突破“標(biāo)準(zhǔn)答案”，2025年的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，正將“一城一策”從理念變?yōu)橐粓?chǎng)深刻的創(chuàng)新實(shí)踐。

新開的20座廣場(chǎng)，便是20份截然不同的“城市定制方案”——從以生活方式導(dǎo)向的LOD商業(yè)、城市更新文商旅，到藝術(shù)跨界與文旅商體旗艦，無(wú)一重復(fù)。這背后，是其核心能力的根本迭代：深度解讀城市基因，量身打造獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)生命體。

無(wú)論是重塑舊改的共生提案，還是融入在地文化的煙火提案，都標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)的角色已完成從“開發(fā)者”到“城市共創(chuàng)者”的進(jìn)化——不再提供標(biāo)準(zhǔn)答案，只為每座城定制專屬的“美好生活提案”。

Part01.

第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

（典型代表：濟(jì)南世紀(jì)大道萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)）

松弛提案，讓城市住進(jìn)自然

海德格爾說(shuō)：人，詩(shī)意地棲居。而濟(jì)南世紀(jì)大道萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，正將這份詩(shī)意的棲居，化為“住在自然里”的商業(yè)實(shí)踐。

山東首座第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)——濟(jì)南世紀(jì)大道萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其內(nèi)核是以深度定制的空間與內(nèi)容，提案一種“住在自然里”的松弛生活方式。

規(guī)劃設(shè)計(jì)深度回應(yīng)“山泉湖河城”的在地脈絡(luò)，建筑輪廓取意泉水涌動(dòng)之勢(shì)，流暢的玻璃幕墻與橫向線條，勾勒出動(dòng)態(tài)的城市天際線。

從根本上改變了建筑與場(chǎng)地的關(guān)系，項(xiàng)目讓商業(yè)體積感消隱，使自然成為空間的主角與基底。規(guī)劃團(tuán)隊(duì)放棄了部分可租賃面積，換取更寶貴的體驗(yàn)發(fā)生場(chǎng)，這也正是第四代產(chǎn)品的空間理念：商業(yè)的價(jià)值在于留白與激活。

U型建筑形態(tài)環(huán)抱室外庭院的創(chuàng)造性手法。不僅消解高差，形成了獨(dú)特的雙首層空間，更主動(dòng)讓渡出約1.5萬(wàn)㎡的面積，將商業(yè)空間溶解于庭院公園之中。

三大庭院各具性格：多彩微醺庭院，白天是草坪市集與光影嬉戲的綠洲，入夜則化為精釀酒館燈火星點(diǎn)的社交暖巢；約1萬(wàn)㎡的戶外森林公園則規(guī)劃出寵物友好區(qū)、兒童游樂(lè)區(qū)、露營(yíng)地與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)；立體山泉花園通過(guò)錯(cuò)層露臺(tái)與空中綠植，讓“店外店”與潺潺泉意的想象相連。

構(gòu)建“全時(shí)段品質(zhì)社交”與“全齡友好兒童成長(zhǎng)”兩大生活方式中心，項(xiàng)目吸引了28家山東和濟(jì)南首店、117家定制店，品牌嚴(yán)格遵循場(chǎng)景邏輯：寵物友好店、帶外擺的餐酒吧、與自然氛圍契合的零售……它們精準(zhǔn)塑造出引領(lǐng)未來(lái)的LOD生活方式樞紐。

最終，指向一種名為L(zhǎng)OD（Lifestyle-oriented development生活方式引導(dǎo)發(fā)展）的商業(yè)新形式，超越了單純的POD（Park Oriented Development公園商業(yè)），以人的具體生活需求與體驗(yàn)軌跡為核心，反向規(guī)劃空間與內(nèi)容。

其實(shí)踐，回答了一個(gè)根本問(wèn)題：實(shí)體商業(yè)無(wú)可替代的價(jià)值是什么？是提供獨(dú)特的情緒價(jià)值與真實(shí)的社交溫度。這里，空間是容器，自然是底色，而活動(dòng)其中的人與故事是永恒的內(nèi)容。

Part02.

