七旬老人還在打工賺錢，我們更應(yīng)該努力。

1月30日，萬達(dá)商管發(fā)了一筆3.6億美元的境外債券，折合人民幣大約25億元，年利率12.75%。

消息一出，評(píng)論區(qū)兩極分化。

一邊是"王老板不跑路不賴賬，有擔(dān)當(dāng)"。

另一邊是"利息這么高，這不是救命，這是在給自己上呼吸機(jī)，拔了就沒了"。

誰又能想到，許家印又又又被罵慘了！

曾經(jīng)的地產(chǎn)巨頭許家印，身陷囹圄，其名下“發(fā)跡屋”被三度折價(jià)至275萬港元求售抵債，恒大帝國(guó)的崩塌已無力回天。

網(wǎng)友一句“王健林比許家印爺們”，足以看出他的人品。

萬達(dá)這次發(fā)債，公告里寫得明明白白。

錢是用來置換2026年2月到期的4億美元舊債，說白了就是舊債要到期了還不上，趕緊借一筆新的先頂上。

這在金融圈有個(gè)專業(yè)說法叫"借新還舊"，聽著體面，本質(zhì)上就是拆東墻補(bǔ)西墻。

而且這次借來的錢，利息比上一筆還高。

2023年那筆舊債的票面利率是11%，這次直接飆到了12.75%，也就是說，萬達(dá)不但沒有越借越便宜，反而越借越貴。

這說明什么？說明市場(chǎng)對(duì)萬達(dá)的信心在下降，愿意借錢給它的人越來越少，剩下愿意借的，都是要求高回報(bào)的"禿鷲基金"。

呢萬達(dá)怎么走到這一步的？

2023年，萬達(dá)旗下的珠海萬達(dá)商管第四次沖擊港股上市，又失敗了。

這次失敗不是簡(jiǎn)單的"沒上成"，而是直接引爆了一顆定時(shí)炸彈——對(duì)賭協(xié)議。

從那以后，王健林就開始了一場(chǎng)堪稱慘烈的"大甩賣"。

三年時(shí)間，超過80座萬達(dá)廣場(chǎng)的股權(quán)被賣掉。

2025年5月，48座廣場(chǎng)一次性打包賣給太盟投資、騰訊、京東等機(jī)構(gòu)，交易金額大約500億元。

萬達(dá)酒店管理賣了24.97億，快錢金融30%的股權(quán)賣了2.4億，前前后后回籠資金超過千億，全部拿去填債務(wù)的窟窿。

就連，王思聰也開始“變賣”。

更關(guān)鍵的是，王健林連控制權(quán)都讓出去了。

2024年3月，太盟聯(lián)合阿布扎比投資局、中信資本等機(jī)構(gòu)，往大連新達(dá)盟注資600億元，拿走了60%的股權(quán)。

王健林的持股從70%降到了40%，不再是自己一手創(chuàng)建的商業(yè)帝國(guó)的絕對(duì)老大。

有人說王健林有擔(dān)當(dāng)，這話對(duì)嗎？

對(duì)，也不全對(duì)。

說他有擔(dān)當(dāng)，是因?yàn)楦愦蟮脑S家印比起來，王健林確實(shí)沒跑路、沒賴賬、沒躺平。

恒大暴雷之后，許家印被抓，留下一地雞毛，碧桂園也是債務(wù)纏身，創(chuàng)始人家族被限制消費(fèi)。

相比之下，王健林一直在想辦法還錢，賣資產(chǎn)、讓股權(quán)、借高息債，能用的招都用了。

從這個(gè)角度看，他確實(shí)比很多同行體面得多。

老爹在賣廣場(chǎng)還債，兒子的日子也不好過。

2026年1月，王思聰被北京二中院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行金額1.6億元。

他早年投資的熊貓互娛破產(chǎn)，欠下近20億債務(wù)，普思資本持有的公司股權(quán)被法院拍賣，評(píng)估值居然是負(fù)數(shù)，起拍價(jià)才十幾萬。

不過王思聰也在轉(zhuǎn)型。

2025年底，他通過普思資本入股了一家醫(yī)療美容診所，拿下50%的股權(quán)，合伙人里還有演員秦嵐。

之前他還布局了幾家餐飲公司，賣牛肉干。

從砸錢搞直播、投電競(jìng)，到開診所、賣牛肉干，王思聰?shù)霓D(zhuǎn)型路線很清晰，從燒錢的互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)向能產(chǎn)生現(xiàn)金流的實(shí)體消費(fèi)。

有人調(diào)侃說，父子倆一個(gè)在賣廣場(chǎng)，一個(gè)在賣牛肉干，都是在"變賣家當(dāng)"。

話雖然損了點(diǎn)，但也不是沒道理。

普通人該怎么看這件事？

萬達(dá)的故事還沒結(jié)束

2025年底，萬達(dá)做了一件有意思的事，贖回了三年前賣掉的一座煙臺(tái)萬達(dá)廣場(chǎng)。

這個(gè)信號(hào)被市場(chǎng)解讀為：萬達(dá)最困難的時(shí)期可能正在過去。

更難能可貴的是，王健林始終堅(jiān)守底線，從未選擇逃避責(zé)任。

他始終堅(jiān)守三條底線：不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、不拖欠員工工資、不讓在建項(xiàng)目爛尾。

2025年9月，王健林曾因“信息不對(duì)稱”被限制高消費(fèi)，他在36小時(shí)內(nèi)便解決相關(guān)問題，迅速解除限制，用行動(dòng)證明自己不會(huì)逃避責(zé)任。

這種“不跑路、不賴賬、躬身入局”的擔(dān)當(dāng)，正是網(wǎng)友口中“爺們”的核心所在。

但話說回來，那個(gè)靠瘋狂借錢、拼命擴(kuò)張就能躺贏的時(shí)代，已經(jīng)徹底結(jié)束了。

不管是萬達(dá)還是任何一家房企，未來拼的不再是誰膽子大、誰杠桿高，而是誰能真正把生意做扎實(shí)、把風(fēng)險(xiǎn)管住、把現(xiàn)金流守好。

王健林能不能撐過這兩年的窗口期，沒人知道。

但有一點(diǎn)是確定的：25億的高息債只是一劑止痛藥，真正的手術(shù)還沒開始。

至于那句"不跑路不賴賬"，在一個(gè)正常的商業(yè)社會(huì)里，這本來就不該是值得表?yè)P(yáng)的事，這應(yīng)該是底線。