MG在英國市場的“最佳表現(xiàn)”再度刷新。英國汽車制造商和貿(mào)易商協(xié)會（SMMT）最新數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，MG在英國市場銷量排名第二，2025年全年累計銷量突破8.5萬輛。

MG在威爾士地區(qū)的表現(xiàn)尤為出色。2025年全年，MG在該地區(qū)注冊量排名市場第二，以8.4%的市占率力壓福特、豐田等主流品牌。

威爾士，這個英國昔日汽車工業(yè)重鎮(zhèn)，現(xiàn)在仍在歐洲汽車產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)“咽喉”地位，可謂“最挑剔的成熟市場”，為什么能成為MG最具競爭力的區(qū)域市場之一？

讓MG成為“威爾士人的車”

2025年12月，在威爾士布里真德小鎮(zhèn)，納撒尼爾車行（Nathaniel Cars）迎來里程碑時刻——第2萬輛MG汽車成功交付。這家家族經(jīng)營的車行已與MG合作10年，是英國銷量最高的MG經(jīng)銷商之一。

“我們賣出的第1萬輛MG，買家是相伴16年的老客戶。這些年，他和妻子、兒子一家人前后從我們這兒買了6輛MG?！避囆锌偨?jīng)理內(nèi)森·格里菲斯的回憶，道出了MG在威爾士的立足之道。國際汽車經(jīng)銷研究機(jī)構(gòu)ICDP的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，像這樣扎根社區(qū)的家族經(jīng)銷商，在歐洲占比超過80%，它們不僅是銷售網(wǎng)點，更是品牌與用戶之間的情感紐帶。

MG精準(zhǔn)把握當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商渠道的特點，在福特等傳統(tǒng)品牌縮減線下網(wǎng)點之際，反其道而行，持續(xù)加密威爾士二三線城鎮(zhèn)的經(jīng)銷商網(wǎng)點，以“家門口的服務(wù)”貼合當(dāng)?shù)貪夂竦纳鐓^(qū)氛圍。

依托家族車行的口碑傳播與高忠誠度，MG逐步滲透威爾士私人消費(fèi)市場，而其“高配置、低價格”的定位及7年質(zhì)保服務(wù)，更精準(zhǔn)契合了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對新車性價比與可負(fù)擔(dān)性的核心訴求。

足球是威爾士人的精神圖騰，更是民族認(rèn)同的核心。MG深諳此道，與威爾士足球協(xié)會（FAW）達(dá)成深度合作，成為官方車輛合作伙伴。MG作為國家隊教練、工作人員的工作車，穿梭于威爾士各地，2025/2026賽季威爾士聯(lián)賽杯更以“Nathaniel MG Cup”命名，讓品牌與本土體育文化深度綁定。

2022年，威爾士男足時隔64年重返世界杯舞臺，MG發(fā)起“開車去卡塔爾”活動，四名威爾士球迷駕駛著一輛MG從卡迪夫出發(fā)，跨越數(shù)千里，抵達(dá)世界杯現(xiàn)場。這場充滿儀式感的旅程，將品牌與國家榮譽(yù)感緊密相連，讓MG在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心中烙下“自己人的車”的印記。

除了情感共鳴，產(chǎn)品對本地場景的極致適配，是MG站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。威爾士多山地形對車輛操控、穩(wěn)定性提出極高要求，“歐洲用戶從小接觸寶馬、大眾，對底盤調(diào)校的要求刻在骨子里，轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)度、懸架支撐力一上手便知分曉。”上汽工程師的話，道出了本土化研發(fā)的關(guān)鍵。為適配當(dāng)?shù)芈窙r，工程師在寬度僅4.8米的威爾士B4391公路上，以97公里/小時的速度反復(fù)試駕調(diào)校，讓車輛在狹窄山路、復(fù)雜路況中始終保持穩(wěn)定表現(xiàn)。這種對“本地路”的深刻理解，讓MG真正適配當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的實際需求。

