【編者按】《戲劇振興三年行動計劃（2026-2028 年）》（以下簡稱《計劃》）為未來三年中國戲劇事業(yè)的繁榮發(fā)展制定了清晰的路線圖，明確了實施路徑。戲劇院團作為創(chuàng)作演出與人才培養(yǎng)的核心載體，其改革成效與管理水平，直接關(guān)系《計劃》落地見效與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此前，本刊公眾號 “系列解讀” 專欄已圍繞計劃核心要點推出多篇解讀文章，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。即日起，該專欄將聚焦院團改革發(fā)展與管理建設(shè)，邀請全國各地院團長、創(chuàng)作者與專家分享實踐經(jīng)驗、探討破題路徑，以期交流行業(yè)共識、凝聚發(fā)展合力，為推動戲劇事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

以人才為核心推動戲曲振興

谷好好

上海市文聯(lián)專職副主席

上海市戲劇家協(xié)會主席

上海昆劇團團長

《戲劇振興三年行動計劃（2026—2028年）》（以下簡稱《行動計劃》）作為新時代戲劇發(fā)展的頂層設(shè)計，其七大方面24條措施雖涵蓋院團發(fā)展、劇目創(chuàng)作、市場演出等多個維度，但貫穿始終的核心邏輯在于"人"。對于戲曲院團而言，創(chuàng)作質(zhì)量的提升、傳統(tǒng)技藝的傳承以及演出市場的激活，歸根結(jié)底都依賴于高素質(zhì)的人才隊伍。結(jié)合這些年來我在基層的管理實踐，現(xiàn)就戲曲院團如何貫徹落實《行動計劃》談幾點認識與體會。

1

以戲育人：在經(jīng)典傳承中夯實人才根基

戲曲藝術(shù)的核心競爭力在于人才，而人才的根基在于對傳統(tǒng)精髓的系統(tǒng)掌握?！缎袆佑媱潯访鞔_提出要“充分發(fā)揮老藝術(shù)家、代表性傳承人'傳幫帶'作用，傳授經(jīng)典保留劇目”“加強和改進戲劇教育”，這為戲曲院團的人才培養(yǎng)指明了方向。

這些年戲曲院團的管理實踐讓我深刻認識到，傳統(tǒng)戲曲的傳承應(yīng)當采取學校+院團的終身培養(yǎng)模式。院團需要建立一整套院團主導、老藝術(shù)家參與的常態(tài)化培養(yǎng)機制。通過推行類似上海昆劇團“學館制”這樣的全面?zhèn)鞒畜w系，聘請退休老藝術(shù)家對青年演員進行有規(guī)劃、系統(tǒng)的傳承教學，使“口傳心授”的傳統(tǒng)教學方式得以延續(xù)。這種機制下，青年演員能夠系統(tǒng)學習經(jīng)典大戲和折子戲，老一輩藝術(shù)家的精湛技藝得以精準復刻，保證了戲曲表演藝術(shù)的原汁原味。

昆曲全本《牡丹亭》

在傳承機制上，院團要特別注重梯隊建設(shè)的連續(xù)性。通過構(gòu)建老中青有機結(jié)合的人才架構(gòu)，形成老一輩藝術(shù)家傾囊相授、中年骨干承上啟下、青年演員快速成長的傳承鏈條，有效緩解戲曲界普遍面臨的“青黃不接”同時，建立“名家傳戲”工作機制，鼓勵老藝術(shù)家通過一對一、一對多的方式傳授看家本領(lǐng)，讓稀有劇目和獨門技藝得以保存和活化。這正是對《行動計劃》中“夯實戲劇人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)”要求的基層實踐。

2

全方位培養(yǎng)：構(gòu)建創(chuàng)作人才梯隊

長期以來，戲曲人才的培養(yǎng)重心往往集中在演員身上，但戲曲是綜合性的舞臺藝術(shù)，臺上一個角，臺后一幫人?！缎袆佑媱潯窂娬{(diào)要“建立全流程創(chuàng)作指導機制”“優(yōu)先選用本院團人才”，這對院團的人才管理具有重要啟示。

