“邁巴赫和奔馳不一定就是遠方，當有一天，希望你們翻過屬于自己的山嶺，尋找到屬于自己的星光?！薄拔以沦崈汕О?，每天笑哈哈。”“生意如同長江水，生活好比錦上花?！?/p>

如今的汽車直播間里，這類或勵志暖心或自帶“脫口秀”的話術層出不窮。風格千差萬別，內(nèi)核卻指向同一個緊迫現(xiàn)實：國內(nèi)汽車經(jīng)銷商正遭遇前所未有的盈利壓力，多元化獲客正成為行業(yè)求生的必然選擇。

2025年上半年，國內(nèi)汽車經(jīng)銷商業(yè)務持續(xù)承壓，在盈虧平衡線邊緣艱難徘徊。銷售目標完成率低迷、獲客成本持續(xù)高企、價格倒掛現(xiàn)象普遍。多重難題疊加之下，經(jīng)銷商的盈利空間被不斷擠壓，行業(yè)困局日益凸顯。

圖源：《2025年上半年全國汽車經(jīng)銷商生存狀況調(diào)查報告》

從終端經(jīng)銷商到上游主機廠的“承壓傳導鏈”，持續(xù)沖擊國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，推動全產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型已成為迫在眉睫的課題。

為破解產(chǎn)業(yè)困局，騰易科技正式宣布與騰訊地圖、高德、百度地圖、美團、大眾點評多家生態(tài)伙伴成立“汽車行業(yè)本地生態(tài)聯(lián)盟”。這不僅標志著汽車垂直生態(tài)與泛出行場景的深度融合，更將推動汽車產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)垂直領域向全域數(shù)字化生態(tài)加速轉(zhuǎn)型。

回溯發(fā)展歷程，自去年11月易車升級為騰易科技以來，短短一年時間里，已完成從垂直媒體到全域生態(tài)服務商的華麗轉(zhuǎn)身，成為串聯(lián)騰訊生態(tài)與汽車產(chǎn)業(yè)的關鍵“連接器”。

從與騰訊協(xié)力打出生態(tài)組合拳，到如今融入更廣闊的流量池與應用場景，騰易科技正以自身的轉(zhuǎn)型帶動行業(yè)生態(tài)的“盤活”與升級，為破解汽車產(chǎn)業(yè)盈利困局提供切實可行的生態(tài)解決方案。

一、本地生態(tài)聯(lián)盟，打通場景與數(shù)據(jù)的壁壘

從主機廠到終端經(jīng)銷商普遍面臨的盈利困境，表面源于新能源汽車市場進入周期性洗牌階段。為爭奪市場份額，大量主機廠不得不采取“以價換量”策略，持續(xù)壓縮整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤空間。

而更深層的根源，則在于汽車行業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)“賣車思維”到現(xiàn)代“用戶思維”的徹底重構。在這場轉(zhuǎn)型中，“數(shù)據(jù)孤島”導致用戶洞察頻頻失效，使企業(yè)難以精準觸達真實需求，加劇了整體盈利壓力。

構建“銷量增長→利潤反哺→技術創(chuàng)新”的增長飛輪，關鍵在于實現(xiàn)對用戶需求的精準把握。正如比亞迪董事長王傳福所言，“技術創(chuàng)新必須直指用戶痛點”；蔚來創(chuàng)始人李斌也強調(diào)，“一切最終要回到用戶價值與體驗上來”。

然而，理想與現(xiàn)實之間存在嚴重偏差，各渠道數(shù)據(jù)互不相通，導致用戶畫像準確率偏低，經(jīng)常出現(xiàn)“向畢業(yè)生推薦高端商務車、向家庭用戶推送微型車”這類錯配。

更棘手的是，由于無法完整追蹤用戶決策路徑，企業(yè)難以判斷消費者處于認知、對比還是購買階段，只能進行廣撒網(wǎng)式觸達，既低效又易引發(fā)用戶反感。

與此同時，隨著購車群體日益年輕化、個性化，消費者更關注車輛與真實生活場景的契合度。機械參數(shù)正被轉(zhuǎn)化為情感體驗：例如“百公里加速6.5秒”，在直播間被詮釋為“超車時不驚醒后排寶寶的平穩(wěn)感”；“車載冰箱”的討論聚焦于藥品保存，“后備箱空間”則聯(lián)系到能否裝下一套漁具。唯有如此，營銷才能真正跨越參數(shù)表，觸達用戶深層需求。

