出品 | 子彈財經

作者 | 星芒

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

AI人才的搶奪日趨白熱化。

Meta、特斯拉等硅谷巨頭為了搶奪AI專家，不惜開出頂級薪資待遇。在國內，AI人才的流動也顯著加速。阿里、字節(jié)、騰訊、京東等大廠紛紛出手，開啟搶人大戰(zhàn)。

商湯集團也正以一套“組合拳”構建人才壁壘：推進“1+X”戰(zhàn)略為年輕人搭建舞臺，在上半年向員工發(fā)放3.11億份股權激勵的基礎上，10月30日再次公告授出約1.12億份股權激勵，按照10月31日港股市值計算，價值約為10億港元。

上述系列動作，既是商湯對核心團隊穩(wěn)定性的維系，更是對人才戰(zhàn)略的長遠布局，為公司下一個十年的發(fā)展筑牢根基。同時，商湯多元化的人才激勵舉措，也為在巨頭競爭壓力之下的眾多AI廠商，提供了一個人才保護和培養(yǎng)的范本。

1、最稀缺的AI戰(zhàn)略資源

地球上最富有的幾家公司之間的AI人才爭奪戰(zhàn)，正以一種前所未有的狂熱方式上演。今年年初以來，Meta、OpenAI、馬斯克旗下xAI、微軟、谷歌等巨頭相互瘋狂挖角。

其中尤以Meta最為激進。不久前，Meta以近150億美元的天價收購ScaleAI 49%的股份，挖來其創(chuàng)始人Alexandr Wang；此外，Meta還從Anthropic、谷歌DeepMind和蘋果等公司大舉挖人，并從OpenAI 吸引了至少十幾名員工。

據知情人士透露，扎克伯格向OpenAI的10多名研究員開出了令人瞠目結舌的4年3億美元的薪酬包，其中包括第一年1億美元的薪酬。OpenAI CEO阿爾特曼為此跳腳直言，當前是他職業(yè)生涯中見過的競爭最激烈的人才市場。

為何這些巨頭都不惜重金瘋狂挖人？“全球真正具備經驗、能夠開發(fā)和部署基礎模型的人大概只有一千人，最多兩千。”國外某AI招聘總監(jiān)如此表示。巨頭們無疑已將頂級AI人才，視為與知識產權甚至整個業(yè)務同等重要的戰(zhàn)略資產。

激烈的人才競爭也傳導至國內。從去年底到今年8月份，多位知名AI人才在字節(jié)、阿里、騰訊、京東、快手等國內大廠之間流動。近期，大廠們又紛紛開啟秋季招聘，高薪爭搶、大規(guī)模擴招成為新的行業(yè)趨勢。

（圖 / 攝圖網，基于VRF協議）

大廠們資金雄厚，出手闊綽，但對其他AI廠商來說，則要面臨巨大的保衛(wèi)人才的壓力。

10月30日，商湯發(fā)布公告稱，向集團成員公司的雇員授出1.12億份受限制股份單位。涉及的股份類型為B類股份。從關鍵條款來看，本次授出無購買價，授出當日B類股份收市價為每股2.39港元。

這是今年以來商湯第二次發(fā)放員工股權激勵。今年3月，商湯已授出總數約為3.11億份股份獎勵。兩次合計授出超過4.23億股份獎勵，10月31日14時，商湯港股市值916.57億港元，按此計算，兩次股權獎勵的價值超過10億港元。

公告顯示，這兩次授出均是根據2022年受限制股份單位計劃，而目前該計劃仍有約15.63億股B類股份可供進一步授出，為后續(xù)人才激勵預留充足空間。

2、“1+X”戰(zhàn)略釋放活力

“人才就是AI公司的核心競爭力，有足夠多的人才，才能面對未來的競爭。”創(chuàng)始人湯曉鷗的這句話，早已成為商湯的底層共識。早在公司創(chuàng)立初期，即便融資前景不明朗，湯曉鷗仍堅持給數十位AI專業(yè)博士發(fā)offer。

這份對人才的重視，延續(xù)至今。

對商湯而言，人才戰(zhàn)略從來不是“單點動作”，而是一套從激勵到培養(yǎng)的完整體系。

除了股權激勵，商湯還通過獎學金，以及與清華大學、香港理工大學等知名高校合作等項目，從校園端發(fā)力，挖掘和培養(yǎng)潛在AI人才，構建起從校園到企業(yè)的人才培育與儲備鏈條。

早些時期，商湯還進行了整個青年人才梯隊的激勵設計與規(guī)劃。

“人工智能應該做更貼近行業(yè)應用的潮流的方向，而潮流本質上是年輕人的共識。因此，讓年輕人的共識和認知成為公司的發(fā)展引擎，這是商湯當下很重要的命題?！鄙虦麻L兼CEO徐立多次強調，創(chuàng)新需要年輕人的不怕犯錯，需要年輕人的拼搏精神。

