深圳官網(wǎng)發(fā)布的通告

產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要空間載體，自20世紀(jì)70年代開始在全球迅速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也逐漸被各級(jí)政府所重視，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展已成為參與全球制造業(yè)價(jià)值鏈分工的重要載體、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局的有力措施和推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

在深圳4420個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)構(gòu)成的龐大版圖上，僅有一成左右在硬件標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施、數(shù)智管理和企業(yè)服務(wù)等方面達(dá)到現(xiàn)代化水平——其余九成仍停留在滿足勞動(dòng)密集型制造業(yè)需求的1.0版本。這一數(shù)據(jù)折射出中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的集體困境：數(shù)量龐大卻質(zhì)量不均，服務(wù)模式單一、智慧化程度低下、產(chǎn)業(yè)鏈融合能力薄弱。

近年來(lái)，國(guó)家有關(guān)部門陸續(xù)發(fā)布了一批促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展及推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)改造的政策措施，如國(guó)家發(fā)展改革委《關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的若干意見》、工業(yè)和信息化部《關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和工業(yè)合理布局的通知》、國(guó)家發(fā)展改革委及財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造的意見》等；深圳市也對(duì)市內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展提出了新的要求。

面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)浪潮，近日，深圳率先破局，正式發(fā)布全國(guó)首個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)范》，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理樹起新標(biāo)桿。

產(chǎn)業(yè)空間之困，何以深圳率先破局？

過(guò)去40年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)曾在深圳的高速發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，但隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，深圳的產(chǎn)業(yè)重心經(jīng)歷了加工制造、模仿創(chuàng)新、自主生產(chǎn)創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的一系列轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也必須從早期的生產(chǎn)制造型園區(qū)，發(fā)展升級(jí)為集生產(chǎn)、研發(fā)、辦公等多位一體的綜合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

深圳產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量位居全國(guó)一線城市之首，收錄數(shù)量多達(dá)4420個(gè)。然而，空間供給與產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求間矛盾尖銳。深圳用占全國(guó)0.02%的土地，創(chuàng)造出全國(guó)2.6%的GDP，在這2.6%的GDP中，工業(yè)增加值占比達(dá)35.1%。

2024年深圳地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)36801.87億元，同比增長(zhǎng)5.8%，增速位居一線城市第一。但支撐這一“基本盤”的產(chǎn)業(yè)空間卻面臨多重挑戰(zhàn)：首先是產(chǎn)業(yè)用地受限，土地資源逼近天花板，開發(fā)強(qiáng)度高達(dá)44%的區(qū)域已遭遇“老項(xiàng)目產(chǎn)出不高、新項(xiàng)目無(wú)地可用”的瓶頸；其次是運(yùn)營(yíng)能力不足，多數(shù)園區(qū)仍停留在物業(yè)管理層面，服務(wù)模式單一，智慧化覆蓋率不足；第三是產(chǎn)業(yè)生態(tài)薄弱，園區(qū)內(nèi)企業(yè)聚集度低，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作效率差，難以形成創(chuàng)新合力。

面對(duì)矛盾，深圳選擇以制度創(chuàng)新破題。2023年1月啟動(dòng)規(guī)范起草，聯(lián)合質(zhì)量強(qiáng)市促進(jìn)會(huì)、福田新一代智慧運(yùn)營(yíng)等專業(yè)機(jī)構(gòu)，歷時(shí)16個(gè)月完成標(biāo)準(zhǔn)制定。這一速度背后，是深圳作為改革前沿對(duì)產(chǎn)業(yè)空間治理現(xiàn)代化的迫切需求。

深圳人才公園 圖源/攝圖網(wǎng)（授權(quán)ID：501532345）

一部規(guī)范的四大創(chuàng)新維度

《規(guī)范》絕非傳統(tǒng)物業(yè)管理手冊(cè)的升級(jí)版，而是以九大章節(jié)構(gòu)建覆蓋全鏈條的運(yùn)營(yíng)管理體系，其創(chuàng)新突破體現(xiàn)在四大維度：