圖源：CTR

中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，用戶決策鏈路已高度碎片化——平均接觸12個信息渠道，決策周期延長30%。傳統(tǒng)“廣撒網(wǎng)”營銷本就難以為繼，“數(shù)據(jù)孤島”更使精準觸達雪上加霜，成為盈利突圍必須跨越的障礙。

在此背景下，騰易科技牽頭成立的本地汽車聯(lián)盟，其核心價值正是破解“場景碎片化”與“數(shù)據(jù)孤島”這兩大行業(yè)痛點，通過汽車垂直生態(tài)與泛出行場景的深度協(xié)同，構建從數(shù)據(jù)到服務的完整閉環(huán)。

作為垂直領域領軍者，騰易科技具備三大核心能力：一是擁有覆蓋全周期的車型數(shù)據(jù)庫與專業(yè)內(nèi)容體系；二是建立了貫通全國的經(jīng)銷商服務網(wǎng)絡；三是依托AI與大數(shù)據(jù)技術，可實現(xiàn)“人－車－店”的精準匹配與高效連接。

聯(lián)盟成員——騰訊地圖、高德、百度地圖作為國民級出行入口，日均處理數(shù)十億次定位請求，提供精準的地理信息服務；美團、大眾點評則鏈接著數(shù)億用戶的本地生活軌跡，共同構成了理解用戶、服務用戶的場景化生態(tài)基礎。

這一聯(lián)盟的建立，不僅打通了“車”與“生活”“出行”與“消費”的數(shù)據(jù)壁壘，更重塑了用戶、經(jīng)銷商與主機廠三方共贏的價值鏈路：

對用戶而言，體驗正變得前所未有的便捷與透明。來自安徽阜陽的吳洋（化名）分享道，過去買車需在多個App間反復切換，如今在高德地圖搜索“比亞迪”，即可一鍵查看本地門店、預約試駕、了解車型，系統(tǒng)還會通過“猜你喜歡”智能推薦其他品牌，決策過程更高效、更開放。

圖源：高德地圖

對經(jīng)銷商來說，聯(lián)盟打破了線索來源的單一依賴。通過連接地圖、生活服務等場景，經(jīng)銷商可觸達更多帶有即時需求的本地用戶，線索質(zhì)量顯著提升。

更關鍵的是，借助易慧智能的大模型能力，系統(tǒng)能結(jié)合用戶常去商圈、消費習慣等數(shù)據(jù)，為其推薦“附近合適的4S店”，實現(xiàn)從“廣撒網(wǎng)”到“精準預判”的轉(zhuǎn)變。與此同時，聯(lián)盟整合的增換購、售后等資源，也為經(jīng)銷商帶來了可持續(xù)的用戶生命周期價值。

對主機廠而言，面對中國市場顯著的區(qū)域差異——即便新能源滲透率已突破50%，許多下沉市場仍是燃油車為主——以往“不同區(qū)域、不同定價”的簡單策略已難以適應真實需求。

通過聯(lián)盟積累的多維場景數(shù)據(jù)，主機廠可深入分析不同區(qū)域用戶的出行特征、生活偏好與消費動因，從而制定真正精準的區(qū)域營銷策略，讓預算投向更高效。

更重要的是，用戶在泛場景中的行為數(shù)據(jù)，可為產(chǎn)品研發(fā)與迭代提供真實、動態(tài)的參考依據(jù)，推動技術更貼近用戶真實生活。

本地汽車聯(lián)盟的真正價值，不只在于連接資源，更在于通過數(shù)據(jù)貫通與場景融合，推動行業(yè)從“價格競爭”走向“價值共創(chuàng)”，在用戶全生命周期中實現(xiàn)可持續(xù)增長。這既是對當前行業(yè)痛點的系統(tǒng)性回應，更是面向“用戶思維”時代的一次關鍵基礎設施重構。

1. 四大業(yè)務協(xié)同，助力全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效

在“場景割裂”與“數(shù)據(jù)孤島”的雙重困境下，汽車行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)化效率低下的增長困局。以二手車行業(yè)為例，《2025年上半年中國汽車流通行業(yè)報告》顯示，2025年行業(yè)平均獲客成本已攀升至6200元，而單筆交易平均利潤僅約1500元，“投入高于收益”的結(jié)構性矛盾日益突出。

