文/樂居財經(jīng) 李奕和

房企刀口向內(nèi)，又一家央企開發(fā)商動手了。

在農(nóng)歷新年即將來臨的辭舊迎新之際，中海地產(chǎn)傳來了區(qū)域架構(gòu)調(diào)整的消息。

它全面撤銷了原華東、華南、北部、中西部4大區(qū)域公司。

持續(xù)了多年的“總部-區(qū)域-城市”三級管控模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偛?城市/地區(qū)”兩級管理。

除此之外，21個城市公司，也將按地理區(qū)域就近原則進行重組。

調(diào)整，最早已由中海集團董事長顏建國在1月底的內(nèi)部會議上宣布。

這樣做的核心目的，是強化總部決策權(quán)，聚焦一線城市核心市場；

減少管理層級，壓縮管理成本，提升運營效率。

地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷這幾年的調(diào)整，已經(jīng)徹底從規(guī)模競速轉(zhuǎn)向品質(zhì)發(fā)展。

砍掉冗余，向管理要效益，提升競爭力是趨勢。

中海全面取消區(qū)域公司，是行業(yè)持續(xù)調(diào)整下，房企主動求變以適應(yīng)新發(fā)展時代的其中一個縮影。

頭部央企全面“去區(qū)域化”

個體的調(diào)整，往往是行業(yè)整體變化的反應(yīng)。

中海最早開始設(shè)立區(qū)域公司，是在2008年。那時候房企紛紛開啟全國化擴張，中海也不例外。區(qū)域公司的設(shè)立，一定程度讓決策下放，便于其快速地開疆拓土。

到了2018年，中海的管理半徑擴大，城市覆蓋量從20余城增至近60城。為了適配擴張與深耕需求，新增西部區(qū)域，區(qū)域公司從4個增至5個。

這個時期，三級管控模式推動了中海業(yè)績規(guī)模的快速爬升。

改變發(fā)生在2022年，隨著2021下半年開始行業(yè)急速調(diào)整，中海的5大區(qū)域合并為4大區(qū)域，并推進城市公司整合。

最終隨著區(qū)域縮編、城市整合的持續(xù)推進，至今全面撤銷區(qū)域公司，轉(zhuǎn)為了“總部-城市/地區(qū)”的兩級管控模式。

其實，作為頭部央企開發(fā)商，中海此次動作已經(jīng)算晚的了。

實際上從去年以來，華潤置地、招商蛇口、中國金茂等幾大頭部央企，已經(jīng)最先開啟了“去區(qū)域化”的步伐，全面轉(zhuǎn)向二級管控模式。

2025年初，中國金茂最先宣布裁撤所有區(qū)域公司，將原有的“總部-區(qū)域-城市”三級架構(gòu)調(diào)整為“總部-地區(qū)”兩級，按地理區(qū)域采用就近原則整合重組為14個地區(qū)公司。

2025年6月，招商蛇口緊隨其后，一次性撤銷五大區(qū)域公司，由集團總部直接管理全國50多個城市公司，實現(xiàn)“集團-城市”的扁平化管理。

緊隨著2025年7月，華潤置地弱化大區(qū)職能，將住宅開發(fā)的投資、營銷、設(shè)計等核心職能全部收歸總部，20位城市總直接向總部匯報，強化總部與城市公司的直管模式。