一是全周期管理機(jī)制。首次明確園區(qū)從規(guī)劃、建設(shè)、招商到運(yùn)營(yíng)、退出各環(huán)節(jié)責(zé)任主體。要求園區(qū)規(guī)劃必須“定位驅(qū)動(dòng)”，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和市場(chǎng)需求確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。東莞松山湖高新區(qū)以“科技+旅游”定位打造華為歐洲小鎮(zhèn)，深圳企生活集團(tuán)將67個(gè)園區(qū)細(xì)分為三類產(chǎn)品線定制服務(wù)，均是這一理念的實(shí)踐典范。

二是精細(xì)化服務(wù)體系。打破“一刀切”服務(wù)模式，提出“一企一策”個(gè)性化方案。規(guī)范要求園區(qū)建立覆蓋企業(yè)入駐、孵化培育、金融支持等全生命周期的服務(wù)體系。深圳企生活集團(tuán)針對(duì)初創(chuàng)、成長(zhǎng)、龍頭三類企業(yè)提供差異化服務(wù)包，涵蓋政策申報(bào)、技術(shù)落地、金融對(duì)接等模塊，成為服務(wù)精準(zhǔn)化的樣板。

三是綠色安全底線。設(shè)定環(huán)保硬約束，對(duì)園區(qū)能源計(jì)量器具配置、高能耗設(shè)備監(jiān)管提出量化要求，強(qiáng)調(diào)碳排放監(jiān)測(cè)和資源循環(huán)利用。實(shí)踐先行者如蘇州工業(yè)園區(qū)，碳排放強(qiáng)度低至0.357噸/萬(wàn)元，用水效率國(guó)際領(lǐng)先；深圳企生活1970科技小鎮(zhèn)以30%綠化覆蓋率打造生態(tài)氧吧，均體現(xiàn)綠色運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

四是智慧化賦能體系。推動(dòng)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要求建設(shè)智慧管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)能耗監(jiān)控、安防預(yù)警等功能，更創(chuàng)新性提出搭建智算中心、探索低空經(jīng)濟(jì)等創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景。浙江省海寧半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園的“園區(qū)大腦+數(shù)字大屏”模式，企生活寶山時(shí)代大廈的AI數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中心，已展現(xiàn)數(shù)智賦能的巨大潛力。

通向第五代產(chǎn)業(yè)園的密鑰

“第五代產(chǎn)業(yè)園”也被稱為賦能型產(chǎn)業(yè)園，作為一種全新的產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展理念，它的出現(xiàn)標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展步入了一個(gè)前所未有的新階段。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)相比，“第五代產(chǎn)業(yè)園”在數(shù)智化浪潮的推動(dòng)下，通過(guò)一系列尖端科技與先進(jìn)理念的深度融合，開始通過(guò)數(shù)智化手段和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的精妙構(gòu)建，為入駐的企業(yè)提供著全方位、深層次、定制化的賦能服務(wù)，從而成為新質(zhì)生產(chǎn)力的承載體。

尤為值得一提的是，“第五代產(chǎn)業(yè)園”在規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，始終將產(chǎn)業(yè)生態(tài)的培育與跨界融合的促進(jìn)視為核心使命。它們致力于打造一個(gè)開放包容、協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，為各類新興產(chǎn)業(yè)的孕育、成長(zhǎng)與壯大提供最為肥沃的土壤和最為適宜的氣候條件。在“第五代產(chǎn)業(yè)園”里，產(chǎn)業(yè)的邊界被不斷拓寬，創(chuàng)新的火花得以持續(xù)碰撞，共同推動(dòng)著一個(gè)又一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

當(dāng)學(xué)界熱議“第五代產(chǎn)業(yè)園”時(shí)，深圳《規(guī)范》已悄然勾勒出其核心特征。

第五代產(chǎn)業(yè)園的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者。比如成都國(guó)際數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)園，區(qū)別于傳統(tǒng)園區(qū)“房東思維”，其核心邏輯首先是垂直整合，聚焦影視、動(dòng)漫、游戲賽道，吸引200家企業(yè)形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)協(xié)作成本降低30%；其次是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，設(shè)立了四大實(shí)驗(yàn)室矩陣，西南數(shù)實(shí)融合實(shí)驗(yàn)室研發(fā)8K技術(shù)，元宇宙實(shí)驗(yàn)室提供虛擬制片方案，推動(dòng)蜀南竹海IP轉(zhuǎn)化創(chuàng)造年交易額5000萬(wàn)元；再者是產(chǎn)教融合，與高校共建SOVO眾創(chuàng)空間，構(gòu)建“校園創(chuàng)意-園區(qū)孵化-市場(chǎng)應(yīng)用”鏈條，年輸送200余名專業(yè)人才。