為拓寬獲客渠道，蔚來、理想、長城等企業(yè)高管紛紛走入直播間，帶動廠播、店播、達播等多種形態(tài)興起，形成從流量吸引到線索分配的運營鏈路。這一模式本應通過集中展示產(chǎn)品、就近分配線索，減輕銷售重復解說負擔，提升品牌曝光與服務質(zhì)量，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的有效路徑。

圖源：視頻號

然而，在平臺流量規(guī)則與銷售指標的雙重壓力下，部分直播逐漸偏離專業(yè)軌道，用戶信任與專業(yè)價值顯現(xiàn)緩慢。中汽協(xié)會調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，盡管單條直播線索成本降至26元，但包含后續(xù)跟進費用的綜合獲客成本仍高達1367元，且4S店最終轉(zhuǎn)化率僅20%。也就是說，單一獲客模式難以系統(tǒng)性解決行業(yè)問題。

面對這一結(jié)構性挑戰(zhàn)，騰易科技以“垂媒+騰訊廣告大交通+新媒體+AI科技”四大業(yè)務的協(xié)同運作，構建起“精準觸達—高效轉(zhuǎn)化—閉環(huán)運營”的一體化解決方案：

• 易車垂媒是其傳統(tǒng)強勢業(yè)務，多年構建的專業(yè)汽車編輯團隊、評測標準，為行業(yè)持續(xù)產(chǎn)出專業(yè)權威內(nèi)容，是用戶了解新車性能、產(chǎn)品趨勢的必要途徑。
• 騰訊廣告大交通業(yè)務，是騰易將騰訊生態(tài)與主機廠、經(jīng)銷商高效銜接的業(yè)務，使得汽車營銷獲得更大的流量支持。例如，騰易生態(tài)已構建起覆蓋超14億用戶的全域流量網(wǎng)絡，2025年Q3微信及WeChat合并月活用戶達14億，易車+易車汽車報價雙平臺月活用戶數(shù)突破6300萬。
• 新媒體業(yè)務則是“易車”與“創(chuàng)易傳媒”的雙機構運營模式，有效滿足用戶和主機廠、經(jīng)銷商對于短視頻內(nèi)容的需求，構建新的營銷陣地。
• AI科技主要是指易慧智能等工具，搭建了汽車行業(yè)全鏈路AI營銷解決方案，實現(xiàn)從內(nèi)容生成到用戶跟進實現(xiàn)營銷效率數(shù)倍提升。

這四大業(yè)務并非孤立運行，而是通過有機協(xié)同形成了“流量聚合—內(nèi)容深耕—智能轉(zhuǎn)化—數(shù)據(jù)反哺”的閉環(huán)生態(tài)。該體系不僅從源頭打破了場景與數(shù)據(jù)之間的壁壘，更通過系統(tǒng)化運營實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)的精準提效：以前端流量拓展降低邊際成本，以中臺內(nèi)容與數(shù)據(jù)能力增強用戶心智影響，以后端智能工具促進線索高效轉(zhuǎn)化。例如，騰易科技的AI模型應用實現(xiàn)用戶精準匹配與智能線索篩選，達成36個品牌線索成交率行業(yè)第一。

在此基礎上，騰易科技進一步推出AI伙伴平臺“騰易通”，覆蓋信息發(fā)布、線索處理、廣告投放與運營工具等核心場景。平臺以“易用高效”為理念，通過簡潔界面與智能模塊，助力經(jīng)銷商在無需專業(yè)團隊支持的情況下，完成從營銷到轉(zhuǎn)化的全鏈路管理，真正實現(xiàn)“降本增效”。

這一布局不僅構成了易車在汽車營銷領域的核心競爭力，也為行業(yè)從“流量消耗型”增長轉(zhuǎn)向“價值運營型”發(fā)展提供了可落地、可持續(xù)的系統(tǒng)支撐。通過數(shù)據(jù)貫通與流程優(yōu)化，騰易正推動汽車營銷走向更智能、更高效、更以人為本的新階段。

三、以生態(tài)協(xié)同驅(qū)動產(chǎn)業(yè)新增長，全域賦能助力高質(zhì)量發(fā)展

在優(yōu)化獲客鏈路、提升轉(zhuǎn)化效率之外，汽車行業(yè)的結(jié)構性挑戰(zhàn)實則源于用戶主體的代際變遷。當Z世代成為購車主力，其獨特的消費邏輯與體驗期待，正推動營銷從“廣域觸達”向“精準共鳴”深刻轉(zhuǎn)型，這一挑戰(zhàn)在高端及豪華車市場尤為凸顯。