本地人喜歡的經(jīng)銷商、熱衷的休閑活動、青睞的產(chǎn)品特點，MG牢牢把握這三點，在威爾士成為僅次于大眾的暢銷品牌。

從區(qū)域突破到

“歐洲最暢銷的中國車”

威爾士的成功并非個例，而是MG深耕歐洲市場的一個縮影。2025年12月，MG在英國全國銷量排名上升至第二，躋身主流競爭序列，為英國汽車銷量格局帶來結(jié)構(gòu)性變化。

這種區(qū)域突破的勢能，正持續(xù)改寫MG在歐洲的整體品牌地位。

2025年，在日系、歐系品牌主導(dǎo)的西班牙市場，MG全年銷量突破4.5萬輛，同比增長6.7%；其中，零售渠道銷量突破3.4萬輛，排名第5。MG HS PHEV 是西班牙最暢銷的PHEV車型。

MG在西班牙能夠形成突破，一方面，是其新能源車型憑借年輕化設(shè)計、高性價比，精準(zhǔn)契合當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策與經(jīng)濟(jì)型出行需求；另一方面，MG與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商緊密合作，在2024年年底西班牙瓦倫西亞遭遇洪水災(zāi)害后，向受災(zāi)社區(qū)捐贈車輛，用于救援物資運(yùn)輸，并為受災(zāi)車主提供免費(fèi)評估、清潔及備件折扣服務(wù)，贏得當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的認(rèn)可。

在本土品牌壁壘深厚的法國市場，面對達(dá)契亞、雪鐵龍等法系品牌構(gòu)筑的市場“護(hù)城河”，MG以“負(fù)擔(dān)得起的現(xiàn)代科技”破局——同等價位車型將360度影像、高級輔助駕駛等配置列為標(biāo)配，打破了法國車“層層加價”的行業(yè)慣例。

同時，為了快速取得突破，MG與Jean Lain等法國知名經(jīng)銷商集團(tuán)深度合作，將服務(wù)網(wǎng)點從2021年的80家迅速擴(kuò)展至200余家，打造“30分鐘服務(wù)圈”，徹底打消用戶的售后顧慮。

一個個區(qū)域市場的突破，托舉歐洲在2025年成為上汽“三十萬輛級”核心海外市場。數(shù)據(jù)顯示，2025年上汽海外銷量達(dá)107.1萬輛，同比增長3.1%，穩(wěn)居行業(yè)前列；其中，MG在歐洲全年銷量超30萬輛，同比增長近30%，累計銷量逼近100萬輛大關(guān)，成為首個在“全球汽車發(fā)源地”躋身主流陣營的中國品牌。

一塊區(qū)域樣本

映照全球市場表現(xiàn)

從歐洲到全球，MG的亮眼表現(xiàn)多點開花。在新加坡，MG作為國慶慶典唯一汽車贊助商，Cyberster（參數(shù)丨圖片）車型的剪刀門驚艷亮相；在越南，MG贊助2025年匹克球錦標(biāo)賽，通過社交平臺引爆話題，快速滲透年輕消費(fèi)群體。

MG在全球市場的亮眼表現(xiàn)，背后是上汽海外戰(zhàn)略3.0——“Glocal（全球+本土）”戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落地。如今，上汽海外布局已形成1個“三十萬輛級”（歐洲）和5個“五萬輛級”（美洲、中東、澳新、東盟、南亞）區(qū)域市場。

威爾士的樣本揭示了一個趨勢：當(dāng)中國品牌能在成熟汽車市場的主流區(qū)域擊敗傳統(tǒng)巨頭，當(dāng)“全球+本土”的價值鏈出海模式被成熟市場驗證，上汽的全球化故事，正書寫出中國汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

從威爾士出發(fā)，上汽的全球化故事，正在被越來越多成熟市場所驗證。