去年秋天，蘋(píng)果總部那座標(biāo)志性的飛船大樓里，軟件工程高級(jí)副總裁克雷格·費(fèi)德里吉（Craig Federighi）站在臺(tái)上，對(duì)著底下的軟件與 AI 團(tuán)隊(duì)說(shuō)了一番話。

前半段還算客氣，他說(shuō)很期待兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的深度合作。但緊接著，這位銀發(fā)高管話鋒一轉(zhuǎn)：「我喜歡快速前進(jìn)、感受順風(fēng)的感覺(jué)，但這幾年在 AI 上，我沒(méi)感受到這種速度。」

臺(tái)下的基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)成員心里咯噔一下。這話聽(tīng)著像是鼓勵(lì)，實(shí)際上是在敲打——你們太慢了。

不到兩個(gè)月，靴子落地。費(fèi)德里吉正式接管蘋(píng)果 AI 部門(mén)，前任負(fù)責(zé)人、那位從 Google 挖來(lái)的大神 John Giannandrea 黯然退居顧問(wèn)，等著春天退休。

更勁爆的還在后面。不久前蘋(píng)果官宣了一個(gè)在五年前想都不敢想的決定：把 Siri 的靈魂，交給老對(duì)手 Google 的 Gemini 模型。

根據(jù) The Information 的最新報(bào)道，我們終于得以拼湊出蘋(píng)果 AI 戰(zhàn)略劇變的完整拼圖：

掌門(mén)人更迭： 費(fèi)德里吉已正式接管 AI 部門(mén)，這位以「行事節(jié)儉」和「產(chǎn)品交付能力」著稱的高管，取代了前 Google 高管 Giannandrea 的位置。

路線修正： 這種人事變動(dòng)直接導(dǎo)致了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向——蘋(píng)果決定與 Google 達(dá)成協(xié)議，引入 Gemini 模型。這不僅是合作，更是一種對(duì)自家基礎(chǔ)模型短期內(nèi)「難堪大任」的務(wù)實(shí)承認(rèn)。

硬件賭注： 無(wú)論是傳聞中類似 Ai Pin 的可穿戴設(shè)備，還是代號(hào)為桌面機(jī)器人的新硬件，它們的生死存亡，此刻全系于費(fèi)德里吉能否在這個(gè)春天，交付一個(gè)真正聽(tīng)得懂人話的 Siri。

原文

https://www.theinformation.com/articles/google-deal-apples-craig-federighi-plots-cautious-course-ai?rc=qmzset

蘋(píng)果在 AI 時(shí)代遭遇「水土不服」后，試圖用最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品思維，去強(qiáng)行勒住那匹失控的技術(shù)野馬。

那個(gè)連香蕉預(yù)算都要審的高管，接管了最燒錢(qián)的部門(mén)

在硅谷，AI 是一場(chǎng)燒錢(qián)的游戲。扎克伯格在搶人，奧特曼在融資，只有蘋(píng)果，在這個(gè)當(dāng)口選擇了一位「最節(jié)儉」的高管來(lái)掌舵。

費(fèi)德里吉在蘋(píng)果內(nèi)部有一個(gè)鮮為人知的標(biāo)簽：極致的成本控制者（Penny-pincher）。據(jù)曾與他共事的人士透露，他的管理風(fēng)格細(xì)致到近乎苛刻——哪怕是團(tuán)隊(duì)辦公室里的香蕉零食預(yù)算，他都要親自過(guò)問(wèn)；對(duì)于那些回報(bào)不明朗的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，他更是毫不猶豫地關(guān)停并轉(zhuǎn)。

讓這樣一位「精打細(xì)算」的高管去領(lǐng)導(dǎo)最需要以此博彼、大力出奇跡的 AI 部門(mén)，庫(kù)克的算盤(pán)打得很響，但也透著一股令人不安的保守。

這其實(shí)已經(jīng)傳遞了一個(gè)極其明確的信號(hào)：蘋(píng)果厭倦了無(wú)休止的模型參數(shù)競(jìng)賽，厭倦了像 OpenAI 那樣燒幾十億美金卻看不清商業(yè)模式的豪賭。庫(kù)克需要的是「交付」，是把 AI 像 iOS 組件一樣，穩(wěn)定、低成本地塞進(jìn) iPhone 里。

于是，那些曾夢(mèng)想著在蘋(píng)果搞出「下一代 GPT-4」的研究員們失望了。費(fèi)德里吉對(duì)不可預(yù)測(cè)的算法天生反感，他更喜歡那些「硬編碼」的、行為可控的功能。這種文化沖突，直接導(dǎo)致了原基礎(chǔ)模型負(fù)責(zé)人龐若鳴（Ruoming Pang）等核心骨干的出走，他們轉(zhuǎn)身便投向了 Meta 的懷抱。

