)計(jì)了未來的iOS系統(tǒng)，還成立了皮克斯動畫，成為迪士尼最大個(gè)人股東。

12年間，喬布斯依靠在軟件，計(jì)算，內(nèi)容，生態(tài)上的彎道超車，成功在1997年重新掌握蘋果，成為淬煉了全新產(chǎn)品哲學(xué)，美術(shù)界面，組織理念的全新教父。

更有意思的是，

喬布斯在被放逐期間，與前女友瑞思分手，結(jié)識了新女友勞倫鮑威爾，

勞倫是懂王校友，是賓大政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙學(xué)士，還是斯坦福大學(xué)的MBA，并在美金林和高盛當(dāng)過分析師。

是她告訴喬布斯，無需消費(fèi)老東家，蘋果因你而偉大，并非你依靠蘋果而有光環(huán)。

是她教會了喬布斯，要從“創(chuàng)造產(chǎn)品”到“定義未來”，從“銷售硬件”到“建立生態(tài)”，幫著打造了劃時(shí)代的iTunes、App Store等內(nèi)核。

可見啊，可見啊，

找一個(gè)跨院系跨專業(yè)的女朋友，是何等的重要。

如果你已經(jīng)來不及了，記得告訴你家孩子。