“29歲，編外，存款5萬。昨天，我主動提交了離職申請。”

小張說，當(dāng)清退的傳聞越來越真時，他做了件所有人反對的事——在接到通知前，先交了自己的辭呈。 周圍人都說他瘋了。

我也曾以為，只要努力把活干好，這口“安穩(wěn)飯”總能吃下去。

直到我親眼看到工作了8年的“編外”人老曾，在單位精簡時第一個被談話。

那一刻我知道了，如果一定要墜崖，我寧愿是自己主動跳下去，至少還能選個姿勢。今天聊下我的一些思考，供你參考：

一、“上岸”是錯覺，“深?！辈攀浅B(tài)

我曾以為擠進體制邊緣，就摸到了安全的繩索。

直到看到那位工作了9年的護士長姐姐，在單位“優(yōu)化”時，拿著一筆微薄的補償默默離開。

3個月后，她在朋友圈曬出新名片：高端母嬰護理顧問，時薪是原來的2倍。

更刺痛我的是某市的真實案例：一批通過正規(guī)考試、工作了幾年的“內(nèi)部編”人員，被裁撤后，竟又以“勞務(wù)派遣”身份回到原單位。

工資從6000變成3000，做著一模一樣的工作。你總在安慰自己：“別怕，會有安排。”

我想問你：所謂的安排，是不是讓你用一半的價格，繼續(xù)做全部的夢？

二、3個“越軌”建議：在規(guī)則崩塌前，先成為制定規(guī)則的人

1. 主動暴露你的“體制依賴癥”，并以此賺錢

別隱藏你“只會體制內(nèi)做事”的弱點。

相反，把它做成你的產(chǎn)品——開設(shè)《體制內(nèi)生存洞察》小專欄，為企業(yè)解讀政策潛臺詞；制作《公文寫作與溝通避坑指南》，賣給想進體制的年輕人。

把你最想擺脫的經(jīng)歷，變成他人最需要的經(jīng)驗。

2. 在單位內(nèi)部發(fā)展“非主流業(yè)務(wù)線”

別只盯著領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

觀察你單位里那些沒人愿做、卻又真實存在需求的事：比如老同事的短視頻焦慮、新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視化、歷年檔案的數(shù)字化。

悄悄成為解決這些“非核心痛點”的專家。

當(dāng)正式員工都覺得“這事麻煩”時，你就成了唯一的鑰匙。

3. 創(chuàng)建一個“反向人脈庫”

停止積累那些只有在位時才有用的“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系”。

開始有意識地接觸：比你早離開體制的前同事、與你單位合作的乙方公司職員、甚至是你辦理業(yè)務(wù)時認識的靈活就業(yè)者。

這個不在編制內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)，才是你未來真正的安全網(wǎng)。

三、你不是離開體制，是提前登陸

我們這代人正在經(jīng)歷一場深刻的認知斷裂：父母那輩的“穩(wěn)定”，本質(zhì)是時代發(fā)展的紅利。

而我們面對的“動蕩”，才是世界運行的常態(tài)。 真正的鐵飯碗，不是在一個地方吃一輩子飯，而是你掌握的技能、眼界和適應(yīng)力，能讓你在任何一個時代，都找到自己的飯碗。

那位護士姐姐離開時對我說：“我以為自己失去了一堵墻，后來才發(fā)現(xiàn)，墻外才是真正的天空。”

系統(tǒng)可以給你一個位置，但只有你能給自己一個未來。

“當(dāng)所有人都擠在門口等待入場券時，聰明的人已經(jīng)離場，開始建造自己的劇場。”

如果你也在思考離開還是留下，點贊這篇，作為你送給自己的第一份勇氣。

轉(zhuǎn)發(fā)出去，也許能喚醒另一個正在假裝沉睡的人。

在評論區(qū)說出：“我正在建造我的劇場”——讓我們見證彼此，從優(yōu)秀的執(zhí)行者，成長為生活的策展人。 真正的穩(wěn)定，從你不再追求穩(wěn)定開始。