城市更新文商旅綜合體

（典型代表：株洲神農(nóng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)）

共生提案，讓舊改煥發(fā)新生

真正的“煥活”并非覆蓋歷史，而是讓在地文化成為商業(yè)的骨架與靈魂，從而在折戟之地實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)價(jià)值與信心的雙重更新。

在商業(yè)世界，“折戟之地”的魔咒最難打破。株洲神農(nóng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)動(dòng)線長(zhǎng)達(dá)600余米，改造難度極大。萬(wàn)達(dá)的選擇是與地方政府展開了一場(chǎng)“政府有擔(dān)當(dāng)、企業(yè)有情懷”的雙向奔赴。破題關(guān)鍵，在于跳出了單純的商業(yè)思維，率先回應(yīng)城市命題：如何讓屬于株洲的神農(nóng)文化，在當(dāng)代找到活的載體？

項(xiàng)目主動(dòng)將門前超萬(wàn)平米的市政廣場(chǎng)還給市民，規(guī)劃露營(yíng)區(qū)、寵物友好區(qū)、運(yùn)動(dòng)空間，聯(lián)動(dòng)政府打造城市首個(gè)3D裸眼大屏與燈光秀。并與神農(nóng)湖、神農(nóng)塔等“神農(nóng)八景”自然交融，未來(lái)B館將引入博物館、文化展廳等公益業(yè)態(tài)，讓商業(yè)深度嵌入城市文旅。

改造向內(nèi)，文化生根。設(shè)計(jì)巧妙利用場(chǎng)地高差，打造10余處坡道景觀，并特別種植射干、北蒼術(shù)等藥用植物，以一片“可漫步的藥圃”詮釋神農(nóng)嘗百草的在地文化。頂層的都市綠洲餐飲市集則將自然體驗(yàn)推向極致，以全玻璃穹頂、苔蘚綠墻與叢林般的用餐區(qū)，共同營(yíng)造沉浸式場(chǎng)景。

85%的體驗(yàn)業(yè)態(tài)占比，彰顯出大膽的運(yùn)營(yíng)決心。項(xiàng)目?jī)A注資源引入最美書店“覔書店”，打造城市文化客廳，更聚集了金粒門、鹿島生活館、KKV禮主題概念店等一批區(qū)域或城市首店。餐飲首店率更高達(dá)80%，與消費(fèi)需求同頻共振。

曾堅(jiān)決“不出長(zhǎng)沙”的生活方式品牌「都市花鄉(xiāng)」，選擇在神農(nóng)廣場(chǎng)落位株洲首店，落子500平米形象店。這不僅是單一品牌的引進(jìn)，更折射出萬(wàn)達(dá)以平臺(tái)之力，推動(dòng)本地潛力品牌走向更廣市場(chǎng)的長(zhǎng)期價(jià)值。

從政府視角看，這個(gè)項(xiàng)目更遠(yuǎn)超商業(yè)范疇本身，它是城市能級(jí)的展示窗口，是提振民生信心的強(qiáng)心劑，更將市民消費(fèi)力與幸福感留在本地。

Part03.

區(qū)域全客層休閑中心

（典型代表：泉州鯉城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)）

文化提案，讓海絲活在煙火

克羅齊說(shuō)：“一切歷史都是當(dāng)代史。”泉州鯉城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不僅是微度假生活新主場(chǎng)，更是一場(chǎng)讓千年煙火在當(dāng)下可持續(xù)生長(zhǎng)的生態(tài)創(chuàng)新。

讓建筑本身“開口說(shuō)話”，泉州鯉城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以“立體廟街”為核心理念，用現(xiàn)代設(shè)計(jì)語(yǔ)言，將紅磚、格柵、屋脊線這些閩南基因，編織進(jìn)商場(chǎng)的立面肌理，站在街頭就能感受到濃郁的地域辨識(shí)度。