昆曲全本《牡丹亭》

在院團的管理中，人才培養(yǎng)應(yīng)當是全方位的：核心是演員，但對編劇、導演、作曲、舞美、燈光、服裝等創(chuàng)作人才的培養(yǎng)同樣不可或缺。具體實踐中，院團應(yīng)堅持“以我為主、內(nèi)外合作”的原則，在重大創(chuàng)作中優(yōu)先選用本院團創(chuàng)作人員，將創(chuàng)作實踐作為人才培養(yǎng)的核心平臺。通過設(shè)立創(chuàng)作室或藝術(shù)室，給予青年創(chuàng)作人員大量實踐機會，同時有意識地進行梯隊儲備，形成結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)作人才隊伍。

在創(chuàng)作管理機制上，院團要學會借用外力為我所用，用科學的管理制度提高決策質(zhì)量。具體做法可以考慮建立藝術(shù)委員會制度，對重大選題進行把脈會診。藝委會成員應(yīng)覆蓋編劇、導演、表演、評論等多個領(lǐng)域，通過引入團外專家參與決策，確保選題的科學性和藝術(shù)生產(chǎn)的規(guī)范性。一支完備扎實的創(chuàng)作隊伍能夠讓院團更加自主地掌握創(chuàng)作主動權(quán)，減少對“外援”的過度依賴，這正是《行動計劃》所倡導的院團能力建設(shè)方向。

3

市場導向：實現(xiàn)人才與觀眾的良性互動

人才培養(yǎng)的最終指向是藝術(shù)的當代傳播與可持續(xù)發(fā)展。《行動計劃》倡導“拓展戲劇傳播方式”“培養(yǎng)青少年戲劇觀眾”，形成創(chuàng)作—演出—收益的良性循環(huán)。對于院團而言，演出市場接納度是檢驗觀眾認同感的試金石，因此應(yīng)當將人才培養(yǎng)與市場拓展有機統(tǒng)一。

上海昆劇團全本《牡丹亭》

榮獲第十八屆文華劇目獎

在院團的管理實踐中，我深刻體會到“以演出促傳承，以市場育人才”模式的重要性。通過打造具有市場號召力的精品劇目，讓青年演員在頻繁的舞臺實踐中積累經(jīng)驗、提升自信；同時，通過高質(zhì)量的演出吸引年輕觀眾主動購票，用藝術(shù)魅力打破觀眾對戲曲的刻板認知，幫助古老劇種更新觀眾群體。這種人才與市場的良性互動，正是《行動計劃》所期望的形成創(chuàng)作—演出—收益—反哺院團發(fā)展良性循環(huán)的生動寫照。

具體操作中，院團應(yīng)注重以下幾點：一是建立演出反饋機制，通過觀眾調(diào)研、票房數(shù)據(jù)分析等方式，及時了解市場需求，調(diào)整人才培養(yǎng)方向；二是拓展演出渠道，積極參與戲曲進鄉(xiāng)村、進校園、進社區(qū)等文化惠民活動，注重各地的重大節(jié)展活動積極爭取演出機會，擴大社會影響力；三是建立演員與觀眾的互動機制，通過演后談、藝術(shù)導賞等活動，拉近演員與觀眾的距離，增加演員在觀眾中親和力，培養(yǎng)更多忠實觀眾群體。這些措施既能提升演員的舞臺表現(xiàn)力，也能為院團發(fā)展積累市場資源。

4

機制創(chuàng)新：激發(fā)人才隊伍內(nèi)生動力

《行動計劃》在“支持戲劇院團發(fā)展”部分明確提出，要“完善考核激勵、收入分配方案”“扶持基層院團發(fā)展”。這對于長期處于資源相對匱乏狀態(tài)的基層院團而言，具有極強的現(xiàn)實針對性。

