近年來(lái)，美業(yè)競(jìng)爭(zhēng)快速加劇，消費(fèi)降級(jí)、獲客成本攀升等問(wèn)題不斷擠壓中小門店的生存空間。老品牌、大連鎖依托體系成熟與資源雄厚，仍能艱難前行，而新品牌、小連鎖、單店則面對(duì)更直接的壓力，甚至面臨在核心區(qū)域直接與老品牌、大連鎖對(duì)撞的困境。在這種背景下，美業(yè)中小門店究竟該如何突破？

對(duì)此，以人工智能驅(qū)動(dòng)的健康管理集團(tuán)秀域給出了解決之道。秀域成立于2005年4月27日，已走過(guò)20年發(fā)展歷程。如今旗下?lián)碛行阌蛑悄芙】担ń?000家全資直營(yíng)店）、春語(yǔ)醫(yī)療美容、青春源·循上定制健康醫(yī)療品牌、秀妮兒定制內(nèi)衣品牌等。作為在商業(yè)模式、數(shù)字化營(yíng)銷等領(lǐng)域均已成熟的連鎖集團(tuán)，秀域宣布面向全國(guó)中小美業(yè)門店開(kāi)放「秀域技術(shù)聯(lián)盟」，為行業(yè)提供一種“借力增長(zhǎng)”的全新選擇。

所謂的「秀域技術(shù)聯(lián)盟」，即是將秀域積累的能力以合作形式共享給中小門店。以抖音為例，中小門店若想以高投產(chǎn)比獲客，無(wú)論是內(nèi)容制作、投流能力還是轉(zhuǎn)化體系，都缺乏可以借鑒的路徑，而這些恰恰是秀域的成熟能力。

加入秀域聯(lián)盟后，門店可同步獲得五項(xiàng)核心能力：其一，全國(guó)千店組織能力覆蓋，包含培訓(xùn)體系、中后臺(tái)管理、軟件系統(tǒng)、人工智能研發(fā)生產(chǎn)及廣告拍攝投放等；其二，品牌代言人共享，包括與中國(guó)女籃以及于震、姜育恒、歡子等名人加持；其三，兩款人工智能機(jī)器人落地使用，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與超低成本形成差異優(yōu)勢(shì)；其四，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)儀器物聯(lián)網(wǎng)管理與實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析；其五，數(shù)字化營(yíng)銷中心助力拓客，在抖音等渠道為門店精準(zhǔn)獲取有效客戶。加入秀域技術(shù)聯(lián)盟，可以直接引入“疼痛管理、減肥”兩大核心項(xiàng)目，同時(shí)秀域聯(lián)盟直接輸送優(yōu)質(zhì)新客，解決「客戶少、質(zhì)量低」的核心難題。中小美業(yè)們可以依托秀域核心項(xiàng)目與品牌優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

值得一提的是，2025年12月14—15日，秀域?qū)⒃诎不蘸戏逝e辦「秀域技術(shù)聯(lián)盟」說(shuō)明會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)將揭示其每年獲取超20萬(wàn)新客的核心方法，并詳解如何與中小門店協(xié)同共贏。在行業(yè)普遍尋找新解法的當(dāng)下，這場(chǎng)秀域聯(lián)盟說(shuō)明會(huì)也或許會(huì)成為許多門店邁向新階段發(fā)展的關(guān)鍵契機(jī)。

報(bào)名方式可咨詢秀域官網(wǎng)或者官方公眾號(hào)“秀粉團(tuán)”進(jìn)行詳細(xì)了解

秀域技術(shù)聯(lián)盟說(shuō)明會(huì)：門票：980元（可抵簽約費(fèi)），該費(fèi)用包含學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，但不包含食宿路費(fèi)。

福利：獲贈(zèng)歡子演唱會(huì)（合肥站）門票1張，價(jià)值880元。

名額：僅限100個(gè)，名額有限，報(bào)滿即止。