借來(lái)的靈魂：與 Google 聯(lián)手背后的「不得已」

就在費(fèi)德里吉接管權(quán)力的同時(shí)，蘋(píng)果做出了一個(gè)讓原 AI 團(tuán)隊(duì)感到「背刺」的決定：引入外部模型。

報(bào)道揭露了一個(gè)殘酷的真相：費(fèi)德里吉之所以推動(dòng)與 Google Gemini 的合作，是因?yàn)樗J(rèn)定蘋(píng)果自研的內(nèi)部模型「尚未準(zhǔn)備好」。那些在實(shí)驗(yàn)室里跑得尚可的模型，一旦要在手機(jī)端側(cè)運(yùn)行，表現(xiàn)就變得捉襟見(jiàn)肘。

對(duì)于一家一直以來(lái)恨不得連數(shù)據(jù)中心螺絲釘都自己造的公司來(lái)說(shuō)，把核心體驗(yàn)外包給最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這在喬布斯時(shí)代幾乎是不可想象的。但這恰恰反映了蘋(píng)果當(dāng)下的窘境——在面子和生存之間，費(fèi)德里吉選擇了生存。

如果不借用 Google 的力量，那個(gè)承諾在今年晚些時(shí)候推出的「Siri 2.0」可能又要跳票。而 Siri 如果再不升級(jí)，蘋(píng)果那一堆排隊(duì)等著發(fā)布的新硬件，就徹底成了廢鐵。

被 Siri 扼住咽喉的硬件未來(lái)

蘋(píng)果投入 AI 面臨的一個(gè)核心問(wèn)題，在于硬件與軟件的脫節(jié)。

蘋(píng)果正在研發(fā)一款類似 Ai Pin 的可穿戴設(shè)備，以及一款帶旋轉(zhuǎn)屏幕的桌面機(jī)器人。這些極具未來(lái)感的產(chǎn)品，本質(zhì)上都是「Siri 的物理容器」。沒(méi)有強(qiáng)大的語(yǔ)音交互做支撐，它們就是昂貴的電子垃圾。

前車之鑒就在眼前。那個(gè)由前蘋(píng)果員工創(chuàng)立的 Humane Ai Pin，因?yàn)榻换ンw驗(yàn)災(zāi)難級(jí)翻車，已經(jīng)成了科技圈的笑柄。蘋(píng)果顯然不想重蹈覆轍，據(jù)知情人士透露，那款桌面機(jī)器人之所以遲遲不能發(fā)布，唯一的阻礙就是「Siri 還沒(méi)準(zhǔn)備好」。

這形成了一個(gè)死循環(huán)：新硬件需要更聰明的 Siri -> 自研模型搞不定 -> 只能借用 Google -> 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)士氣低落 -> 研發(fā)進(jìn)度更慢。

費(fèi)德里吉現(xiàn)在面臨的，就是如何解開(kāi)這個(gè)死結(jié)。

這一系列變動(dòng)——換帥、外包、畫(huà)餅，實(shí)際上也把蘋(píng)果在 AI 時(shí)代的焦慮擺上桌面了。他們害怕犯錯(cuò)，害怕隱私丑聞，害怕破壞那個(gè)每年賺幾千億的 iPhone 生態(tài)，所以更加小心翼翼、步步為營(yíng)。

蘋(píng)果放棄了在基礎(chǔ)模型層面的正面硬剛，轉(zhuǎn)而退守到它最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：產(chǎn)品化、端側(cè)優(yōu)化、成本控制。這或許是符合蘋(píng)果基因的理性選擇，但在 AI 這個(gè)贏家通吃的時(shí)代，這種「既要又要」的策略，也有了更大不確定性。

費(fèi)德里吉的上位，或許能保證蘋(píng)果 AI 在未來(lái)幾年不出大錯(cuò)，如期交付功能。但當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在不計(jì)成本地在搶占未來(lái)的新入口時(shí)，在 AI 這個(gè)牌桌上，小心翼翼出牌的人，也有可能更早被踢出局。

雖然為蘋(píng)果捏一把汗，但我還是希望在未來(lái)幾年的蘋(píng)果發(fā)布會(huì)上，能重新帶給我們「One More Thing」驚喜。

歡迎加入 APPSO AI 社群，一起暢聊 AI 產(chǎn)品，獲取，解鎖更多 AI 新知

我們正在招募伙伴

簡(jiǎn)歷投遞郵箱hr@ifanr.com

?? 郵件標(biāo)題「姓名+崗位名稱」（請(qǐng)隨簡(jiǎn)歷附上項(xiàng)目/作品或相關(guān)鏈接）