全球奢侈品意見領袖之一的丹尼爾?蘭格教授指出：“Z世代已成為有史以來最精明的奢侈品消費者。他們善于通過數(shù)字渠道深度研究品牌，對產(chǎn)品和價值的理解遠超以往世代，既難以被說服，又極度注重真實價值?！痹隗w驗層面，Z世代追求獨特、真實且個性化的服務，排斥同質(zhì)化表達；同時，由于成長于高度互聯(lián)的社交環(huán)境，他們格外看重富有情感共鳴的人際互動?！叭绻放茻o法提供優(yōu)質(zhì)體驗，不僅會失去當下客戶，更將影響未來——消費偏好在年輕時形成，最年輕的客戶往往也最為挑剔?！?/p>

這意味著傳統(tǒng)“廣撒網(wǎng)”式營銷徹底失效，汽車行業(yè)亟需一套能精準連接并深度打動年輕用戶的解決方案。實現(xiàn)精準營銷，離不開龐大生態(tài)流量的支持與垂直領域?qū)I(yè)能力的結(jié)合。騰訊擁有微信、QQ、騰訊地圖、騰訊廣告等覆蓋社交、出行、娛樂的全域生態(tài)，而其豐富的流量資源需要汽車垂直領域的“翻譯官”，才能將泛流量轉(zhuǎn)化為行業(yè)精準價值。騰易科技正扮演了這一關鍵角色。

作為連接騰訊生態(tài)與汽車產(chǎn)業(yè)的橋梁，騰易科技不止于流量接入，更通過場景化深耕實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化：一方面，將易車小程序深度融入微信生態(tài)，用戶可直接搜索使用，構建起短鏈路觸達通道；另一方面，依托視頻號打造“經(jīng)銷商直播專場”，借助社交關系鏈實現(xiàn)內(nèi)容裂變，讓品牌信息在年輕圈層中自然擴散，真正做到“讓服務主動匹配用戶”，而非“讓廣告打擾用戶”。

這一生態(tài)協(xié)同模式直擊汽車銷售的核心痛點。國內(nèi)某4S店銷售負責人劉明（化名）坦言，“當前汽車銷售全鏈路——從公域獲客、線索篩選、私域添加，到試駕邀約、客情維護直至成交——環(huán)節(jié)冗長、人力投入大、轉(zhuǎn)化效率低?！?/p>

而騰易科技的系統(tǒng)能力，正幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)從公域到私域的高效轉(zhuǎn)化：既自動化完成線索篩選與導入，大幅節(jié)約人力與時間成本；更能基于用戶畫像，在私域運營中拓展個性化服務推薦、場景化用車方案等增值模式，推動營銷從“低頻轉(zhuǎn)化”向“深度運營”演進。

正如騰易科技總裁楊永峰所言：“依托騰訊全域生態(tài)，我們已建立起扎實的廠店一體化經(jīng)營能力，圍繞微信生態(tài)打造的產(chǎn)品體系持續(xù)推動公域流量向經(jīng)銷商私域高效轉(zhuǎn)化。2026年，我們將聯(lián)合多家生態(tài)伙伴共建‘本地生態(tài)聯(lián)盟’，通過資源整合與技術升級，為經(jīng)銷商提供體系化支持，實現(xiàn)協(xié)同共贏?！?/p>

騰易科技的價值不僅限于營銷提效，更持續(xù)向汽車產(chǎn)業(yè)全鏈條延伸。從打破“場景孤島”到推動“全域融合”，從提供“單點服務”到構建“生態(tài)協(xié)同”，從垂直媒體進化成全鏈路生態(tài)服務商，其每一步都呼應著行業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點。

當前，汽車產(chǎn)業(yè)正步入智能化與全球化發(fā)展的關鍵階段。騰易科技依托騰訊生態(tài)的流量與技術支持，結(jié)合自身在汽車領域的深厚積累，將持續(xù)聯(lián)動車企、經(jīng)銷商、內(nèi)容創(chuàng)作者與用戶，共同開拓數(shù)字時代的產(chǎn)業(yè)新藍海，為中國汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與全球競爭力提升注入可持續(xù)的生態(tài)動能。