走進(jìn)內(nèi)部，文化的沉浸感更進(jìn)一步。室內(nèi)中庭以“鯉和海”為靈感，“帆”與“幣”的設(shè)計(jì)語(yǔ)言流于室內(nèi)外的各處細(xì)節(jié)之中；宋元主題街區(qū)復(fù)現(xiàn)了商貿(mào)市集的繁華，非遺手作、地道小吃隱匿其間。

如果說(shuō)空間是骨架，那么業(yè)態(tài)就是流動(dòng)的血肉。超50%的泉州/鯉城首店及定制店占比，旨在一次性拉升區(qū)域商業(yè)品質(zhì)，招商邏輯清晰而克制：

從地道的臨鯉閩南菜，到匯聚49家品牌的多元美食矩陣，它呼應(yīng)著泉州“世界美食之都”底色。零售與娛樂(lè)的選擇，CK JEANS、LACOSTE等品牌引入，滿足了年輕家庭與商務(wù)客群的升級(jí)需求；而萬(wàn)達(dá)影城、極客卡丁等娛樂(lè)業(yè)態(tài)，則讓休閑社交有了豐富選擇。

歸根結(jié)底，鯉城萬(wàn)達(dá)的突破在于，它提供的不是復(fù)制的商場(chǎng)，而是一把解鎖“文商共生”新可能的鑰匙，讓千年的海絲故事，終于在當(dāng)代的煙火日常中，找到了它最生動(dòng)、最可持續(xù)的講述方式。

Part04.

藝術(shù)與商業(yè)跨界融合

（典型代表：鄂爾多斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)）

美學(xué)提案，讓日常生長(zhǎng)為藝術(shù)

哲學(xué)家康德曾說(shuō)：“美是無(wú)一切利害關(guān)系的愉悅對(duì)象?！倍鯛柖嗨谷f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B館的探索，正試圖將這種純粹的愉悅帶給大眾。

藝術(shù)成了購(gòu)物中心高級(jí)的背景板，是墻上的幾幅畫，或是角落里的一尊雕塑。安靜，卻也疏離。直到走進(jìn)鄂爾多斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)更溫暖、更生動(dòng)的答案緩緩鋪開。

規(guī)劃設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)國(guó)內(nèi)外逾60位藝術(shù)家進(jìn)行系統(tǒng)性共創(chuàng)，在入口處迎接你的，不是巨大的廣告屏，而是一個(gè)名叫“暖暖”、高達(dá)5.5米的原創(chuàng)藝術(shù)裝置IP。主中庭的靈魂《天上的云》，則精妙融合“云”與“羊”的在地意象，通過(guò)精密懸掛構(gòu)筑出懸浮流動(dòng)的云端之境。

在空間內(nèi)部，藝術(shù)不再是被放置的物件，而是從建筑內(nèi)部“生長(zhǎng)”出來(lái)的語(yǔ)言。以鄂爾多斯市花馬蘭花為靈感的藝術(shù)中庭，讓光影如水般流淌；在屋頂，一個(gè)更具魄力的創(chuàng)造正在發(fā)生，朵日納藝術(shù)館，內(nèi)蒙古第一個(gè)真正開在購(gòu)物中心里的藝術(shù)館，靜立于此。

這不僅僅是一個(gè)場(chǎng)館，更是一種態(tài)度：商業(yè)空間愿意把最寶貴的屋頂，留給漫無(wú)目的的思想漫步和審美凝視。

“暖街”則是這個(gè)故事里更具煙火氣的篇章，超過(guò)110家主理人品牌在此落戶，項(xiàng)目甚至為每家店鋪量身打造視覺系統(tǒng)，讓整條街看起來(lái)像一個(gè)持續(xù)生長(zhǎng)的、活態(tài)的藝術(shù)展覽。

鄂爾多斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)斬獲“美國(guó)繆斯設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”

鄂爾多斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B館給出的，不僅是一個(gè)商業(yè)升級(jí)的方案，更是一份關(guān)于城市生活的“美學(xué)提案”。這或許就是未來(lái)商業(yè)最具魅力的模樣——讓藝術(shù)成為可漫步、可沉浸的日常。

Part05.