深圳《規(guī)范》與這一趨勢(shì)深度契合。《規(guī)范》要求園區(qū)“促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，搭建產(chǎn)教融合平臺(tái)”；鼓勵(lì)建設(shè)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)室等專業(yè)設(shè)施；提出搭建公共數(shù)據(jù)開發(fā)、人工智能等創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景。

這種生態(tài)化運(yùn)營(yíng)正在釋放巨大價(jià)值。成都國(guó)際數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)園入駐率達(dá)85%以上，2024年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值37億元；深圳全至科技創(chuàng)新園改造后從年產(chǎn)值1.2億元躍升至35億元，“工業(yè)上樓”模式實(shí)現(xiàn)“一棟樓就是一條生產(chǎn)鏈”。

深圳蛇口 圖源/攝圖網(wǎng)（授權(quán)ID：507789274）

一部地方標(biāo)準(zhǔn)的全國(guó)性示范

作為全國(guó)首個(gè)覆蓋園區(qū)運(yùn)營(yíng)全流程的綜合性規(guī)范，其示范價(jià)值已超越深圳地域邊界。

它填補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)空白。國(guó)內(nèi)此前缺乏統(tǒng)一評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致園區(qū)服務(wù)水平參差不齊。《規(guī)范》創(chuàng)新性建立“五星級(jí)”第三方評(píng)估體系，包含6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、20個(gè)二級(jí)指標(biāo)、63個(gè)三級(jí)指標(biāo)的科學(xué)評(píng)價(jià)模型，為行業(yè)提供了評(píng)估標(biāo)尺。

更深遠(yuǎn)的變革在于推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式根本轉(zhuǎn)型。從江陰“騰籠換鳳”三年騰退土地3.26萬(wàn)畝、引進(jìn)項(xiàng)目90余個(gè)，到廣州荔灣推動(dòng)207個(gè)“五老”物業(yè)改造；從福田區(qū)五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)合推出百萬(wàn)平米讓利空間，到深圳《規(guī)范》要求園區(qū)配備專業(yè)產(chǎn)業(yè)研究團(tuán)隊(duì)——中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)正集體從“空間提供商”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共創(chuàng)者”。

這一轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)意義在數(shù)據(jù)中得到印證：深圳72個(gè)“工業(yè)上樓”項(xiàng)目釋放2306.5萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)空間，2024年1-4月深圳工業(yè)投資增長(zhǎng)40.4%，高技術(shù)制造業(yè)投資增長(zhǎng)43.9%，展現(xiàn)出空間變革對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的強(qiáng)勁推力。

漫步深圳全至科技創(chuàng)新園，23層的摩天大樓內(nèi)集聚著120多家機(jī)器人、智能裝備企業(yè)。在這里，樓上樓下的企業(yè)不只是鄰居，更是合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了“一棟樓就是一條生產(chǎn)鏈”的生態(tài)閉環(huán)——年產(chǎn)值高達(dá)35億元，是改造前的近30倍。

深圳《產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)范》的價(jià)值不僅在于為4000多個(gè)園區(qū)提供升級(jí)路徑，更在于它首創(chuàng)了一套可復(fù)制的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)空間治理范式。當(dāng)樹莓集團(tuán)將成都園區(qū)模式復(fù)制到20余城，當(dāng)蘇州工業(yè)園區(qū)碳排放強(qiáng)度降至0.357噸/萬(wàn)元，我們看到的不僅是物理空間的進(jìn)化，更是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)治理能力現(xiàn)代化的生動(dòng)實(shí)踐。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)正從鋼筋水泥的容器，蛻變?yōu)閯?chuàng)新裂變的反應(yīng)堆。

關(guān)注 | 園區(qū)薈（ID：biaozhunpark）

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