10月23日晚，有哈哈經(jīng)銷商證實，已經(jīng)接到宗馥莉所控股的宏勝系業(yè)務(wù)員通知，要求經(jīng)銷商打款繳納保證金，2026年繼續(xù)銷售“娃哈哈”品牌產(chǎn)品。這意味著，41天前宗馥莉決定啟用新品牌“娃小宗”替代“娃哈哈”的計劃出現(xiàn)重大反轉(zhuǎn)。

此外，還有消息稱：宗馥莉以宏勝飲料集團總裁的身份回娃哈哈集團上班。

既然已經(jīng)辭職，辭去公司法定代表人、董事長及總經(jīng)理等所有相關(guān)職務(wù)，再以其他公司總裁的身份回來上班，是什么意思？

唯一說得通的地方在于：宗馥莉辭職后，娃哈哈集團只任命了許思敏接替其總經(jīng)理一職，其他職務(wù)尚未安排，也未進行工商登記變更。目前，宗馥莉仍是娃哈哈集團名義上的董事長、總經(jīng)理和法定代表人。

無論怎樣，長公主與各方的博弈總算告一段落，達成了某種妥協(xié)。

宗慶后在安排遺產(chǎn)這件事上顯得十分老謀深算：

1、娃哈哈產(chǎn)業(yè)是只會下蛋的雞，由長女繼承。其余非婚生子女由于擺不上臺面，不能繼承，否則會損害宗慶后以及娃哈哈品牌的形象。

2、21億美元信托是已經(jīng)下了的蛋，由三名非婚生子女繼承，安安靜靜地做個富家翁。

為了避免內(nèi)訌，老宗讓長女給三個弟妹辦理信托，互相牽制。當(dāng)時銀行賬戶里只有18億美元，還需要用娃哈哈產(chǎn)業(yè)未來的收益補足剩下的3億美元，主動權(quán)在宗馥莉手中。

如果三名弟妹要與姐姐爭奪娃哈哈產(chǎn)業(yè)，姐姐就不給他們辦理信托。

把信托辦好后，三名弟妹再來爭奪娃哈哈產(chǎn)業(yè)呢？

由于長公主要從娃哈哈產(chǎn)業(yè)里拿出3億美元放入信托，對三名弟妹“有恩”，三名弟妹撕毀協(xié)議的的道德成本很高，將受到輿論的譴責(zé)。

如果長公主不按協(xié)議給三名弟妹安排信托，三名弟妹就會打官司，必然會曝光老宗有私生子女這個秘密，對娃哈哈品牌不利，也就是對宗馥莉不利。

然而，誰都沒想到長公主不按套路出牌，得不到也要“毀掉”：寧愿自己的老子和娃哈哈品牌形象受損，間接影響自己未來的收入，也不肯痛痛快快地為三名弟妹辦理21億美元的信托。

長公主很可能從小就被老宗寵壞了，養(yǎng)成了一種“寧為玉碎不為瓦全”的心態(tài)。

他的叔叔宗澤后在公開場合指責(zé)長公主曾通過絕食方式對抗宗慶后。

為什么會養(yǎng)成這種心態(tài)呢？

因為從中得到了好處，形成正反饋：我掀桌子，別人為了息事寧人就會作出讓步。

但是掀桌子策略只能偶爾一用，或者只能對在乎你的人使用，不在乎你的人憑什么一直讓你??？

老宗去世后，由于在職工持股會問題上的糾紛，長公主未能順利接任董事長。

她以辭職為要挾，又一次得逞了。

老宗去世后，長公主一系列舉措幾乎得罪了所有人，包括創(chuàng)業(yè)元老、員工、親戚、經(jīng)銷商、國資股東等：

1、關(guān)閉非嫡系工廠，寧愿讓今麥郎代工。

2、不給弟妹辦理遺產(chǎn)信托。

3、轉(zhuǎn)移商標使用權(quán)，被國資股東叫停。

4、剝奪娃哈哈集團旗下純凈水工廠的經(jīng)銷權(quán)，轉(zhuǎn)移至宏盛系。

5、強制員工將勞動合同轉(zhuǎn)至宏勝系以停發(fā)干股分紅。

在最關(guān)鍵的商標問題上，長公主占不到便宜，又以辭職要挾了。

但沒人買她的賬，竟然同意了。

次日，長公主干脆決定宏盛集團從明年起啟用“娃小宗”品牌而放棄“娃哈哈”，這又是一次掀桌子。

對于國資股東來說，本來并不想摻和宗家的是非恩怨，只要保證就業(yè)和稅收就行，其他問題睜一只眼閉一只眼。

你放棄娃哈哈品牌，就損害了國資股東的核心利益！

因為國資股東只是名義上的財務(wù)投資者（連分紅都沒拿到），自身并沒有能力獨立運營品牌；如果長期不使用，這個被第三方評估價值近千億的品牌就會貶值，要背負國有資產(chǎn)流失的罵名。

長公主掀桌子的策略是：寧愿自創(chuàng)品牌，也要“毀掉”娃哈哈，看你放不放手？

然而，這次更沒人買她賬！其心腹嚴學(xué)峰被請去喝咖啡，也算是一種敲打。

于是，在各方面的壓力下，長公主只好作出了妥協(xié)。