如果你還記得瑞幸去年的起死回生，那一定會對瑞幸當時的小目標有印象，那就是在2021年實現(xiàn)整體盈利。而這個小目標在今年5月份瑞幸已經(jīng)超前實現(xiàn)。這絕對算是一個提前到來的好消息，瑞幸以“真金白銀”的成績挽回了市場以及資本的信心。此外，對于熱鬧非凡的中國咖啡市場而言，瑞幸這條“鯰魚”再次攪動風潮，咖啡仍是一門好生意！

截至5月底，瑞幸目前在中國已擁有3949家自營店、1175家合伙商店和556臺瑞幸咖啡機。以總計5124家門店數(shù)量處于市場的第一梯隊，而緊隨其后的則是“麥咖啡與星巴克”。當然對于時下的瑞幸而言，門店數(shù)量已不再是其刻意追逐的目標，而是回歸至生意本身，如何實現(xiàn)整體盈利水平以及提升單店的營收才是現(xiàn)在瑞幸最關注、最在乎的生意經(jīng)。

而瑞幸若想完成上述目標，其關鍵仍要依靠“私域流量”這一利器。而這也是瑞幸可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)絕境逢生，逆轉業(yè)績的關鍵所在。2020年，疫情最嚴重的時期，瑞幸在線下門店推出以建立社群、利用微信推文、線下門店進群領優(yōu)惠的社群營銷模式來維持店面的正常運轉，這種舉措不僅在一定程度上取代了早期的補貼與明星推廣模式，還實現(xiàn)了不遜色于早期瘋狂補貼下的拉新與留存效應。而正是依靠這種商業(yè)模式，讓瑞幸在疫情期間平穩(wěn)過渡，盤活了自己的門店生意。

瑞幸雖已取得了盈利，但其未來并不是可以高枕無憂。首先就是目前整體咖啡市場還處于上升期，市場“成王敗寇”還未分出真正的高下。此外，伴隨著近幾年新茶行業(yè)的火熱，被資本加持后的新茶飲紛紛將觸角伸到了咖啡賽道，而瑞幸也同樣在新茶飲賽道進行布局，未來對于瑞幸而言，對手不僅是“星巴克、麥咖啡”這些咖啡巨頭以及“三頓半、Manner、時萃SECRE、永璞咖啡”等咖啡新勢力，還包含了“奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰城”等這些新式茶飲品牌。市場業(yè)務的互相重疊、消費人群的互相影響，這些勢力已形成了一個新角斗場，而這也將是瑞幸的主戰(zhàn)場。

不過作為行業(yè)級現(xiàn)象級的品牌，瑞幸擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢，無論是其整體體量還是其品牌影響，又或者是其龐大的私域流量模式，這些都讓其在未來的競爭中擁有了一定的優(yōu)勢與護城河效應。此外，慘跌后再爬起來的瑞幸，其未來的發(fā)展不會再迷戀于曾經(jīng)的蒙眼狂奔，會更在意步步為營，穩(wěn)中向上。而這在一定程度上也規(guī)避了諸如奈雪的茶這樣的“暴雷”事件。由此來看，瑞幸曾經(jīng)的遭遇在當時看似是滅頂之災，而現(xiàn)在或許也是一種幸運，讓瑞幸有了自救與挽救的機會。

對于瑞幸的未來而言，除了要穩(wěn)固的良性發(fā)展外，資本的補充也是必不可少的一環(huán)。而慘遭退市的瑞幸不排除重新上市的可能。對于資本市場而言，只要可以滿足業(yè)績與想象空間，那上市就只是一個時間問題，而現(xiàn)在瑞幸已滿足了很多條件，未來只要持續(xù)專注于產(chǎn)品的開發(fā)與運營，不斷產(chǎn)出“生椰系列”的爆款，保持健康、穩(wěn)定的營收，那有利可圖的資本是不會忘記這只曾估值百億的咖啡“獨角獸”，眾望所歸的東方“星巴克”。

而重新上市不僅是瑞幸騰飛的機會，對于目前的瑞幸掌門人郭謹也同樣重要。作為目前瑞幸的掌舵者，郭謹一人雖不如曾經(jīng)的“陸正耀、錢治亞”一樣被公眾熟知，但在他帶領下的瑞幸正向著更好的方向發(fā)展，并一步步的刷新了外界的認知。而如果瑞幸可以再重回資本市場，不僅是瑞幸再次帶給市場的驚喜，也將是郭謹一這位新帥的正名之日。

“復活、重生”，瑞幸的故事還在講，而這一次筆者希望瑞幸最終講的不再只是一個資本故事，而是一個“真實、可信、反轉”的大消費故事。