在基層院團的管理實踐中，人才流失是普遍面臨的難題。解決這一問題，需要從體制機制入手，建立符合戲曲藝術(shù)規(guī)律的人才管理制度。一是完善績效考核機制，將藝術(shù)水平、傳承貢獻、演出場次、觀眾評價等納入考核體系，避免簡單以行政指標評價藝術(shù)人才；二是探索靈活的薪酬分配制度，對關(guān)鍵崗位、骨干人才給予適當傾斜，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”；三是建立職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才提供清晰的成長路徑，通過職稱評定、項目扶持、展演推薦等方式，讓人才看到發(fā)展前景；四是改善工作條件，盡可能為演職人員提供良好的創(chuàng)作環(huán)境和生活保障，增強院團的凝聚力。

谷好好指導學生排練

此外，基層院團還應(yīng)積極爭取政策支持，用好各級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金、藝術(shù)創(chuàng)作扶持資金等，將有限資源聚焦優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮以戲推人的關(guān)鍵作用。進一步加強院團與學校的緊密合作，通過共建實訓基地、名家講堂等方式，力拓人才培養(yǎng)渠道。

5

守正創(chuàng)新：在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的平衡中培育新人

《行動計劃》強調(diào)“堅持守正創(chuàng)新”，這對院團的人才培養(yǎng)具有方法論意義?！笆卣笔且刈蚯谋倔w特征和藝術(shù)規(guī)律，“創(chuàng)新”是要在內(nèi)容、形式、傳播手段上與時俱進?；鶎釉簣F在人才培養(yǎng)中，必須把握好這一辯證關(guān)系。

在實踐中，我們堅持讓青年演員先“守正”后“創(chuàng)新”。即先通過系統(tǒng)學習傳統(tǒng)經(jīng)典，扎實掌握戲曲的基本功和表演范式，建立對傳統(tǒng)的敬畏和深刻理解；在此基礎(chǔ)上，再鼓勵他們在新創(chuàng)劇目中嘗試現(xiàn)代題材、探索新的表演手段。這種“先繼承后創(chuàng)新”的培養(yǎng)路徑，避免了青年演員過早追求“創(chuàng)新”而失卻根基，也防止了因循守舊、脫離時代的弊端。

同時，院團還應(yīng)注重培養(yǎng)人才的綜合素養(yǎng)。除專業(yè)技藝外，還應(yīng)加強文化修養(yǎng)、藝術(shù)理論、市場意識等方面的培訓，使戲曲人才不僅“能演”，還“能講”“擅傳”，適應(yīng)新時代戲曲發(fā)展的多元需求。

《戲劇振興三年行動計劃》是一份兼具系統(tǒng)性和可操作性的頂層設(shè)計方案，為基層戲曲院團的發(fā)展提供了政策指引和行動遵循。作為基層院團管理者，我們將逐一對照《行動計劃》的各項要求，結(jié)合本地本院實際情況，把這些針對性很強的舉措落實到位。

戲曲振興，關(guān)鍵在人。培養(yǎng)人才就是保住院團特色，做好傳承就是延續(xù)城市文脈。戲曲院團只要堅持“以戲為魂、以人為本”，在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，就一定能夠激活戲曲藝術(shù)的一江春水，為高質(zhì)量發(fā)展文化事業(yè)、建設(shè)文化強國貢獻基層力量。我們堅信，通過三年的持續(xù)努力，基層戲曲院團必將在人才培養(yǎng)、劇目創(chuàng)作、市場拓展等方面取得實質(zhì)性突破，讓戲曲藝術(shù)在新時代煥發(fā)新的生機與活力。

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責編 羅松

制作 孫竹

主管 中國文學藝術(shù)界聯(lián)合會

主辦 中國戲劇家協(xié)會