保利發(fā)展，即便長期以來采用“總部-子公司”兩級架構(gòu)，在去年也對旗下不少城市公司進行了合并。

央國企地產(chǎn)商這一系列調(diào)整的背后，是響應(yīng)行業(yè)持續(xù)調(diào)整的需要。

早些年，地產(chǎn)行情好，項目多，區(qū)域分散，“總部-區(qū)域-城市”的三級架構(gòu)，能更好地決策和管理項目，推動企業(yè)版圖擴張。

而如今大環(huán)境調(diào)整，行業(yè)體量萎縮，三四線城市持續(xù)遇冷，房企戰(zhàn)線縮短。

此背景下，三級管控不僅沒有發(fā)揮作用的余地，反而導(dǎo)致企業(yè)效率低下，決策變慢，最重要的還有人員冗余，管理成本增加。

本著降本增效、資源配置優(yōu)化的訴求，區(qū)域公司的撤銷，似乎也就成為了必然。

2026年關(guān)鍵詞：穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效

前面說到，中海此次調(diào)整的一個很大核心，是強化總部決策權(quán)，聚焦一線城市核心市場，有利于企業(yè)投資更加精準、高效。

特別眼下行業(yè)毛利仍在底部徘徊，現(xiàn)金流仍舊不大充裕的環(huán)境下，這對企業(yè)而言是很重要的一點。

其實早在這次動作之前，隨著行業(yè)調(diào)整的推進，中海近兩年在投資策略上就已經(jīng)有了很大的改變。

一個明顯的現(xiàn)象，是對核心一二線城市投入的占比不斷增加。

去年上半年，中海在香港及北京、上海、廣州、深圳等地，貢獻了46%銷售額。

而數(shù)據(jù)顯示，在投資端，2025年全年中海新增權(quán)益拿地金額924.23億元。

其中僅上海、北京、深圳3地投入占比就超過6成。

近兩年，中海在這些核心城市的投入，也造就了一批現(xiàn)象級的項目。

特別在2024年，多個“玖系”產(chǎn)品的誕生，讓中海風(fēng)頭無兩。

當(dāng)時，上海的順昌玖里單日銷售近200億元，創(chuàng)下全國單日銷售額最高紀錄；

而深圳的深灣玖序，銷售金額就達155.64億元，是當(dāng)年深圳普通住宅預(yù)售項目銷售金額榜冠軍。

2025年，中海在上海還推售多個高端項目，如別墅項目“中海云邸玖里”，普陀真如板塊豪宅“中?！きh(huán)宇玖章”，以及徐匯濱江“安瀾上?！?。

在深圳，其與華潤置地聯(lián)合打造的深圳灣澐璽去年11月首開，單盤銷售額高達130億元，刷新了全國年度單盤開盤銷售紀錄。

然而，一二線核心城市投資回歸成為共識的當(dāng)下，中海也面臨壓力。

特別去年以來，華潤置地、保利發(fā)展等頭部房企紛紛發(fā)力高能級城市高端產(chǎn)品。中海在上海、北京、廣州等城市的聲量有些力不從心。

數(shù)據(jù)也顯示，2024年中海在上海、北京分別實現(xiàn)704億、361億，位居行業(yè)第一。而2025年上海下滑近70%至220億；北京雖然仍是銷冠，但業(yè)績來自十多個項目。

經(jīng)營業(yè)績上，2025年前三季度，中海累計經(jīng)營溢利為131.5億元，較上年同期下降27.67%。也跟許多房企一樣，面臨下滑壓力。

無論是銷售額、區(qū)域產(chǎn)品力，經(jīng)營利潤，中海需要更多的核心城市核心項目來支撐。決策管理，也要更加高效。

今年1月底的工作會議上，中海就強調(diào)，要緊緊圍繞穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效的主線；

牢牢把握推動高質(zhì)量發(fā)展這一主題，堅持以“十五五”規(guī)劃編制為牽引，全力以赴拓市場，持續(xù)深耕港澳，深化改革創(chuàng)新，強化基礎(chǔ)管理，進一步提升發(fā)展質(zhì)效、提高核心競爭力。

撤銷區(qū)域公司，或還只是中海今年圍繞這一切目標而進行的主要動作之一。不僅是中海，強化管理、提質(zhì)增效也是諸多房企2026年工作的關(guān)鍵詞。

比如招商蛇口，在前幾日的2026年工作會議就提到，“減負減重，提質(zhì)提效”是核心任務(wù)。

相關(guān)公司：中國海外發(fā)展hk00688,湖南中海控股