新一代文旅商體旗艦

（典型代表：長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)茂）

無(wú)界提案，讓生活四季有樂(lè)

“既然做夢(mèng)，就做大點(diǎn)?！遍L(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)茂，就像一個(gè)龐大的“夢(mèng)境制造機(jī)”。它用一座建筑的想象力結(jié)界，打破了地理、季節(jié)與體驗(yàn)的邊界。

走出零下二十度的凜冽街頭，推開一扇門，你忽然踩進(jìn)了松軟的粉雪里。抬頭，85米高的白色坡道在眼前傾瀉而下，這是全國(guó)落差最大的室內(nèi)雪場(chǎng)。而轉(zhuǎn)身推開另一扇門，濕潤(rùn)的熱帶氣息瞬間包裹全身，瀑布的水聲、近百種植物的綠意、彌漫的水霧，讓你仿佛一秒穿越至亞馬遜雨林。

這正是長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)茂創(chuàng)造的“無(wú)界”奇境：以“冰雪晶體”為靈感母題，建筑集群如冰晶般璀璨聚合，內(nèi)部嵌套亞洲頂級(jí)的室內(nèi)滑雪場(chǎng)與恒溫?zé)釒в炅?，形成“四季不落幕”的核心奇觀。這座總體量達(dá)47萬(wàn)方的超級(jí)綜合體，以一座建筑之力，破解北方文旅“一季熱”的困局。

它集27萬(wàn)㎡商業(yè)中心、全國(guó)落差最大的5萬(wàn)㎡室內(nèi)滑雪場(chǎng)、最新建標(biāo)的大靖冰上基地、6萬(wàn)㎡室外體育公園、以及5000㎡室內(nèi)熱帶雨林等稀缺業(yè)態(tài)于一體，并與酒店群、影視基地深度聯(lián)動(dòng)，重新定義了“文旅商體、全國(guó)旗艦”的內(nèi)涵。

在這里，消費(fèi)是體驗(yàn)的自然延伸。近50%的首店與旗艦店，在Burton挑選雪板，指尖劃過(guò)冰冷的金屬固定器，是奔赴雪道的前奏；而帶孩子踏入“瘋狂的麥咭”密室，解謎聲與歡笑聲，構(gòu)成了親子旅程的高光時(shí)刻。

最終，長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)茂完成了一次對(duì)城市功能的升級(jí)，它從綜合體，躍升為重塑區(qū)域文旅格局的超級(jí)引擎。讓氣候的限制化為獨(dú)特的引力，在助力城市邁向國(guó)際冰雪文旅名城的道路上，提供了集投資、就業(yè)、消費(fèi)與形象提升于一體的綜合性解決方案。

Part06.

對(duì)城市響應(yīng)，對(duì)美好邀約

精細(xì)化、在地化的操盤能力，清晰地勾勒出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在“500+”時(shí)代的新輪廓。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的角色正在升華，進(jìn)階為提出定制化生活解決方案的價(jià)值共創(chuàng)者，這要求它必須比任何人都更懂一座城的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)所想。

“一店一策”絕非一句口號(hào)，從精準(zhǔn)的城市洞察，到非標(biāo)的空間設(shè)計(jì)，再到與品牌共創(chuàng)的獨(dú)家內(nèi)容，其核心是以長(zhǎng)期主義的專業(yè)與耐心，將每個(gè)項(xiàng)目都視為獨(dú)一無(wú)二的作品來(lái)打磨。

所有創(chuàng)新與能力的最終歸宿，始終是“人”。不管是新區(qū)開發(fā)、存量改造、文化傳承還是藝術(shù)融合，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最終落腳的，都是具體而細(xì)微的人的感受與幸福感。

最珍貴的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是對(duì)人的最深切關(guān)照。