為了給年輕人更多機會，以更加靈活的機制快速抓住細分行業(yè)的機遇，商湯去年底推出“1+X”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指在生成式AI與視覺AI雙引擎之外，拆分出自動駕駛業(yè)務“絕影”、家庭AI下棋機器人“元蘿卜”、智慧醫(yī)療“善萃”、智慧零售“善惠”等X創(chuàng)新業(yè)務，并為生態(tài)企業(yè)設立獨立CEO機制。

“1+X”組織煥新實際上是一次“二次聯合創(chuàng)業(yè)”過程（Re-CoFound），底層邏輯就是讓真正有未來認知的人來決定未來。

據悉，商湯已在內部大量起用年輕人，很多產品線的負責人都是90后、95后。比如，商湯旗下生產力工具產品“小浣熊”、年輕人喜愛的AI財務助手“咔皮記賬”、多模態(tài)硬件交互團隊、智能營銷業(yè)務等，其負責人都是90后。

其中，“小浣熊”家族產品注冊用戶數突破300萬，日調用超百萬次，每日處理Token數超過100億，服務終端用戶數超1500萬，其中“代碼小浣熊”更被評為國內第一AI代碼助手；“咔皮記賬”用戶數也已突破百萬，還曾登上“國內最受歡迎AI產品100強”。

正如商湯首席科學家林達華所言，“年輕人扛起了產品線大旗，也使得內部的活力得到了激發(fā)?！?/strong>

3、為下一個十年儲備人才

自2014年由香港中文大學多媒體實驗室孵化創(chuàng)立以來，商湯已走過了十多年，如今已進入新的發(fā)展階段，其AI技術的商業(yè)化落地進入關鍵窗口期，“1+X”生態(tài)矩陣已經全面拉開，正需要更多的創(chuàng)新和人才。

10月27日，里昂證券（CLSA）發(fā)布研報，上調商湯集團目標價至3港元，維持“跑贏大市”評級。

里昂認為，受益于生成式AI收入增長及業(yè)務重組帶來的運營成本下降，預測2025財年商湯經調整凈虧損將收窄53%至-25億元。報告指出，商湯與寒武紀達成戰(zhàn)略合作，將有助于其透過國產芯片擴展人工智能算力。

中期業(yè)績顯示，商湯2025年上半年營收為24億元，同比增長36%，超市場預期。這一增長主要由生成式AI業(yè)務驅動，該板塊收入同比激增73%至18.16億元，占總營收的77%，成為絕對核心增長引擎，經調整虧損凈額同比收窄50%至11.62億元。

今年10月，商湯與寒武紀簽署長期戰(zhàn)略合作協議，聚焦軟硬件聯合優(yōu)化與國產化AI生態(tài)構建。依托商湯大模型、AI基礎設施與產業(yè)應用優(yōu)勢，結合寒武紀芯片技術積累，雙方推進最新產品適配、打造行業(yè)一體機方案，并探索科技出海，以“算法+算力”融合助力產業(yè)智能化轉型，響應“人工智能+”戰(zhàn)略。

據了解，作為AI基礎設施的商湯“大裝置”，其運營總算力規(guī)模已增長至約2.5萬PetaFLOPS，支持萬億參數大模型的全生命周期生成。IDC發(fā)布的《2025中國大模型推理算力市場分析報告》顯示，商湯“大裝置”在中國大模型推理算力廠商中位居第三，僅次于阿里與百度，穩(wěn)居第一梯隊。

不久前更新的大模型日日新 V6.5，率先突破圖文交錯思維鏈技術，在大模型中引入形象思維，成為國內首個實現圖文交錯思維的商業(yè)級大模型。

徐立認為，增長引擎是比盈利更重要的事情，而創(chuàng)新是科技公司增長的核心動力，如果不堅持原創(chuàng)技術和人才投入，就不會有未來的機會。

正是源于這樣的堅持，并通過前瞻性布局AI基礎設施，推進“算力-大模型-應用”三位一體戰(zhàn)略，進行“1+X”業(yè)務升級，商湯才取得了上述超出預期的業(yè)績增長，并實現了從視覺AI到生成式AI的關鍵跨越。

4、寫在最后

前段時間，國務院發(fā)布《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》，必將推動AI與經濟社會各行業(yè)各領域廣泛深度融合，為生成式AI帶來歷史性機遇窗口，同時對人才的需求也將進一步激增。

商湯通過覆蓋核心管理層、業(yè)務骨干、年輕梯隊的全鏈條激勵與培養(yǎng)，不僅鎖定了當下的關鍵人才，更為下一個十年儲備了“創(chuàng)新火種”。

從AI 1.0時代穿越至AI 2.0時代，從技術研發(fā)到商業(yè)落地，商湯的十年之路證明：AI賽道的競爭，終究是人才的競爭。而這套人才戰(zhàn)略“護城河”，或將成為其持續(xù)領跑的關鍵。